ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU CONSEIL DETAT EN MATIERE DE
Les orientations stratégiques du Conseil d’Etat définissent pour la législature le cadre d’évolution des systèmes d’information (SI) en déclinant les priorités du plan de législature et en tenant compte du contexte, d’un état des lieux et de
MARS 2014 141 - publidocvdch
[2] Orientations stratégiques du Conseil d'Etat en matière de systèmes d'information 19 11 2008 [3] Plan directeur cantonal des systèmes d'information 2009 – 2013 25 11 2009 [4] Le pilotage de la performance – Etude DSI 28 12 2012 [5] Rapport annuel de l'Ordre judiciaire vaudois 2012 avril 2013 [6] Politique générale de sécurité des
FÉVRIER 2010 275 - Site officiel du Canton de Vaud - VDCH
Le Conseil d'Etat a défini fin 2008 des orientations stratégiques en matière de systèmes d'information de l'Administration cantonale, articulées autour de 5 axes : Un renforcement de la gouvernance des SI, grâce à la systématisation des démarches de type schémas directeurs et à un processus de priorisation des projets performant
Mission daudit sur le programme 203
La gouvernance du programme semble correcte au regard de la complexité du domaine et de l'implication d'opérateurs publics de l'Etat pour sa mise en œuvre mais le suivi des résultats devrait être amélioré Le pilotage du programme ne peut durablement s'appuyer sur l'ensemble d'indicateurs largement repris des anciens programmes 203 et 226
Plan Stratégique Informatique
militaires, soit des enjeux financiers de plus de 645 milliards d'euros en 2010 Elle assure la tenue et la production des comptes de l’État En particulier, la DGFiP participe au déploiement de l’outil CHORUS, conçu pour devenir le système d’information financière et comptable de l’État
Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS
La Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS 2008-2012) adoptée en 2007 par le Gouvernement, a été révisée pour couvrir la période 2010-2014 de manière à laligner sur la Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP 2010-2014)
état / aGence de L’eaU Loire-bretaGne
l’eau Loire-Bretagne pour la mise en œuvre de l’ensemble de ses missions sur la période 2013-2018 et en fixe les cibles Une révision est prévue à mi-parcours, au moment de l’adoption du Sdage 2016-2021 Il engage, en accord avec le conseil d’administration, le comité de direction, l’encadrement et l’ensemble du personnel
CONTRAT D’OBJECTIFS ET DE PERFORMANCE
de référence en vue d’atteindre un bon état des masses d’eau au plus tard à l’horizon 2027 Le 2e cycle de mise en œuvre de la directive (schémas directeurs d’aménagement et de gestion des eaux et programmes de mesures), est en cours jusqu’en 2021, la préparation du 3 e cycle devant débuter formellement en 2019
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UNION DES COMORES
VICE-PRESIDENCE CHARGEE DU MINISTERE DES FINANCES,ECONOMIE, BUDGET, INVESTISSEMENT, COMMERCE
EXTERIEUR, CHARGEE DES PRIVATISATIONS
INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE, DES ETUDES
ECONOMIQUES ET DEMOGRAPHIQUES
Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS 2015-2019) Ce projet de SNDS est réalisé grâce à un financement de la Banque Mondiale (BIRD/IDA : TFSCB Grant No. TF013917 Supporting Statistical Development Project)Moroni, 24 mai 2015
2Sigles et Abréviations ................................................................................................................. 3
Résumé exécutif ......................................................................................................................... 5
Introduction ................................................................................................................................ 7
1. -2014 ............................................................ 9
1.1. Partenariat pour le développement des activités statistiques ................................................ 9
1.2. Axe stratégique n°1: Etablir un cadre juridique et institutionnel réglementant les activités
statistiques et organisant la coordination statistique ........................................................... 10
1.3. Axe 2 : Formation des ressources humaines ......................................................................... 12
1.4. Axe 3 : Production statistique ................................................................................................ 12
1.5. Axe 4 : Accès et disponibilité des données statistiques......................................................... 17
2. -2014 ........... 18
2.1. Capacité statistique structurellement faible ......................................................................... 18
2.3. Demande statistique non satisfaite et en constante évolution ............................................. 20
2.4. Offre statistique limitée ......................................................................................................... 23
3. Actualisation des orientations stratégiques ................................................................ 27
4. -2019 ............................................................................................ 29
4.1. Rendre opérationnelle et régulière la coordination du SSN ...................................................... 30
