Comment optimiser ses stocks - Chefdentreprisecom
Temps d'écoulement des stocks = (stock moyen ÷ chiffre d'affaires) x 365 Par exemple, en reprenant les mêmes chiffres que dans l'exemple précédent : (110 000 ÷ 990 000) x 365 = 40,5 Le temps moyen d'écoulement des stocks est donc de 40,5 jours
CHAPITRE IV : LA GESTION DU BESOIN DE FINANCEMENT D
Le temps d’écoulement des stocks de matières est de 30 jours, La production est stockée 20 jours en moyenne, Les clients quelque soit leur origine paient à 60 jours, Les fournisseurs de matières sont réglés à 30 jours, Les fournisseurs des autres achats et charges externes exigent un paiement à 15 jours,
Gestion des stocks
auprès d’un fournisseur et la livraison des produits ainsi que le temps écoulé entre la livraison et la vente, pour déterminer les quantités à commander et la fréquence des livraisons Établissement des prix La fixation du prix est propre au produit Elle a deux objectifs : maximiser le profit et assurer l’écoulement des stocks
L’ANALYSE FINANCIERE DE L’EXPLOITATION
paiement (notamment des clients) 1 1 Les délais d’écoulement des stocks Ces décalages se traduisent par l¶existence de stocks : -stocks matériels, résultant des décalages sur les flux physiques, -stocks financiers de créances et de dettes, résultant des décalages entre flux physiques et financiers dencaissement et de décaissements
Le financement du cycle d’exploitation
-Les temps d’écoulement sont des variables d’action, c’est dire des variables sur lesquelles les responsables peuvent agir pour modifer le BFRE et, singulièrement, pour les réduire En outre, les TE, notamment ceux relatifs aux stocks, aux clients et aux fournisseurs ont, par secteur d’activité, des valeurs moyennes caractéristiques
Chapitre 3 1 – Le bilan fonctionnel
Ratios d’écoulement Ratio d’écoulement des stocks (Stock moyen/Flux annuel) x 360 jours (nb de jours réel d’achat) Le stock moyen peut-être obtenu en faisant : (Stock début de période + stock fin de période)/2 En ce qui concerne le flux annuel par exemple dans le cas d’un stock de marchandises il sera évalué
Applications et cas de gestion financière
— Stocks, décalages entre les créances et les dettes — Durées d'écoulement — Coefficients de structure coefficients de pondération — Composantes variables et fixes du BFRE Rappels de cours Signification Avant de mesurer le besoin en fonds de roulement d'exploitation rappelons sa signification
LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS - AUNEGE
2- Méthodes d'optimisation des coûts de gestion des stocks Avant de se poser la question de savoir «comment gérer», il convient de préciser ce qui doit être géré Sélection des articles à gérer Période d’approvisionnement (T) Réception 1 Commande 2 Réception 2 Stock d’alerte Stock de sécurité Stock Maximum écoulement
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BON À SAVOIR POUR LES ENTREPRISES :
BIEN GÉRER POUR PROSPÉRER
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petites entreprisesGestion des stocks
Les stocks sont les biens que possède une entreprise en vue de les vendre à des clients. • Ils peuvent se trouver dans un magasin, dans un entrepôt ou à un autre endroit. Jusqu"à ce qu"ils soi
ent vendu s, on dit que l"entreprise les " détient ». Ils prennent de la place et immobilisent une partie du fonds de roulement (l"argent dont dispose l"entreprise pour ses activités et ses investissements). Idéalement, les stocks doivent être écoulés (vendus) rapidement et régulièrement.
Pour bien gérer les stocks, il faut :
1) établir des projections de vente à la lumière
de la demande escomptée;2) examiner les vent
es réelles pour déterminer quels produits se vendent vite et lesquels nécessitent une autre stratégie;3) analyser les cycles de commande, soit l'intervalle
entre le moment où une commande est passée auprès d'un fournisseur et la livraison des produits ainsi que le temps écoulé entre la livraison et la vente, pour déterminer les quantités à commander et la fréquence des livraisons.Établissement des prix La fixation du prix est propre au produit. Elle a deux objectifs : maximiser le profit et assurer l'écoulement des stocks. Le prix doit aussi tenir compte des coûts de détention des stocks, comme les coûts d'entreposage. Il est crucial d'être concurrentiel. Analysez bien le marché - faites des comparaisons avec les entreprises qui vendent des produits semblables, vérifiez leur prix et tenez compte de l'offre et de la demande - pour déterminer où vous vous situez, afin de stimuler vos ventes.Stratégies à envisager si les stocks
se ve ndent pas • Réduire le prix Offrir les stocks excédentaires avec des produits qui se vendent bien (produits liés) Retourner les stocks aux fournisseurs, en tentant de négocier une offre avantageuse pour d"autres commandes
Faire un don (par exemple à un refuge) pour obtenirun reçu scal Pour bien gérer les stocks, il est important d"être objectif, et de ne pas garder des produits uniquement parce qu"ils nous plaisent. Les décisions doivent se fonder sur une évaluation de leur valeur réelle et de la demande.20-1252Fquotesdbs_dbs2.pdfusesText_4