[PDF] DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 - Groupe SEB



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Document de référence 2016 Thales - bnainsorg

Document de référence 2016 — THALES 1 Le document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 5 avril 2017 conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’Autorité des marchés financiers Il pourra



DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - Rémy Cointreau

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016/2017 RÉMY COINTREAU 1 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 23 juin 2017, conformément à l’article 212-13 de son règlement général



document de référence - Rémy Cointreau

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015/2016 RÉMY COINTREAU 1 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 27 juin 2016, conformément à l’article 212-13 de son règlement général



NOUS WE SOMMES ARE Financial report THERE

Report (Document de référence) for the year 2016 filed with the AMF on March 22, 2017, under no D 17- 0207; the financial information on pages 78 to 90 (inclusive) of the Annual Report (Document de référence) for the year 2016 filed with the AMF on March 22, 2017, under no D 17-0207



DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 - EssilorLuxottica

Document de référence • 2018 • EssilorLuxottica 1 Le présent Document de référence a été déposé à l’Autorité des marchés financiers le 9 avril 2019 sous le numéro D 19-0297 conformément à l’article 212-13 de son Règlement général Il pourra être utilisé à l’appui



Reference Tables for Physical Setting/EARTH SCIENCE

Juan de Fuca Plate Philippine Plate A l e u t i a n T r e n c h North American Plate Yellowstone Hot Spot African Plate Cocos Plate Caribbean Plate M i d-A t l a n t i c R i d g e Canary Islands Hot Spot South American Plate Galapagos Hot Spot Nazca Plate Antarctic Plate Indian-Australian Plate Pacific Plate Fiji Plate E a s t P a c i f i c R i



2015 RAPPORT FINANCIER ANNUEL - Dassault Aviation

- de l’amortissement de l’allocation du prix d’acquisition (PPA) de THALES, - de la valorisation des instruments dérivés de change non éligibles à la comptabilité de couverture, en neutralisant la variation de juste valeur de ces instruments, - des ajustements pratiqués par THALES dans sa communication financière



Document de référence 2018 - Référence mondiale de la

respectivement du document de référence de Veolia Environnement de l’exercice 2017, déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 13 mars 2018 sous le numéro D 18-0125 ; (ii) l’examen de la situation financière et des résultats, les comptes consolidés et les comptes annuels de l’exercice 2016, ainsi que les



DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 - Groupe SEB

groupe seb - document de rÉfÉrence et rapport financier annuel 2018 1 Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 1 er avril 2019 , conformément à l’article 212- 3 de son règlement général



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2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL

Message du Président 2

Une offre large et diversifiée 4

Modèle d'affaires 6

Responsabilité sociétale d'entreprise 8

Conseil d'administration 10

Chiffres clés 2018 12

1Présentation du Groupe 15

1.1. Secteur dactivité 16

1.2. Une stratégie de croissance rentable 19

1.3. Organisation et contrôle interne 29

1.4. Facteurs de risques 36

2Gouvernement d'entreprise 53

2.1. Cadre de mise en œuvre des principes

dugouvernement dentreprise 54

2.2. Organisation despouvoirs 54

2.3. Composition, organisation etfonctionnement

du Conseil dadministration 55

2.4. Organes de direction duGroupe 82

2.5. Politique de rémunération 83

3Responsabilité sociale, sociétale et

environnementale 113

3.1. Engagement et pilotage 114

3.2. Déclaration de Performance

Extra-Financière(DPEF) et devoir

de vigilance 117

3.3. Parties prenantes 123

3.4. Processus de reporting 127

3.5. Respect des personnes 129

3.6. Cuisiner bon, sain et durable 158

3.7. Mieux-vivre chez soi 161

3.8. Révolution circulaire 163

3.9. Agir pour le climat 167

3.10. Rapport de lorganisme tiers indépendant,

sur la déclaration consolidée de performance extra- nancière gurant danslerapport degestion 178

