[PDF] Atelier 7 - Lauto-emploi pour la jeunesse africaine



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Atelier 7 - Lauto-emploi pour la jeunesse africaine

La culture entrepreneuriale est à la base d'un auto-emploi réussi Parmi les rares solutions proposées par de nombreux pays africains en matière d'insertion économique des jeunes, beaucoup d'espoir est investi dans l'auto-emploi par le démarrage d'entreprises, particulièrement dans les secteurs artisanaux Au cours



L’EMPLOI DES JEUNES AU - SESRIC

• Consolidation de l’emploi des jeunes pa la lutte conte le VIH/SIDA • Système financier et emploi des jeunes • Développement des PME et Emploi des jeunes • Emploi des jeunes dans l’économie infomelle ubaine • Entreprises coopératives de travailleurs jeunes • Développement de l’emploi des jeunes en milieu ual



Emploi des jeunes : stratégie de relance

Programmes d’auto emploi Jeunes pas ou peu qualifiés Emploi des jeunes: Stratégie de relance V du 20/12/13 Travaux à Haute Intensité de Main d’œuvre Jeunes en zone urbaine «déscolarisés» Programmes ciblés menés depuis 2011 visant un large public de jeunes quelque soit le niveau d’instruction



undp-sn-PROGRAMME CONJOINT EMPLOI PROMOTION DES JEUNES

Promouvoir l’auto-emploi grâce à des dispositifs et mécanismes régionaux et locaux d’accompagnement des jeunes créateurs intégrant la fourniture de services financiers et non financiers soutenant le développement des Micro, Petites et Moyennes entreprises



ÉTUDE DIAGNOSTIQUE DE REFERENCE SUR LA SITUATION DE L’EMPLOI

4 3 1 5 Le Programme d’entrepreneuriat et d’auto emploi des jeunes 93 4 3 1 6 Projet d’appui aux petites entreprises artisanales de l’UEMOA 94 4 3 1 7 Programmes Communes du Millénaire et les Plates-formes Multifonctionnelles 94 4 3 1 8 Autres initiatives en faveur de l’emploi des jeunes 94 4 3 2



Ministère de la Jeunesse, de l’Emploi et de la Promotion des

• Accompagner les jeunes à l’insertion dans un marché et/ou dans leurs projets d’auto- emploi ; • Assurer la promotion économique des jeunes et d’autres groupes cibles à travers un



AMELIORER LES POLITIQUES D’EMPLOI DES JEUNES EN

promotion de l’emploi des jeunes en Afrique subsaharienne avec comme objectif principal la lutte contre l’exclusion socio-économique par le marché du travail De plus, au-delà de la création de ces agences, d’autres institutions et actions ont été mises en œuvre pour la promotion de l’emploi des jeunes



Emploi des jeunes et des femmes au Bénin - Wapes

Le sous emploi est le véritable problème des jeunes au Bénin Le taux de chômage est relativement bas et le taux de sous emploi est très élevé, particulièrement chez les jeunes La situation des jeunes sur le marché du travail est donc beaucoup plus précaire que celle de la population en général Le taux de chômage chez les jeunes



POLITIQUE NATIONALE DE L’EMPLOI (PNE)

lucidité les facettes de la situation de l’emploi et de la formation des jeunes dans notre pays, croiser et confronter les regards et les expériences, parvenir à dégager des orientations et des stratégies pour la mise en

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ATELIER 7

L"auto-emploi chez les jeunes d"Afrique francophone : une solution d"urgence ou durable ? Date et heure : Samedi, 21 août 2010, 11h00-12h30 Participants : 6 femmes; 7 hommes; 13 total (5 africains)

Conférenciers : Loraine Geoffrion, Conseillère technique auprès du secrétaire général de la Conférence des

ministres de la jeunesse et des sports, CONFEJES

Claude Ruel, directeur général, Réseau québécois des écoles entrepreneuriales et environnementales

