26 modèles de lettres pour faire respecter ses droits
26 modèles de lettres pour faire respecter ses droits Connaître ses droits pour les faire appliquer Salaires, congés, sanctions, conditions de travail les sujets de désaccord avec son
Mise à pied suite à une altercation - Légavox
mon mari peut attaquer son employeur sur ce sujet Comment préparer au mieux la saisie du conseil prod'hommal? Par P M , le 19/12/2014 à 01:22 Il est difficile de vous répondre déjà parce que nous ne connaissons toujours pas le motif du licenciement Par desruelles, le 19/12/2014 à 01:31
Stress au travail
s’attaquer au stress, les risques les plus immédiats ont déjà été circonscrits (risque électrique, risque chimique, risque de chute ) 1 Les termes de " risques psychosociaux " désignent les situations à risque de stress, violence externe ou violence interne, dont le harcèlement moral et sexuel
avec l’employeur
Comment mener une négociation avec l’employeur Nous avons retrouvé dans nos archives un texte de formation syndicale intitulé « La négociation » Ce texte a été publié à la fin des années 1990 sur un site internet aujourd’hui disparu Après quelques recherches, nous n’en avons trouvé aucune autre trace sur la Toile
Risque grave et présomption de « harcèlement moral - ARETE
Les obligations de l’employeur en matière de prévention (Art L4121-2 du Code du travail) doivent être distinguées ici de la responsabilité pénale proprement dite (Art L 222-33 du Code Pénal) C’est le juge qui qualifiera ou non la situation de harcèlement Cette notion est donc à manier avec précaution par les préventeurs
Prudhommes, mode demploi La mécanique des Prudhommes
du salaire, licenciement d'un salarié durant l'exercice de son droit de grève, prévention d'un dommage imminent ), il existe au sein de chaque conseil une formation de référé Tant que dure le contrat de travail, le salarié a trop peur de perdre son emploi pour attaquer " Béatrice Blohorn-Brenneur, cour d'appel de Grenoble Litiges
Sattaquer au burnout - Mes 15 Minutes
à en parler avec son supérieur Nous établissons un programme de reconstruction flexible et nous lui apprenons à en parler avec son employeur Tout en gardant les besoins de son corps et ceux de son entreprise à l'esprit Le médecin du travail peut en discuter avec les RH et le supérieur
Gérer le retour au travail d’un employé après une absence en
Il s’agit d’un moment difficile pour l'employé et l'employeur L'employé pourrait devoir gérer des problèmes persistants de santé mentale, auxquels s’ajoute l'angoisse du retour au travail et de la réintégration, des éléments qui auront des répercussions énormes sur sa productivité et son aptitude à reprendre son rôle au
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