Organigramme - DRDJSCS GRAND EST
Strasbourg La Direction régionale et départementale de la jeunesse des sports et de la cohésion sociale [DRDJSCS] Grand Est est un service déconcentré de L’État Ses missions sont axées autour de 3 fonctions principales : - Pilotage et coordination des politiques sociales, sportives, de jeunesse et d’éducation populaire
25 mai 2018 - Grand Est
les Centres de Ressources, d’Expertise et de Performance Sportive (CREPS) de Reims et de Nancy Cet investissement permettra de répondre à l’évolution des pratiques et de renforcer l’accueil et le suivi des sportifs intégrés dans des filières d’accession à la haute performance CREPS de Reims : 905 000 euros d’études et de travaux
CHEVAL DE PRÉCISION - L’institut français du cheval et de
Eyraud - CNRS - Université de Strasbourg ENTRAINEMENT et PERFORMANCE DU CHEVAL 5 Effets biomécaniques d’un système mandibulaire intrabuccal équin : l’Allégeoir® Sophie Biau - Ifce 6 Suivi clinique, hémato-biochmique et thérapeu-tique d’un groupe de chevaux d’endurance élite, suite
BOURGOGNE YONNE 89 Direction MÂCON LYON Sortie AM 1 INSTITUTS
de Bourgogne Jean Douchet 45 Stade d'athlétisme Colette Besson 46 Halle des sports Maison des sports 47 48 Halle des sports collectifs CEP : Centre d'Expertise de la Performance Gilles Comettl 49 Gymnase Alain Sablé (salle de danse et de combat) NEVERS AUXERRE 58 CÔTEO'OR DIJON UFR Sciences de santé 4b Médecine B2 Salle d'examens
Dossier de Candidature DESJEPS Badminton 2018-2019
☐ La photocopie de votre PSC1 (prévention et secours civiques de niveau 1) ou toute autre qualification admise en équivalence (AFPS, BNS, etc ) ☐ 2 enveloppes timbrées (format 22x11) libellées à votre nom et adresse
Établissements publics du ministère des sports
Module indicateurs de performance PSQS et dialogues de gestion Pour rappel, il est urgent de saisir vos cibles prévisionnelles 2021; il manque encore les données de 11 CREPS mais également celles de l'objectif 1 "formation" pour les écoles nationales, l'INSEP et le GIP Campus Bretagne
[PDF] Chambre Régionale de Métiers et de l Artisanat de Midi-Pyrénées 59 T Chemin Verdale 31240 Saint-Jean Tél : 05.62.22.94.22 Fax : 05.62.22.94.
[PDF] 46 SÉNÉGAL INTRODUCTION. VUE D ENSEMBLE ENCADRÉ 46.1 : Défis et actions prioritaires
[PDF] AVIS RELATIF A L OUVERTURE D UN CONCOURS SUR TITRES POUR LE RECRUTEMENT D UN PREPARATEUR EN PHARMACIE HOSPITALIERE
[PDF] Séance construction 04/11/04/Armelle
[PDF] COMMUNICATION DE LA COMMISSION AU PARLEMENT EUROPÉEN, AU CONSEIL, AU COMITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIAL EUROPÉEN ET AU COMITÉ DES RÉGIONS
[PDF] COMMISSION EUROPÉENNE Direction générale Marché intérieur et Services. Table des matières
[PDF] Centre Interrégional de formation des Préparateurs en Pharmacie Hospitalière
[PDF] REGLEMENT PARTICULIER
[PDF] ACCORD ENTRE LE GOUVERNEMENT DE LA REPUBLIQUE FRANÇAISE LE CONSEIL FEDERAL SUISSE
[PDF] L approche budgétaire au Burkina Faso : situation actuelle et innovations en vue de la responsabilisation
[PDF] Code de la santé publique
[PDF] RECUEIL DES POLITIQUES EED01-DA ÉDUCATION DE L ENFANCE EN DIFFICULTÉ Protocole de collaboration pour la prestation de services auprès des élèves
[PDF] FICHE D IMPACT PROJET DE TEXTE REGLEMENTAIRE
[PDF] Association Sportive Automobile Perche et Val de Loire. Règlement particulier Définitif
