accompagnement au changement – coaching opérationnel</h6>

Coaching d équipe : conduite du changement et des transformations

Coaching d’équipe : conduite du changement et des transformations Approche et méthode Il s’agit d’un atelie inteactif, constuit su mesue, en fonction des enjeux et du deg é de de résistance et de la nature des peurs présentes dans l’équipe En règle générale, les temps forts de ce type de coaching d’équipe sont les suivants :

Accompagnement et optimisation d’une démarche de

l’accompagnement, sont le fuit d’une analyse de contenu des journaux de bord des activités d’accompagnement/coaching des animateurs Le journal de bord des accompagnatrices / coach couvre l’élaboration de la démarche, la formation initiale, le lancement des groupes en établissement, le coaching individuel des animateurs, etc 24

LE COACHING PROFESSIONNEL UNE PHILOSOPHIE DE L DEUX

2 3 Implications collectives d’un accompagnement individuel 48 2 3 1 Critique de l’esprit d’équipe 48 2 3 2 Le mouvement centripète du coaching holistique 51 2 3 3 La compassion mimétique en partage 53 III – Etre coach : une initiation à Soi 56 3 1 Un accompagnement entre-deux : le statut de l’ego en coaching 56

Président Privilégier l’émotionnel sur le rationnel

naires dans un contexte d’accompagnement du changement ou de développement ma-nagérial, avec deux leviers principaux : une implication forte des managers et une mise en place de dispositifs participatifs Notre ob-jectif est de favoriser la transversalité et l’ex-périentiel au détriment du discours rationnel très descendant

COACHING INTUITION

novateur, le Coaching de l’Excellence® avec l’intuition et ses 7 niveaux uniques, qui allient : - Le Coaching d’Entreprise traditionnel, analytique, technique, process, rationnel, cerveau gauche basé sur les 5 sens, la PNL, l’AT, un objectif professionnel

CHRA Rendez-vous transformation Apprentissages collectifs Cas

l’accompagnement en changement, la gestion de la transition 3 Comment prendre en compte les acteurs touchés: la mobilisation des destinataires, des cadres et des parties prenantes 4 Comment progresse -t-on: la mesure des effets de la transformation Pilotage d’une transformation autour de 4 grandes questions

MANAGE - ATIBT

de l’accompagnement du changement Ainsi, l’un de vos grands enjeux d’aujourd’hui se situe non plus au niveau technique à proprement parler, mais bien dans votre capacité, à vous dirigeants, à AccoMPAGNER LE chANGEMENT que représente toute forme de certification

Ensemble, réussir le bien-être au travail

• Coaching des équipes, des managers, des dirigeants • Expérimentations à petite échelle, à partir d’un référentiel de pratiques innovantes • Journal de bord de la transformation managériale « LE DÉFI MAJEUR DU CHANGEMENT SE SITUE AU NIVEAU ÉMOTIONNEL ET NON PAS RATIONNEL » Pourquoi ? • Créer l’adhésion et le changement

Outils pédagogiques pour les formateurs

Page 5 sur 87 Outils pédagogiques pour les formateurs constamment de nouvelles idées D'autre part, les équipes représentent l'environnement le plus apte à encourager ses membres à apprendre

ART ET MANAGEMENT - ConsultingNewsLine

management, accompagnement du changement, coaching, conseils en stratégie et transformation Actualité de la question Public concerné MANAGER PAR L’INTELLIGENCE MUSICALE Remi HUPPERT, Conseil en recherche et accompagnement de dirigeants, auteur de « Le manager musicien » (Ed d’Organisation, 2007)

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