Le contrôle budgétaire

Comptabilité Analytique de Gestion 2ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts ESCE-Manouba 2007 -2008 / Sana JELLOULI 1 CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts Les différents coûts que nous avons analysés jusqu’au là étaient des coûts réels calculés à posteriori

Contrôle de gestion

Fiche10 L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge 76 Fiche11 Les coûts préétablis 83 Fiche12 L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre 89 Fiche13 L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse 94 Sommaire III ©D unod – La photocopie non autorisée est un délit Sommaire V 1 4 13 28 38 45 58

Contrôle de Gestion - économie et gestion Cours - exercices

réalisés, permettent de constater des écarts et dentreprendre des actions correctives C·est l·existence de ses standards qui rend possible ce contrôle Pour préparer une décision, l·analyse des coûts ne suffit pas, les coûts doivent être rationnalisés, cela revient à établir des normes appelés « standards »

Emmanuelle Plot-Vicard, Olivier Vidal, Madeleine Deck-Michon

2 1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Chapitres 4 et 15 Cas de synthèse 1 et 2 2 2 La construction des modèles de coûts Chapitres 1, 4 et 6 Cas de synthèse 1 2 3 Le processus de production des informations nécessaires à la mise en œuvre du contrôle Chapitres 3 et 5 Cas de synthèse 1 2 4

Chapitre 18 – Analyse des écarts sur coûts

Chapitre 18 – Analyse des écarts sur coûts Exercices complémentaires Exercice 18 5 * Écarts sur coûts La société anonyme Gazonras est spécialisée dans la production de deux châssis pour tondeu-ses à gazon à usage professionnel, référencés C1 et C2

Le contrôle de gestion de lactivité commerciale Pré-requis

- Ecarts d'activité, de volume, de prix, de rendement - Analyse des marges par produits, par marché, par zone, par client - Analyse des écarts constatés - Mise en place d'actions correctrices Travaux pratiques Analyse d'écarts pour une entreprise de services 4) Optimiser la performance commerciale - Moyens commerciaux fixes et variables

LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS REELS Objectif

vue de calculer à posteriori des écarts entre coûts réels constatés et coûts préétablis 1 2 Intérêt La méthode des coûts préétablis présente plusieurs avantages pour la gestion et le contrôle de gestion : 1°) Ils permettent une évaluation rapide des coûts de la production prévue et de la production réelle :

DCG 11 - Dunod

Partie 3 le contrôle de gestion et le pilotage de la performance 373 introduCtion: Le ContrôLe de gestion et Le piLotage de La performanCe gLobaLe 375 Chapitre 11 Le piLotage de La quaLité 382 Chapitre 12 Le piLotage des ressourCes humaines 432 Chapitre 13 Le piLotage des aCtivités: du Coût au management par aCtivités 460 Chapitre 14