Rapporteur : Véronique Paquet

Résumé

La culture entrepreneuriale est à la base d"un auto-emploi réussi. Parmi les rares solutions proposées par de

nombreux pays africains en matière d"insertion économique des jeunes, beaucoup d"espoir est investi dans

l"auto-emploi par le démarrage d"entreprises, particulièrement dans les secteurs artisanaux. Au cours

des dernières années, plusieurs programmes ont été mis sur pied pour répondre à ces attentes. Ces

programmes, supportés par un discours faisant la promotion de la " culture entrepreneuriale » chez les jeunes,

se concentrent essentiellement sur la dimension économique de la " culture entrepreneuriale » en insistant sur

les valeurs et les comportements qui distinguent un chef d"entreprise. Selon nous, une conception holistique de

la culture entrepreneuriale a des répercussions plus durables, du fait qu"elle reflète un esprit d"autonomie

globale, rejoint tous les groupes de la société et inclut tous ceux et celles qui ont la capacité d"entreprendre des

projets de tout ordre, qu"ils soient de nature économique, de participation citoyenne ou autre.

Ouverture

L"auto-emploi est-il un moyen de sortir l"Afrique francophone de son marasme économique?

En Afrique francophone, le secteur informel constitue 30% du PIB, à cause de l"environnement institutionnel

complexe (bureaucratie lourde qui requiert des fonds importants, réseau bancaire complexe qui est un boulet au

démarrage d"entreprise); l"environnement culturel qui incite à un comportement collectif plutôt qu"individuel

La micro-entreprise joue aussi un rôle d"intégration sociale important. Elle offre un secteur d"emploi à un grand

nombre de jeunes déscolarisés.

Meilleures pratiques discutées

Les exemples suivants ont été présentés :

1 - Le Réseau québécois des écoles entrepreneuriales et environnementales, relie ensemble environ 80

écoles primaires, intègre l"apprentissage des valeurs entrepreneuriales dans leur plans de travail. Cette

approche sollicite la participation des communautés locales et met l"accent sur l"action citoyenne.

2 - La CONFEJS travaille sur le modèle partenarial au sein de 43 pays, avec des Ministères de la jeunesse,

du sport et des loisirs, pour aider ces pays dans leur quête de solutions aux problèmes qui touchent la

jeunesse. Ses programmes pour les jeunes incluent des actions qui visent à impliquer les citoyens (par le

volontariat), pour aider à la création de Conseils nationaux de la jeunesse, et pour renforcer la capacité

d"action des jeunes à travers les processus de reconstruction des pays en sortie de crises, notamment pas

un programme de démarrage et de support aux micro-entreprises.

Les conférenciers ont présenté les lignes directrices, les succès et les limites de différents exemples de l"impact

de ces programmes et ont encouragé le débat pour identifier des manières innovatrices de les mettre en oeuvre,

par exemple :

- Mettre en oeuvre une stratégie pédagogique derrière un projet entrepreneurial: mettre les jeunes dans des

situations où ils doivent trouver des solutions

- Développer le potentiel des jeunes, qui le mettront ensuite au profit de leur collectivité par l"auto emploi, la

création d"entreprise et l"implication dynamique dans leur domaine.

- Synergie des leaders du milieu: leaders politiques (donnent le signal); leaders de l"éducation (pour développer

les stratégies éducatives entrepreneuriales); leaders socioéconomiques (soutien); leaders des médias (créer

des tribunes, présenter des modèles)

Défis

Parler du développement de l"entrepreneuriat implique une action dirigée vers un changement de valeurs. C"est

un processus qui prend du temps et qui doit impliquer une diversité d"acteurs. C"est une tâche complexe.

- Différence entre l"entrepreneuriat en général et l"entrepreneuriat social? Pas de différence auprès des jeunes:

si on développe l"esprit d"entreprendre, ils s"impliqueront dans tous les domaines d"activités publiques.

