Initiation aux principes fondamentaux de la gestion de projet
de la gestion de projet Les sous-sections présentent la terminologie de base de la gestion de projet, décrivent les particularités des projets réussis et offrent des conseils pratiques pour la création d’un plan de gestion simple et utile, à la réalisation de votre projet pilote d’apprentissage communautaire
MANUAL DE GESTION DE PROJET - DPHU
Introduction a Ia gestion de projet Qu'est-ce que Ia gestion de projet? Les 4 phases de Ia resolution d'un probIème Qu'est-ce que Ia gestion Le chef de projet efflcace La culture du projet Le lien entre Ia culture du projet et le rendement Les caractéristiques du groupe de projet efficace Le chef de projet ci I'organisme La gestion du temps
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET ME INTRODUCTION Ch 0 1 Les Tâches du Manager ( 25 planches ) 2 Les Motivations ( 28 planches ) 2 1 Les Motivations dans l ’histoire du Management 2 2 Se motiver et Savoir Motiver 3 L ’Organisation ( 15 planches ) 3 1 Organiser les hommes 3 2 Mettre en place les locaux et les moyens 3 3 Définir les Méthodes
Gestion de projet - FOAD - MOOC
1 Contraites de délais : Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé Contraintes Contrainte externe absolue: contraintes externes au projet qui s'imposent à tous Si elle n'est pas respectée, le projet n'a plus de sens Exemple: un salon ou une manifestation sportive à une date donnée, une
GGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETT
PLAN DE COURS Ł Introduction Ł Les dimensions du management de projet Ł L’approche méthodologique (L’organisation, la planification, les ressources, l’optimisation, le suivi budgétaire) Ł Les aspects stratégiques de la gestion de projet informatique Ł Le rôle du chef de projet Ł Les conditions de réussite d’un projet
INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL
leurs employés, de leurs clients et de tous ceux qui méritent quelque considération - Le rôle de dirigeant implique la responsabilité de diriger et de coordonner les tâches des subordonnés afin que soient atteints les objectifs de l'organisation Certains aspects du rôle de dirigeant concernent la gestion du
Cours de Gestion de projet - DPHU
Intervenant : chef de projet, responsables de chantier But : mesurer et communiquer l’avancement gérer les points critiques, redynamiser les équipes Les comités de pilotage : Intervenant : client, chef de projet But : valider le bon avancement du projet, prise de décision si besoin La réalisation
Management d’équipe projet - ec-lillefr
En Economie et Gestion Les missions du chef de projet La position dans l’oganisation Le management transversal Chapitre 1 Chef de projet Organisation Gestion Humain Technique • Définir le groupe projet, coordonner le travail, • Faciliter la prise de décision • Animer les réunions • Gérer le changement et les conflits éventuels
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