[PDF] Chapitre 1 : La procédure budgétaire

La maîtrise des budgets télécoms - AFUTT

Chapitre 1 : La procédure budgétaire

dans l’entreprise, un budget c’est une prévision, alors que dans l’administration, un budget est une allocation de ressources (autorisation de dépense) I- La gestion budgétaire La gestion budgétaire consiste surtout à faire des budgets bien élaborés ; et ce partant du principe que faire du budget, c’est faire du souci avant de

Maîtrise des coûts : du contrôle au management

dans leur travail et dans la relation qui les lie à l’entreprise Avant-propos par Bertrand Delain, Associé chez Deloitte Conseil Maitrise des coûts : l’intelligence et la collaboration en plus Avant-propos

Améliorer le processus budgétaire et de prévision

réalisé et le budget, selon la nouvelle organisation) Le processus budgétaire est spécifique dans la mesure où c’est l’un des rares à faire intervenir de nombreuses personnes, notamment en dehors de la direction financière, dans un processus original et difficile à standardiser, qui évolue régulièrement

TABLE DES MATIERES

La position hiérarchique du contrôle de gestion dans une entreprise est influencée par sa taille En effet dans les grandes entreprises le service du contrôle de gestion est rattaché à la direction financière Il dispose de ce fait d‟un pouvoir formel Ses attributions englobent l‟élaboration des budgets, des

Le suivi budgétaire au service de la performance financière

de l’entreprise Le but est de faire participer tous les acteurs de l’entreprise dans ce processus par leur implication dans cette phase Puis, un suivi et une analyse des résultats réalisés sont nécessaires pour s’assurer que les objectifs déterminés sont atteints Le suivi budgétaire permet ensuite au contrôleur de

L’optimisation des coûts une priorité pour les entreprises

et donc du coût interne de la fonction RH dans l’entreprise Donc, alors que le DRH est attendu pour accompagner stra-tégiquement l’entreprise par le développement humain, celui-ci consacre temps, ressources et budgets à travailler sur cette fonction régalienne L’axe d’optimisation de la fonction RH porte donc dans un pre-

L’Evaluation de la performance dans les entreprises

l’entreprise La mesure de la performance constitue la 2ème étape dans le processus de contrôle On commence par l’établissement des standards, ensuite on mesure les performances et enfin on prend des actions correctives La performance peut être mesurée de plusieurs façons : - Contrôle de points stratégiques, - Analyse des ratios,