Outils de gestion
des questions de gestion de projet; b) Que les concepts transmis soient compréhensibles et applicables par des personnes qui ne sont pas forcément des professionnels de la gestion, mais qui, par leur engagement en faveur de la coopération au développement sont obligées pratiquement d’avoir un minimum de connaissances de gestion
Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet
Heureusement, nombre d'outils et de techniques de gestion de projet ont été mis au point à cette fin Les pages suivantes présentent quelques-unes des techniques qui, s’ajoutant à votre créativité et à vos efforts, serviront de fondement à un projet d’apprentissage réussi Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de
Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
Faire coexister les outils créés avec les outils existants La performance et l’efficacité de l’équipe projet Organiser une collaboration efficace Utiliser des outils de gestion visuelle (Kanban) Faire progresser les équipes Animer des réunions efficaces La maîtrise et l’accompagnement du changement
MANUAL DE GESTION DE PROJET - DPHU
La conception du projet Les perspectives a long terme Elaboration d'un plan d'action pour le projet Les méthodes évoluées de planification du projet Le chemin critique Les logiciels de gestion de projet Les graphiques de Gantt Les avantages du graphique de Gantt a trois dimensions en matière de gestion de projets Gestion et contrôle
Gestion de projets Axée sur les Résultats (GAR)
- Les participants sont totalement impliqués et actifs dans la réussite de la formation en appliquant les méthodes, techniques et outils de la « Gestion de projets axée sur les résultats » auprès de leurs institutions et en temps réel sur le terrain et avec leurs groupes cibles ;
Formation pratique à la gestion de projet
Intégrer les outils de la gestion de projet Comparer les avantages des méthodes classiques (Merise, en cascade, en V) et des méthodes « agiles » (XP, Scrum) Maîtriser les outils nécessaires : le rétro-planning, la matrice RACI et le PMI (Project Management Institute) Dynamiser la planification journalière : daily scrum ou standing
Les outils de la GAR à l’ACDI : Guide pratique
La gestion axée sur les résultats est une méthode de gestion du cycle de vie d’un programme ou d’un projet qui intègre les stratégies, les personnes, les ressources, les processus et les outils de mesure pour améliorer la prise de décisions, la transparence et la
GESTION DU CYCLE DE PROJET ET LE CADRE LOGIQUE
la gestion des projets en un nombre de phases distinctes Ces phases constituent ce qu’on appelle « Cycle de Projet » (voir point 3 plus loin) La gestion d’un Cycle de Projet sera considérée comme « intégrée » si toutes les phases du cycle sont conçues et gérées de telle sorte qu’elles soient interdépendantes
RAPPORT D’EVALUATION DU PROJET D’APPUI A LA PERENNISATION DES
6 Les principaux objectifs du projet d’appui à la pérennisation des outils et mécanismes de prévention et de gestion pacifique des conflits dans lequel ces collaborateurs ont été nouées
[PDF] ANNEXE I CONDUITE D UN PROJET : CADRE THEORIQUE ET OUTILS PRATIQUES
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[PDF] ABC de la gestion de projet. Outils avancés d organisation. Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences à Centrale Lille
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