[PDF] Développer lentreprenariat dans les territoires ruraux

Module 1 : Formation, 11 - Favoriser l’accueil et Subvention

a) Elaboration d’une stratégie économique spatialisée pour l’accueil et le développement des entreprises A l’échelle du Pays et en lien avec les communautés de communes, réalisation d’un diagnostic de l’offre foncière et immobilière : - état des lieux de l’existant et définition des besoins des entreprises

Guide d’accueil des entreprises - Pleurtuit

entreprises sur le territoire en 2014 sources : Insee, Répertoire des entre-prises et des établissements (Sirene) Chiffres au 1er janvier 2017 Un territoire idéal pour Vivre et créer son entreprise Un cadre de vie respectueux de l’envi-ronnement avec le développement d’une mobilité douce et des infrastructures

Développer lentreprenariat dans les territoires ruraux

Et en lien avec le SRDE • Les axes des SDE de Pays : Développer l’offre d’accueil d’entreprises et favoriser la reprise / création Maintenir une économie de proximité et favoriser la compétitivité du territoire Développer le tourisme, l’artisanat et le commerce

Favoriser le développement inclusif - MADE Network

des obligations, des parts d'entreprises, des projets à impact social et des microentreprises Avec le développement des migrations Sud-Sud (ou interrégionales) et les 82 millions de migrants Sud- Sud qui constituent 36 du nombre total de migrants, la migration Sud-Sud est un facteur de plus en

SRDEII Région Grand Est - Accueil - GrandEst

1 3 Soutenir et déployer l’écologie industrielle territoriale (EIT) 22 2 2 Préparer l’intermodalité de demain et favoriser les mobilités durables innovantes 25 2 3 Favoriser l’accueil, l’émergence et la croissance des start-ups 27 3 1 Lancer le programme Accélérateur Grand Est 29 3 2

PLAN D’ACTIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L’ARTISANAT SUR

favoriser à l’horizon 2030 la création des 100 000 emplois par les entreprises et partenaires économiques en parallèle de cette vitalité démographique et urbaine de la Métropole Elle prévoit

1 APPROCHE SLOW TOURISME POUR UN - entreprisesgouvfr

rencontres et des dégustations, notamment en soirée et la nuit - Aménager des ˜ coins ˚ pour favoriser l’intimité; - Gérer des temps d’occupations entre les différentes populations - Choisir des matériaux, du mobilier, des consommables en cohérence avec le slow et le ˜ vert ˚ Coin jeux pour les enfants (composante

Paris, le 11 juillet 2018 - Accueil

régionaux des achats de l’État et ceux des ministères et en utilisant pleinement les clauses prévues aux articles 36 et 37 de l’ordonnance du 23 juillet 2015 - favoriser la prise en compte des engagements des entreprises, en faveur de l’alternance et des recrutements des jeunes issus des QPV, dans les marchés publics

Favoriser l’émergence des maisons de santé

MSP et CDS s’inscrivent dans le respect d’accords-cadres et de cahiers des charges définis nationalement MSP et CDS s’engagent ainsi à respecter divers critères et objectifs : pratique du tiers payant et respect des tarifs de secteur 1 de l’Assurance maladie (obligatoires pour les centres de santé, très

Entente de partenariat régional en tourisme 2020-2022

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[PDF] ont établi, ainsi qu il suit, les statuts d une société par actions simplifiée devant exister entre eux.

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[PDF] CENTRE NATIONAL DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Itinéraires politique de l'habitat et logement

[PDF] Le budget 2014 du CNRS

[PDF] Matinée de la prévention AMIANTE. Intervention sur des matériaux contenant de l amiante : Quelle prévention à mettre en œuvre?

[PDF] MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DE LA SANTÉ MINISTÈRE DES SOLIDARITÉS ET DE LA COHÉSION SOCIALE SANTÉ ETABLISSEMENTS DE SANTÉ.

[PDF] Voici le programme prévisionnel et le dossier d inscription au Congrès des 50 Ans!

