Accompagner la transformation digitale des entreprises
transformation digitale : n Les collaborateurs de l’entreprise à travers des solutions d’espaces de travail mobiles et collaboratifs ; n Les clients de l’entreprise à travers son savoir-faire de développement et d’intégration d’applications liées à l’Internet des Objets (IoT), à l’expérience client et au Big Data ;
Développer les compétences, accompagner les transformations
Accompagner les transfor-mations Transformation digitale, change - ments d’organisation, évolution des métiers, déploiements SI, nouveaux modes de mana-gement les entreprises sont toujours en mouvement Dans ce contexte, l’adapta-tion rapide et économique des équipes est un facteur clé de réussite des transformations Mobiliser
Accompagner la transformation digitale des entreprises
dans la transformation du poste de travail et des infrastructures vers le Cloud + de 10 000 collaborateurs dédiés au service client en France et à l’international Données Services IT et intégration Voix Mobile 37 29 20 14 Accompagner la transformation digitale des entreprises Dossier de presse - Mars 20188 9
TRANSFORMATION DIGITALE - Login
transformation peut donc nécessiter des investissements lourds pour l’entreprise COMMENT ? Afin de vous accompagner dans le lancement de votre digitalisation, puis tout au long de vos projets, BNP Paribas vous propose des solutions de financement adaptées à vos besoins et à l’accompagnement de votre transformation digitale FINANCEZ
LA FORMATION PAR ET POUR LES JURISTES D’ENTREPRISE
Accompagner la transformation digitale de l’entreprise, et de la direction juridique et de ses métiers Management juridique Valoriser la fonction juridique, piloter la direction juridique, développer vos savoir-être Accompagner l’entreprise post-crise Conseiller dirigeants et opérationnels en période de
Digital Age Networking pour le secteur de lhôtellerie
d'investissement dans les années à venir Pour accompagner une transformation digitale digne de ce nom, le réseau doit constituer une composante active de l'offre d’expérience client et de la prestation de services à valeur ajoutée La solution Digital Age Networking d’Alcatel-Lucent Enterprise constitue le socle des services hôteliers
La Transformation en Action 2019
En ce sens, l’entreprise a réalisé différentes acquisitions, étendu son écosystème et accéléré sa transformation Le Groupe est organisé en quatre activités responsables des performances opérationnelles et de la satisfaction totale du client Les initiatives clés du Groupe en faveur du développement
ENGIE choisit Fjord pour l’accompagner dans la transformation
ENGIE choisit Fjord pour l’accompagner dans la transformation digitale de son modèle de commercialisation, repenser l’expérience client et créer des services innovants Paris, le 4 mai 2016 – ENGIE choisit Fjord, le studio de design et d’innovation d’Accenture, pour
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[PDF] accompagner les transitions professionnelles
[PDF] accompagner les victimes de conflits - France
[PDF] Accompagner l`écriture par l`écriture - En Train De Lire
[PDF] Accompagner l`enfant précoce vers la voie de l`épanouissement, c - Support Technique
[PDF] Accompagner l`enfant sur le chemin du chagrin - Garderie Et Préscolaire
Développer les compétences, accompagner les transformationsCONSEIL ET FORMATION EN ENTREPRISE
Témoignages et réalisations clients
INTRODUCTION
ÉDITO & PRÉSENTATION
CEGOSN°1
ACCOMPAGNER
LES TRANSFORMATIONS
N°2
MOBILISER
ET FÉDÉRER
N°3
PROFESSIONNALISERÉdito
digital na tivesAnnick Allegret
Membre du Directoire Cegos,
en charge des activitésConseil et Formation en entreprise
Le groupe
CegosPrès d'un siècle d'histoire
Les enjeux
de nos clients Avec conviction, passion, expertise et excellence opérationnelle, les équipes Cegos vous accompagnent au quotidien pour :Accompagner
les transfor mationsTransformation digitale, change-
ments d'organisation, évolution des métiers, déploiements SI, nouveaux modes de mana- gement... les entreprises sont toujours en mouvement.Dans ce contexte, l'adapta-
tion rapide et économique deséquipes est un facteur clé de
réussite des transformations.Mobiliser
et fédérerFédérer des équipes, créer des
communautés, engager les collaborateurs dans un projet...Ces leviers d'excellence col-
lective sont vitaux pour le dy namisme, la compétitivité et l'attractivité de l'entreprise. Une présence mondialeUne implantation dans 11 pays
d'Europe, d'Asie et d'AmériqueLatine. Une présence dans plus
de 50 pays au travers d'un réseau de partenaires et de distributeurs, leaders de la formation et acteurs technologiques majeurs.Profession-
naliserAdaptation au poste de travail,
approfondissement de l'exper- tise, évolution professionnelle...De nombreuses entreprises
construisent la compétence collective ou individualisent les trajectoires en construisant des parcours de professionna- lisation. 200millions d'euros de chifire d'afiaires 1 000 collaborateurs et plus de 3 000 consultants partenaires 25
MILLIONS
d'euros investis en R&D depuis 2 000 250000 personnes formées chaque année et un réseau d'un million d'apprenants 12 000 missions sur mesure chaque année auprès de nos clients 1 600
références de formation
à distance, en 12 langues
E-learning
Former avec une
solution innovante, individualisée et rapide à déployer.Formation
Intra Packagé
Former avec une
solution simple, rapide etéconomique.
Formations
inter- entreprisesFormer
individuellement vos collaborateurs.Formations
sur mesureMettre en place
une solution unique spécialement conçue pour votre entreprise.Consulting
Accompagner
et faire réussir vos projets de transformation.Managed
Training Services
Coordonner la gestion
administrative et l'organisation des formations.Projets
internationauxDéployer des
dispositifs corporate partout dans le monde.Notre mission :
la création de valeur Parce que les enjeux de chaque entreprise sont uniques, nous vous proposons des solutions pour répondre au plus juste à vos objectifs. Des solutions pour agir sur les hommes, les systèmes et créer de la valeur mesurable.ACCOMPAGNER
LES TRANSFORMATIONS
N°1
RENFORCER
LE LEADERSHIP
DES MANAGERS
RETROUVER UNE AUTONOMIE D'ACTION
ET DE PROACTIVITÉ DANS SA ZONE
DE RESPONSABILITÉS
A?n de renforcer la posture managériale et le leadership de ses managers, Carrefour Hypermarchés met en place un dispositif de formation sur le thèmeManagers, agissez en leader ».
L'objectif est de responsabiliser davantage les managers et de développer leurcapacité à prendre des décisions, à libérer les initiatives et à fédérer leurs équipes.
Carrefour Hypermarchés a choisi Cegos pour créer et déployer une formation de deux jours. Co-conçue avec les équipes pédagogiques internes, elle permet aux participants d'acquérir des qualités de leader pour fédérer et mobiliser les énergies a n d'atteindre les résultats attendus de développer leurs capacités d'influence pour faire adhérer leurs collaborateurs et leur hiérarchie en donnant du sens de favoriser une attitude de leader pour démultiplier l'engagement des collaborateurs. La spécificité de cette formation réside dans la progression pédagogique mise en place. Elle inscrit les participants dans un véritable processus de changement. Cegos a pris le parti de déployer des modalités pé da- gogiques, actives et variées, notamment une mise en situation réel le, des techniques d'improvisation et un jeu de rôle basé sur l'approche expérientielle. La formation, proposée à des groupes de 20 participants, est co-animée par