CHARTE DE PARTENARIAT - CNCGP
CHARTE DE PARTENARIAT ENTRE Représenté par Ci-après dénommé « le Signataire de la Charte » D’UNE PART, ET La Chambre nationale des conseils en gestion de patrimoine Syndicat professionnel créé en 1978, enregistré à la Mairie de Paris, le 24/10/1997 sous le numéro 19128 4, rue de Lonchamp – 75016 Paris
Charte de partenariat - coherenceprojetsorg
Charte de Partenariat Préambule Afin de mieux comprendre l’association dans son ensemble, il est nécessaire dans un premier temps d’énoncer les motivations qui ont conduit à sa mise en place et la philosophie qu’elle dé-fend L’objectif poursuivi au travers de cette structure est en priorité humain face aux hommes qui la composent
Charte de partenariat05 - preventionpro974re
5 Les moyens du partenariat A cette fin, les signataires de cette Charte proposent : o De mettre en commun des moyens d’expertise ; o De désigner un référent opérationnel au sein de leurs structures pour chaque projet défini en commun ; o De cofinancer les projets communs, dans la mesure de leurs possibilités 6
Charte de partenariat - TurboPilot
Charte de partenariat Cette charte définit les relations entre la société RCA Consulting et ses partenaires pour former, assister et accompagner des entreprises (de type TPE/PME , en difficulté ou non ) à la mise en place d’outils et de méthodes de gestion de trésorerie et de pilotage
Charte de partenariat - Université Paris 8
la présente charte de partenariat prévoit que les communautés étudiante, enseignante, et administrative soient informées et consultées régulièrement dans le but de contribuer à l’enri- chissement du processus engagé
Charte de Partenariat spécifique OTAN-Ukraine 1998
CHARTE DE PARTENARIAT SPECIFIQUE ENTRE L’ORGANISATION DU TRAITE DE L’ATLANTIQUE NORD ET L’UKRAINE I Construire des relations renforcées entre l’OTAN et l’Ukraine
CHARTE DE PARTENARIAT DES ENTREPRISES DE LA RÉNOVATION
Un Comité de suivi de cette charte est mis en place par les contributeurs précités et se réunira tous les 6 mois Il a pour mission de partager des éléments de bilan qualitatif et quantitatif sur le fonctionnement du partenariat et de faire évoluer le contenu de la charte et les modalités de traitement des entreprises
CHARTE DU PARTENARIAT OFFICE DE TOURISME TOURMALET PIC DU MIDI
Le statut de partenaire de l’OTTPM s’obtient par la signature d’une convention entre l’OTTPM et la structure prospecte et après règlement du montant du partenariat La signature de la convention vaut acceptation de la présente charte annexée à la proposition de partenariat et/ou consultable librement en ligne sur
PROGRAMME LANGUE ET CULTURE D’ORIGINE CHARTE DE PARTENARIAT
les liens de solidarité entre les peuples, à accroître la connaissance des autres cultures, source d'un enrichissement pour tous 2 6 Les signataires conviennent que la présente charte de partenariat s’inscrit d’une part dans la continuité des accords et conventions bilatéraux établis à ce
Charte du partenariat sportif durable - SPORSORA
Charte du partenariat sportif durable LES 10 ENGAGEMENTS DE LA CHARTE Les signataires s’engagent à mettre en œuvre, dans le cadre leur activité autour des partenariats sportifs, des actions concrètes, durables et dont l’efficacité devra être mesurée, sur les thématiques suivantes : 1
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[PDF] DROIT IMMOBILIER. Le Conseil constitutionnel a été saisi le 16 janvier 2012 par la Cour de Cassation
[PDF] Code de l environnement, notamment ses articles L.596-1 et suivants Code de la santé publique, notamment ses articles L.1333-17 et R.