Développer

l'entreprenariat dans les territoires ruraux : la plus-value des territoires de projets

Contribution APFP

Juillet 2013

Réseau rural français

Groupe de travail "Entreprenariat "

2

SOMMAIRE

II - Guide méthodologique :

III - Préconisations / pistes d'améliorations

Annexe 1

Fiches monographiques

Annexe 2

Analyse de l'évolution du développement économique et bibliographie

Annexe 3

Résultats de l'enquête

Annexe 4

Compte-rendu de la Journée rencontre (de restitution)

Annexe 5

Présentation du projet

Notre projet :

‡Identifier le rôle des Territoires de projets dans le développement

économique

‡Les freins et leviers chambres consulaires. ailleurs pris part au séminaire final de restitution de Monistrol-sur-Loire, Par ailleurs ce projet a été réalisé en association étroite avec le Réseau rural partie prenante au séminaire final. Notre projet : la valeur ajoutée des territoires

GHSURMHWV"HQPLOLHXUXUDO

‡Identifier le rôle des Territoires de projets dans le développement

économique

cohérence et la convergence des différents outils et pour faciliter la mise en contact avec les porteurs de projets avec notamment (mais pas seulement) la contribution spécifique des Conseils de développement de Pays. ‡ comment assurer ou comment est constituée une offre de services d'appui à l'entrepreneuriatet le "chaînage" de ceux-ci sur une échelle de proximité.

1RWUHSURMHW"GDQVOHFDGUHGX5pVHDXUXUDO

‡ partenariat avec les Chambres consulaires ‡ en articulation avec les autres projets Un territoire rural et un territoire de projet (1/2)

ƒUn territoire rural

Adémographie

de communes importantes, présence uniquement ou majoritairement de communes de moins de 1.500 habitants x voire prépondérante et apparaissant comme 1ére activité du territoire A

APaysages

A A

ƒUn territoire de projet

mais non exhaustive les Pays, agglomérations, parcs naturels régionaux et réseaux de villes A A A A x x x x Un territoire rural et un territoire de projet (2/2)

83 % du territoire

50 % de la population

- Population moyenne : 78.000 hab - 81 communes : de 3 à 381 - Pays et EPCI :7 EPCI en moy:1 à 21

368 Pays en France

‡Développement économique (y compris tourisme) et planification spatiale ‡Services à la population ‡Environnement / énergie / développement durable ‡illustrantes ou/et innovantes

Le rôle du Pays

Amise en réseau des acteurs

Aaccompagnement des entreprises et porteurs de projets A A A

Notre projet

‡Une stratégie de développement économique A A ‡Les SDE A A xNPdC, pays des 7 vallées a un volet " Entreprenariat » qui porte essentiellement sur de la communication/ sensibilisation ASCoT

1 ± Une stratégie

A

AAttractivité du territoire

x x

AComment ?

x x

1 ± Une stratégie : le SDE (1/3)

La conditionnalité au soutien de la Région

A x A : Aquitaine inscrit son soutien au développement économique en A : en Languedoc Roussillon, la Région et le Département conditionnent comprenant une hiérarchisation des projets

1 ± Une stratégie : le SDE (2/3)

Le lien SDE / SRDE

A stratégie régionale

A : Bretagne et filières locales

A : en région Centre, le SRDE souhaite que les Pays conduisent une

1 ± Une stratégie : le SDE (3/3)

‡Diagnostic A A xéfinir des objectifs de développement A A A A A

1 ± Une stratégie : SDE et STE

A ‡Les axes des SDE de Pays : A territoire

1 ± Une stratégie : le SDE de Pays

Coordonner et mettre en réseau les acteurs

AFaire émerger et animer des lieux / instances de dialogue et de concertation : xFRQVHLO GH GpYHORSSHPHQP F%( ŃOXNV G·HQPUHSULVHVBB

A0HPPUH HQ V\QHUJLH O·HQVHPNOH GHV MŃPHXUV

xCollectivités territoriales, entreprises, consulaires, acteurs de

O·MŃŃRPSMJQHPHQP YHUV O·HPSORL BB

xFRRUGLQMPLRQ MYHŃ OHV ŃRQVXOMLUHV HVP Ą IMŃLOH TX·MYHŃ OHV MXPUHV CT xCoordonner les communautés de communes xLes PER AInterface entre les entreprises et les Collectivités territoriales xIH U{OH GH I($G(5 GHV ILQMQŃHPHQPV OH 333 "

2 ± Une coordination

2 ± Une coordination : le Conseil de développement

de l'intelligence collective : c'est plus que la somme des intelligences individuelles

Le rôle du Conseil de développement

A A x x A A A A xx: le Conseil de développement du Pays Vallée du Loir accompagne un AGMQV ŃHUPMLQV PHUULPRLUHV OH FRQVHLO GH GpYHORSSHPHQP HVP j OM PMQ°XYUH Réseau= un ensemble de personnes qui sont en contact et qui vont, à un moment donné, travailler ensemble pour atteindre un objectif. Ces réseaux peuvent être informels ou formels comme les clubs Rejoindre un réseau formel est un bon moyen pour rompre l'isolement lorsqu'on entreprend seul. A trouvent dans la même situation et avec qui on peut partager ses problèmes, échanger des astuces, etc. A bon moyen pour développer son chiffre d'affaires, surtout pour les Très