![DOSSIER DE PRESSE - INSEP DOSSIER DE PRESSE - INSEP](https://pdfprof.com/Listes/21/6491-21INSEP_DP_180918_light.pdf.pdf.jpg)
DOSSIER DE PRESSE
INSTITUT NATIONAL DU SPORT,
DE L'EXPERTISE ET DE LA PERFORMANCE
SEPTEMBRE 2018
CONTACT PRESSE : CAMILLE ALENGRIN
06 25 93 20 36 - camille.alengrin@insep.fr
n cette rentrée 2018, l'INSEP poursuit sa mutation pour s'af rmer toujours davantage comme un acteur incontournable de la politique sportive du haut niveau en France. Depuis plusieurs années, l'établissement s'est ainsi recentré sur son cur de métier : l'accompagnement de la haute performance sportive sous toutes ses formes. Désormais, l'enjeu est plus élevé et il est double :Optimiser tous les paramètres pour viser
la très haute per formance d'abord àTokyo en 2020, puis à Pékin en 2022,
puis en 2024 à Paris : recherche, accompagnement psychologique, formation et suivi des entraîneurs...Constr
uire le modèle qui se fortifiera en vue de 2024, mais demeurera une référence, notamment à l'international, pour l'après Jeux. L'INSEP, pierre angulaire de la réussite sportive desJeux Olympiques et Paralympiques de 2024.
L'INSEP
EN PLEINE MUTATION
PÔLES FRANCE
DISCIPLINES OLYMPIQUES
ET PARALYMPIQUES
SPORTIFS DE HAUT NIVEAU
dont 570 accueillis à l'annéeINTERNES
dont 150 mineurs (scolarisés de la 3ème
à la Terminale)
ENTRAÎNEURS NATIONAUX
issus de 21 fédérations sportives françaisesAGENTS SALARIÉS
HECTARES DE CAMPUS
DE RÉUSSITE AU BAC
pour la promotion 2017-2018MILLIONS D'EUROS DE BUDGET
1 2PLAN DE L'INSEP
Les compétences et les services de l'INSEP et des établissements du réseau Grand INSEP sont déjà mobilisés pour répondre à l'ambition af chée d'accompagner 100% des athlètes qui seront quali és pour les Jeux 2024.L'offre d'accompagnement est innovante et
conçue sur-mesure pour les sportifs de haut- niveau. Chaque jour, l'encadrement de cessportifs est étudié, repensé et amélioré grâce notamment à l'engagement, à la motivation et à la disponibilité de l'ensemble des agents de l'INSEP, des CREPS et des écoles nationales.
Cette rentrée 2018 marque pour l'INSEP
une nouvelle étape dans sa stratégie de développement avec des évolutions notables en matière d'accompagnement à la performance, de programme partenarial ou encore d'identité visuelle.CREPS WATTIGNIES
CREPS REIMS
CREPS NANCY
CREPS ILEfiDEfiFRANCE
CREPS STRASBOURG
CREPS BOURGOGNE DIJON
CREPS CENTREfiVAL DE LOIRE
IFCECREPS PAYS DE LA LOIRECAMPUS SPORT BRETAGNE
CREPS VICHY AUVERGNE
CREPS POITIERSCNSNMM fi PRÉMANON
CREPS BORDEAUX AQUITAINE
CREPS TOULOUSE
CREPS MONTPELLIERCREPS PACA
AIXfiENfiPROVENCE
CNEA FONT ROMEUCREPS PACA
ANTIBES
CREPS ANTILLES GUYANE
CREPS LA RÉUNIONCREPS PACA
SAINTfiRAPHAËL BOULOURIS
CENTRE NATIONAL DES
SPORTS DE LA DÉFENSE
CARTE DU RÉSEAU
GRAND INSEP
GhaniYALOUZ
Directeur Général
de l'INSEPAncien lutteur, entraineur et directeur
technique national de la fédération française de lutte puis d'athlétisme,Ghani Yalouz est aujourd'hui directeur
général de l'INSEP, une maison" qu'il connait très bien depuis 1988, date de son arrivée en tant que sportif de haut-niveau. Nommé par arrêté ministeriel, Ghani Yalouz, vice-champion olympique de lutte à Atlanta en 1996, a pris officiellement ses fonctions le 11 mars 2017.L'INSEP S'ENGAGE POUR L'ÉGALITÉ
ENTRE FEMMES ET HOMMES.