[PDF] La communication touristique des territoires
[PDF] GESTION DE LA CO-ACTIVITÉ
[PDF] Objectifs de la démarche
[PDF] DEMANDES DE FINANCEMENT
[PDF] LA SCOLARITE APRES LA CLASSE DE SIXIEME
Charte de Partenariat
Préambule
Afin de mieux comprendre l'association dans son ensemble, il est nécessaire dans un premiertemps d'énoncer les motivations qui ont conduit à sa mise en place et la philosophie qu'elle dé-
fend. L'objectif poursuivi au travers de cette structure est en priorité humain face aux hommes qui la composent. Ainsi, au niveau interne, nous nous attachons à créer un consensus, assis sur une culture com-mune. C'est un mode de pensée, d'actions partagées par tous les membres de l'équipe, qui per-
mettent la mise en oeuvre et le développement d'un projet commun. Le projet d'Association sertde référence à l'action. Il est l'expression de la philosophie de l'association et de ses grands ob-
jectifs.Nous avons vu le jour pour plusieurs objectifs :
-Offrir une démarche innovante au service de l'homme, afin de lui permettre de devenir ac- teur de sa vie, -Être acteur du développement économique en encourageant l'esprit entrepreneurial des porteurs de projets dans une perspective de développement durable, -Favoriser l'insertion sociale et professionnelle, vaincre l'exclusion et remettre sur le chemin de la vie.Ce projet a pour qualité d'être ambitieux, vaste et partagé par tous les membres de son équipe
quel que soit son statut.Afin d'atteindre les objectifs cités plus haut, la présente charte vise à assurer le développement
de partenariat avec les acteurs de l'accompagnement à la création d'entreprise et de l'insertion
sociale professionnelle, et, d'une façon plus générale, tout organisme ou entreprise qui poursuit
l'intérêt collectif sur le territoire.Les fondements Cette collaboration s'inscrit dans le respect de principes fondamentaux qui guident l'action des
différents partenaires, dans un souci de complémentarité et de correspondance.Égalité Le travail de collaboration met en relation des partenaires égaux sur le plan des droits, devoirs et
responsabilités en dépit des différences et disparités existantes en termes politiques, économi-
ques, sociaux, environnementaux, culturels et civils.Solidarité Le travail de collaboration doit permettre d'identifier ensemble les besoins existants sur le terri-
toire et d'élaborer, par une réflexion et des moyens communs, des actions au service des por- teurs de projet d'avenir professionnel.Réciprocité
Le travail de coopération repose sur une logique de partage. La valorisation des acteurs, de leurs
savoirs et de leurs savoirs-faire fondent ce principe soutenu par la conviction que le partenariatdoit être mutuellement équitable et que les particularités de chaque partenaire sont une source
d'enrichissement pour l'un et pour l'autre. Les objectifs Dans cette perspective, cette charte entend : -favoriser les relations entre les acteurs évoluant dans le domaine de la création d'entre- prise et de l'insertion sociale et professionnelle, -permettre une transparence et une circulation des informations entre les différents interve- nants, -développer les échanges réciproques de compétences.Plaçant le porteur de projet au coeur de leurs préoccupations, les partenaires poursuivent les ob-
jectifs suivants : -favoriser l'accès du service au plus grand nombre, -garantir aux porteurs de projet un suivi complet et des services de qualité, -favoriser la pédagogie active dans le cadre d'une ingénierie de formation auprès des por- teurs de projet de création d'activités économiques, culturelles et sociales, -mettre tout en oeuvre afin d'aider à la réussite d'un projet professionnel autour d'un projet de vie,-garantir l'autonomie des porteurs de projet leur offrant une grande liberté dans la définition
du service apporté et leur permettant ainsi de travailler à la mise en place d'un suivi- accompagnement adapté à leurs besoins.L'élaboration et la mise en oeuvre
Qualité L'Association a pour devise l'engagement de ses membres au service du porteur de projet afin de
le satisfaire. Elle a le devoir de tout mettre en oeuvre pour y parvenir. Elle s'est clairement engagée dans une action d'amélioration continue de ses processus. Cecientraîne donc une recherche permanente d'amélioration dans l'application des prestations de for-
mations et conseils pour combler les attentes actuelles et futures des porteurs de projet. Nous sommes convaincus que cet engagement permettra d'améliorer la qualité de tous nos servi- ces au bénéfice de nos partenaires et utilisateurs.Transparence Les rôles et responsabilités de chacun des partenaires doivent être clairement définis. L'ensem-
ble des acteurs partenaires doit pouvoir accéder à l'information relative à tous les éléments du
partenariat et des projets accompagnés.Articulation L'accompagnement des porteurs de projet s'effectue à différentes étapes de réalisation, de l'idée
à la création. C'est pourquoi les partenaires favoriseront la recherche d'une concertation, d'une
complémentarité, d'une mise en cohérence des initiatives menées par l'ensemble des acteurs de
différents niveaux.Concertation
Des concertations régulières pour l'élaboration, la régulation et l'évaluation des actions menées
sont indispensables à la bonne marche de toute intervention.Le suivi
Évaluation La conduite d'une évaluation permanente et concertée du partenariat et de la pertinence des ac-
tions menées est indispensable. Elle permettra d'étudier les possibilités de reconduire, prolonger,
développer, voire d'ouvrir sur de nouvelles collaborations.Capitalisation
Les partenaires doivent s'attacher à ce que l'expérience tirée de la coopération soit capitalisée,
valorisée et exploitable par l'ensemble.Information
Les porteurs de projet doivent être informés des actions entreprises et être associés à leur réali-
sation. Il s'agit de mettre en place un système d'information et de communication neutre et lisible
pour tous.quotesdbs_dbs12.pdfusesText_18