4.2. Renforcer les capacitĠs de l'INSEED pour lui permettre dΖassumer au mieudž sa mission de
production statistique, et de coordination technique et opérationnelle du SSN ................. 30
4.3. Former les cadres et agents nécessaires au système statistique national ............................ 31
4.4. Assurer le perfectionnement et le recyclage du personnel affecté au système statistique
national, et promouvoir une culture de l'utilisation des statistiques .................................... 31
4.5. Habiliter les dispositifs statistiques prioritaires et améliorer la qualité de la production
statistique de source administrative ..................................................................................... 32
de développement ................................................................................................................. 34
4.7. Améliorer la qualité globale et la régularité des statistiques économiques ......................... 35
4.8. Favoriser l'accès et l'utilisation des données et promouvoir la culture statistique .............. 36
5. -évaluation de la SNDS 2015-2019 ....................................... 36
Annexe 1 : Indicateurs de suivi du SCD2D ............................................................................. 38
Annexe 2 : Fiches de synthèse par domaine statistique ........................................................... 41
Annexe 3 : Cadre logique de la SNDS 2015-2019 .............................................................................. 69
Annexe 4 : Activités et coûts de la SNDS 2015-2019 ......................................................................... 76
3Sigles et Abréviations
AFRISTAT Observatoire Economique et Statistique d'Afrique subsaharienneAFRITAC-Sud
indien)BAD Banque Africaine de Développement
BCC Banque Centrale des Comores
BIT Bureau International du Travail
CGP Commissariat Général au Plan
CNS Conseil National de la Statistique
CREF Cellule technique permanente de suivi des Réformes Economiques et Financières CTPS Comité Technique des Programmes StatistiquesDG Direction Générale
DGAJ Direction Générale des Affaires JudiciairesDGD Direction Générale des Douanes
DGPEP Direction Générale de la Planification de l'Education et des ProjetsDGT Direction Générale du Tourisme
DNS Direction Nationale de la Statistique
DPE Direction de la Planification de l'Education
EIM Enquête à Indicateurs Multiples
ENSEA Ecole Nationale Supérieure de Statistique et dEconomie Appliquée - AbidjanFAO Fonds Mondial pour l'Agriculture
FED Fonds Européen de Développement
FMI Fonds Monétaire International
UNFPA Fonds des Nations Unies en matière de PopulationICP Indicateur des Capacités Statistiques
IHPI Indice Harmonisé des Prix à la Consommation INSEED Institut National de la Statistique, des Etudes Economiques et DémographiquesIPC Indice des Prix à la Consommation
IPI Indice de la Production Industrielle
ITS Ingénieur des Travaux Statistiques
ISBL Institutions Sans But Lucratif
ISE Ingénieur Statisticien-Economiste
MICS Enquête à Indicateurs Multiples
ODD Objectifs de Développement Durable
OMD Objectifs du Millénaire pour le DéveloppementOMS Organisation Mondiale de la Santé
PARIS21 Partenariat statistique au service du développement au 21ème siècle PASEC Programme d'Appui au Secteur Educatif des Comores PCI Afrique Programme Comparaison Internationale AfriquePIB Produit Intérieur Brut
PNDSIS Plan National de Développement du Système d'Information sanitaire PNUD Programme des Nations Unies pur le DéveloppementPTF Partenaires Techniques et Financiers
RGA Recensement Général de l'Agriculture
RGPH Recensement Général de la Population et de l'Habitat SCA2D Stratégie de Croissance Accélérée et de Développement Durable SCN 68 Système de Comptabilité Nationale version 1968 SCN 93 Système de Comptabilité Nationale version 1993 SCRP Stratégie de Croissance et de Réduction de la PauvretéS/E Suivi-Evaluation
4SIS Système d'Information Sanitaire
SNDS Stratégie Nationale de Développement de la StatistiqueSNU Système des Nations Unies
SSN Système Statistique National
TOFE Tableau des Opérations Financières de l'EtatTASC Tool for Assessing Statistical Capacity
UE Union Européenne
UNDAF Plan cadre des Nations Unies pour l'aide au développementUNICEF Fonds des Nations Unies pour l'Enfance
5Résumé exécutif
La Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS 2008-2012) adoptée en 2007 par
le Gouvernement, a été révisée pour couvrir la période 2010-la Stratégie de Croissance et de Réduction de la Pauvreté (SCRP 2010-2014). e sur la période 2008-2014 a été mitigé, avecréalisées et 17 % partiellement réalisées, sur un total de 101. Sur cette base, six principaux résultats
ont été atteints : o en 2011 de la loi statistique et la créat oo la réalisation de deux enquêtes auprès des ménages (EDCS-MICS II et Enquête 123), et la
planification intégrée de deux recensements (RGPH2016 et RGA) o du processus de rénovation des comptes économiques suivant les normes admises (Comptes nationaux 2007 et 2008 selon le SNC93, IHPC, IPI, Balance des paiements) o la continuité dans le fonctionnement de quelques dispositifs statistiques de routine (Santé,