L'égalité salariale " femme-homme » a été un des enjeux de négociation majeure du Directeur Général dès son arrivée en 2017. Nos tutelles (Direction des Sports et Bercy) ont compris et accompagné évidemment cette cause qui permettra aux agents d'avoir une égalité de traitement par genre, à responsabilité équivalente. À l'INSEP, l'égalité est aussi source de performance : des agents bien dans leur vie professionnelle et privée sont des agents plus efficaces et ambitieux. INSEP - DOSSIER DE PRESSE SEPTEMBRE 2018 - CAMILLE ALENGRIN : 06 25 93 20 36 / CAMILLE.ALENGRIN@INSEP.FR
L'INSEP (Institut National du Sport, de l'Expertise et de la Performance) est le fruit d'une ambition historique : faire
rayonner la France dans le monde grâce au sport de haut niveau.Acteur de référence de l'écosystème sportif national, cet institut d'excellence est dédié d'une part à l'accompagnement
de champions, dans leur entraînement, leur formation et leur recherche permanente de performance. D'autre part,
l'INSEP diffuse auprès du mouvement sportif son expertise : technique et médicale notamment.L'INSEP fait aujourd'hui face à un contexte complexe et af che des ambitions très fortes : le sport de haut niveau se
trouve désormais sur un marché en concurrence intense, à forte dimension internationale et l'organisation des Jeux
Olympiques et Paralympiques à Paris en 2024, place l'établissem ent au cur des objectifs français de médailles, de développement de la pratique, de rayonnement. Une situation à l aquelle l'INSEP répond a n de s'adapter endiversi ant ses produits, ses services et ses clients, et en faisant évoluer son modèle économiq
ue sur le long terme.Son identité visuelle ne permettait pas d'incarner cette nouvelle donne, ni ce qui anime la communauté des insépi
ens." Nous voulons être plus attractifs pour nos partenaires et les fédérations, et davantage centrés sur notre c
ur demétier : l'accompagnement vers la très haute performance. Il était nécessaire que l'identité de l'INSEP s'
accorde mieux avec sa réalité » af rme Ghani Yalouz, Directeur général de l'INSEP. A n de révéler la valeur d'un établissement de pointe, au x multiples facettes, de renforcer son attractivité auprès de ses partenaires et de ses clients, et de nourrir son rayonnement à l'inte rnational, l'INSEP a choisi Babel pour la refonte de son identité, du logotype au territoire d'expression qu i l'accompagne." Nous voulions dessiner la marque d'un organisme national de référence bien sûr, mais aussi celle d'un grand
campus, et plus encore raconter à l'international la puissance d'un modèle d'excellence à la franç
aise. Le logo associe un coq mascotte à un lettrage podium, tandis que la crête ammée or évoque subtilement le dé etl'aspiration à la plus haute des réussites sportives », précise Delphine Bommelaer, Directrice de Création Design
chez Babel.L'identité et son territoire de marque seront déployés sur tous les points de contact de la marque, au premier rang
desquels les célèbres infrastructures du Bois de Vincennes qui acc ueillent la très grande majorité des athlètes qui seront médaillés olympiques en 2020 et 2024.À propos de Babel
En 2012, Babel naît d'une volonté : proposer une agence d'ex cellence pour créer et défendre des marques fortes.Dès sa création, Babel répond à une forte attente du marché en proposant pour la première fois une rée
lle intégration des différents métiers de la communication. En 2018, Babel va plus loin e t invente un nouveau modèle d'agence : une agence non plus structurée par des pôles métiers, mais orga nisée autour des enjeux clients pour offrir encore plusd'expertise et d'hybridation. Babel est désormais organisée en 5 clusters, conçus autour des grandes problématiques
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