4Commentaires sur l'exercice 181

4.1 Faits marquants 2018 182

4.2. Commentaires sur les ventes consolidées 187

4.3. Commentaires sur les résultats consolidés 192

4.4. Commentaires sur les résultats de SEB S.A. 194

4.5. Perspectives 196

4.6. Événements postérieurs à la clôture 197

5Comptes consolidés 199

5.1. États nanciers 200

5.2. Notes sur les comptes consolidés 205

5.3 Rapport des Commissaires auxcomptes

surles comptes consolidés 268

5.4. Historique des éléments consolidés

signi catifs et des ratios consolidés 273

6Comptes sociaux 275

6.1. États nanciers 276

6.2. Notes annexes aux comptes de SEBS.A. 278

6.3. Tableau des résultats

descinqderniersexercices 294

6.4 Rapport des Commissaires aux comptes

surles comptes annuels 295

6.4 Rapport des Commissaires aux comptes

surles comptes annuels 296

7Informations sur la société

et lecapital 299

7.1. Renseignements sur la société 300

7.2. Renseignements sur le capital 303

7.3. Autorisations nancières 309

7.4. Actionnariat du personnel 310

7.5. Marché des titres, dividende 313

8Assemblée générale 315

8.1. Ordre du jour de lAssemblée générale

mixtedu 22mai 2019 316

8.2. Projet de résolutions et Rapport duConseil

dadministration àlAssemblée générale mixte du22mai 2019 317

8.3 Rapport spécial des Commissaires

aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 334

9Informations complémentaires 339

9.1. Glossaire 340

9.2. Attestation du responsable du Document

deréférence intégrant le Rapport nancier annuel 341

9.3. Responsables du contrôle des comptes

ethonoraires 342

9.4. Table de concordance Rapport nancier

annuel, Rapport degestion et Rapport surlegouvernement dentreprise 344

9.5. Table de concordance du Document

deréférence 346

9.6. Tableau de correspondance Grenelle2,

GRIet pacte mondial 349

SOMMAIRE

GROUPE SEB

- DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018 GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20181

Le présent Document de référence a été déposé auprès de lAutorité des Marchés Financiers le 1

er avril 2019 ,

conformément à larticle212-3 de son règlement général. Il pourra être utilisé à lappui dune opération nancière

sil est complété par une note dopération visée par l Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par lémetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Le Document de référence est en ligne sur le site internet du GroupeSEB www.groupeseb.com et sur le site de lAMF www.amf-france.org

Document de référence 2018

& Rapport Þ nancier annuel

Référence mondiale

du Petit Équipement Domestique

Le Groupe SEB

déploie une stratégie de multispécialiste avec une position de premier rang en petit électroménager et un clair leadership mondial en articles culinaires. Il s'est donné pour mis sion de faciliter et embellir la vie quotidienne des consommateurs et contribuer au mieux-vivre partout dans le monde. Présent dans près de 150 pays, le Groupe SEB a conquis de fortes positions sur les différents continents grâce à une offre de pr oduits globale et locale qui répond aux attentes des consommateurs du monde entier. Cette offre est valorisée par un portefeuille exceptionnel de marques Au-delà de l'activité Grand public, le Groupe SEB s'est ré cemment développé sur le segment professionnel, et notamment sur le café professionnel.

Le succès du Groupe repose sur une

vision de long terme qui consiste à trouver le juste équilibre entre croissance et compétitivité pour créer de la valeur pour l'ensemble de ses parties prenantes.