- Les associations jeunesse peuvent-elles aussi avoir accès aux formations offertes par CONFEGES? Travail

surtout avec les ministères, mais les centres locaux sont rattachés aux ministères, ils sont donc formés et

peuvent la transmettre à nouveau en fonction de leur domaine et leurs besoins

- Accès aux fonds et fonctionnement? Subvention décroissante sur 3 ans. Les jeunes présentent un plan

d"affaires et il y a une sélection nationale et internationale

- La formation fournie n"est pas toujours utile: il n"y a aucun suivi à cause du cadre politique, les fonds ne se

rendent pas aux destinataires, et ça prend des années avant de se rendre compte que ça n"a eu aucun impact

Proposition: une entité autonome devrait être mise en place dans chaque pays responsable du financement, une

entité pas forcément politisée, qui met en oeuvre un système d"incubation des projets pour s"assurer de leur

viabilité avant d"accorder les fonds.

Questions soulevées par les participants :

- Inconvénients de l"auto-emploi dans le cadre de la mondialisation - Qu"est-ce qu"on fait pour les jeunes déjà actifs? - Il faut être agressif pour être leader dans les pays de l"Afrique francophone

Suggestion: il n"est plus opportun de faire des formations, il faut surtout des structures d"accompagnement. Ce

n"est pas à des structures étrangères de le faire. Proposition de M. Ruel: faire du mentorat.

Éléments des pratiques qui peuvent être reproduits dans des contextes culturels différents

L"introduction de valeurs entrepreneuriales dans les curriculums éducatifs est une approche qui peut être

facilement adaptée dans différents contextes culturels. Les interventions directes des communautés sur les

problèmes collectifs sont des moyens de favoriser la transmission de valeurs entrepreneuriales tout en

consolidant le tissu social et en intégrant les jeunes dans leurs communautés. Pour habiliter la jeunesse à jouer un rôle actif au sein de sa société:

1. Favoriser l"insertion professionnelle et économique: aide à l"emploi, habilitation des partenaires locaux, pour

encadrer les jeunes

2. Accroître les capacités des associations et centres de jeunes à mieux répondre aux besoins de leurs jeunes

3. Appui au pays en sortie de crise dans l"utilisation des jeunes pour renforcer la démocratie à l"aide des valeurs

du sport et des valeurs citoyennes: parallèle entre les règles du sport et les règles sociales pour faire

comprendre l"utilité de l"encadrement social

4. Renforcer les capacités des jeunes leaders en portant une attention particulière à la dimension éducative

dans chaque action et au travail avec les organismes locaux

Conclusion/Suggestion pour l"action

Le développement de l"entreprenariat et de l"auto-emploi peut mener à des résultats durables. Le modèle

d"action le plus efficace est celui qui part de la base et qui évolue vers les décideurs et non l"inverse. De plus, la

famille et l"environnement collectif ont une influence importante sur les jeunes parce qu"elles leur permettent

d"explorer leur potentiel. Les États seront de plus en plus appeler à s"impliquer dans ces processus pour aider

ces jeunes et pour investir en eux.

Contacts et ressources

www.confejes.org: télécharger des documents tels que: "Manuel de formation des jeunes au leadership"

et "Guide Pédagogique destiné aux Jeunes et aux Formateurs pour la création d"une micro-entreprise"

Réseau québécois des écoles entrepreneuriales et environnementales www.rqeee.qc.ca

6400 de l"Aster, bureau 201

Québec, (QC) Canada

G2C 0B6

Tél. : 00 1 418 842 6547

Mail : claude.ruel@rqeee.qc.ca

Loraine Geoffrion, Conseillère technique jeunesse et formation des cadres,

CONFEJES

B.P. 3314

Rue Parchappe X rue Salva

Dakar, Sénégal

Tél. : 221 33 849 5642

Mail :

lorainegeoffrion@yahoo.fr

La CONFEJES est une conférence permanente de l"organisation internationale de la Francophonie qui est

basée au Sénégal. Pendant plus de 40 ans, au sein de 43 pays, des programmes de support sont menés pour

renforcer les capacités de l"appareil étatique et des communautés locales, incluant la jeunesse entre 16 et 30

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