VENTES 2018

6 812 M€

COLLABORATEURS

DANS LE MONDE

34 0 00

CROISSANCE DU RÉSULTAT NET

+ 11,8 %

CROISSANCE ORGANIQUE

DES VENTES

+ 7,8 % GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20182

Message

du

Président

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20183

Message du Président

Dans un environnement général plus compliqué qu'anticipé, le Groupe SEB a réalisé en 2018 de bonnes performances, avec une croissance orga nique de près de

8 %, un Résultat Opérationnel d'Activité en progression de 2

,5 % - malgré des effets négatifs matières et devises de plus de 100 M - et un Résultat net pour la première fois supérieur à 400 M . La poursuite du désendettement s'est traduite par un ratio

dette nette / EBITDA ajusté inférieur à 2 à Þ n décembre, conforme à l'objectif que nous

nous étions

Þ xé.

Nos grands moteurs de croissance ont pleinement fonctionné : la Chine , bien sûr, où Supor continue de surperformer un marché toujours porteur, le J apon, la Corée, l'Europe centrale, l'Ukraine et la Russie. Du côté des activ ités, la dynamique a été robuste en Entretien des sols, Cuisson électrique, Préparation des aliments et Café professionnel. EnÞ n, le e-commerce a également été un solide contributeur à la croissance et représente aujourd'hui près de 25 % du chiffre d' affaires du Groupe. Notre stratégie de croissance rentable, qui repose sur la force de no tre portefeuille de marques, une solide dynamique produits, une présence dans tous les canaux de distribution, dans le monde entier, nous confère un avantage compé titif majeur. Elle est mise en oeuvre au quotidien par des équipes passionnées , toujours prêtes à relever de nouveaux dé Þ s, et que je tiens ici à remercier pour leur professionnalisme et leur engagement. Elle s'inscrit dans le long terme à travers une d

émarche responsable

aux plans social, sociétal et environnemental, largement reconnue et créatrice de valeur pour tous.

2019 s'ouvre sur un environnement qui demeure incertain. Mais le Grou

pe est bien armé et vise en 2019 une nouvelle croissance organique de ses ventes et une p rogression de son Résultat Opérationnel d'Activité.

Thierry DE LA TOUR DARTAISE

Président-Directeur Général

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20184

Une offre

large et diversiÞ ée

PETIT ÉLECTROMÉNAGER CULINAIRE

Cuisson électrique :

friteuses, cuiseurs à riz, autocuiseurs électriques, appareils de repas conviviaux, gaufriers, grills , grille-pain, multicuiseurs...

Préparation des boissons :

cafetières ltre ou à dosettes, machines expresso, bouilloires électriques, tireuses à bière , extracteurs de lait de soja...

Préparation des aliments :

blenders, robots cuiseurs, robots pâtissiers, mixeurs, batteurs...

PETIT ÉLECTROMÉNAGER NON CULINAIRE

Soin du linge : fers et générateurs vapeur, défroisseurs... Entretien de la maison : aspirateurs traîneaux avec ou sans sac, aspirateurs balais, balais-v apeur ou versatiles... Confort domestique : ventilateurs, appareils de chauffage, de traitement de lair... Soin de la personne : appareils de coiffure, dépilation, pèse-personnes... GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20185

Une offre large et diversifiée

MARQUES PREMIUMMARQUES PROFESSIONNELLES

MARQUES GRAND PUBLIC

MONDIALES

RÉGIONALES

ARTICLES CULINAIRES

Poêles , casseroles, autocuiseurs, moules, ustensiles de cuisine, boîtes de conserva tion, bouteilles et mugs isothermes...

É quipement hôtelie r

Machines à café

PROFESSIONNEL

GROUPE SEB - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 20186

DES HOMMES ET DES FEMMES

34 000 collaborateurs

1 9Ǿh de formation / an en moyenne par collaborateur

38 % de femmes managers

L'INNOVATION ET LE DIGITAL

>ş14 00 personnes danslacommunauté dinnovation

3,6 ş% des ventes réinvesties dans linnovation

(2)

40Ǿ% des investissements médias sont digitaux

L'INDUSTRIE ET LES ACHATS

2/3 des produits fabriqués eninterne

28 ş% de la production réalisée enEurope

1,9 Mds € dachats directs

213 M€

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