Petites Entreprises (TPE).

x réseau et peut atteindre 70% pour un indépendant

Des réseaux thématiques

2 ± Une coordination : les réseaux

A A A A A

A$QLPHU LQIRUPHU ŃRRUGRQQHU "

A

2 ± Une coordination : les réseaux

/HVFOXEVHWOµinterconsulaire A A A

A-construction, chanvre

A" PMLV MXVVL (66 RX VHUYLŃHV

ABrenil OHV FFH"B

2 ± Une coordination : les réseaux

les filières A A

Aispositifs de soutien

A A

2 ± Une coordination : entre EPCI

‡Montage des dossiers

AFMQGLGMPHU j GHV SURJUMPPHV HXURSpHQV I($G(5"

A

AEx : Jeunes)

‡Instruction et gestion du suivi A

3 ± Une ingénierie

-Organiser des démarches collectives territoriale

La transversalité (cf. SCoT)

-La faire vivre -Accueil / information / accompagnement des porteurs de projets (70%) -Des conseils aux entreprises et aux porteurs de projets

3 ± Une ingénierie de projets

-Les Missions locales :

Idem pour les jeunes

Relais locaux de pôle emploi

Informer / former : des actions collectives

-Pour les entreprises -Aide au montage de dossiers

La GTEC, gestion territoriale des compétences

: de quelles compétences, les activités du territoire auront besoin dans quelques années ? G

°XYUH j SMUPLU GHV NHVRLQV UHSpUpVB

la démarche prospective et les actions collectives débuteront au second trimestre 2012.

Des actions mutualisées

Label ou marque ±

Ex : " Auxois naturellement »

Des actions collectives : Participation à des salons

Stand mutualisé

Pour les entreprises : promotion et vente des produits, mutualisation du coût du

Et son attractivité

-Actions de communication -Le portail internet -Offre de services

5 ± Promotion du territoire

Spécialisées et/ ou hiérarchisées sur un territoire suffisamment vaste -Surtout quand SCoT Le haut débit et le très haut débit : une priorité pour les entreprises et facteur déterminant du développement et de la compétitivité du territoire. Réalisation de schémas de Pays TIC avec 4 objectifs principaux : Répondre aux enjeux de maintien / disparition des services -Sensibiliser les élus et collectivités vers une (meilleure) prise en compte des TIC -entrepreneurs

Un schéma territorial : avec des actions

numériques et les coordonner

7 ± les TIC :a croissance de demain?

Mais aussi les services à la population :

A A -Réaliser un diagnostic Et faire un suivi régulier pour prendre en compte les évolutions ‡Les territoires sont impactés par les comportements des entreprises A place? Quels sont les risques de délocalisations et de restructurations A anticiper sur les changements à venir. ‡Le contexteéconomique et les évolutions sociétales impliquent une veille pour adapter les politiques publiques dans un environnement institutionnel et financier en mouvement

9 ± Veille (1/2)

Information: Sensibilisation des entreprises

Observatoire (Ex : Pays Haut Languedoc et Vignobles) -Atelier de la création (Ex : Pays Thouarsais) Des rendez-vous consacrés à l'échange d'informations et d'expériences entre les acteurs économiques du territoire. -regroupe 37 membres dont les Communautés de communes, les FOMPNUHV ŃRQVXOMLUHV OH *UHPM OM 5GI OHV V\QGLŃMPV SURIHVVLRQQHOV" L'observatoire économique animé par le Pays Haut Languedoc et Vignobles les initiatives et de faire émerger de nouveaux projets économiques.

Ex: le Pays de la Jeune Loire

9 ± Veille (2/2)

1- Juridiques et institutionnels : un cadre en mouvement

A A

2- Financiers

3- Méthodologiques

x Les artisans ou les circuits courts A x x

Conclusion : les freins (1/2)

4- Des freins plus forts pour 2 situations :

A petits » entrepreneurs : des difficultés supplémentaires x

5- La rigidité des procédures administratives

A

6- Des outils

7- Méconnaissance du " qui fait quoi ? »

xIRŃMOH UpJLRQMOH HP QMPLRQMOH" YRLUH HXURSpHQQH

A" HP GHV UHGRQGMQŃHV HPC RX VXSHUSRVLPLRQV "

Conclusion : les freins (2/2)

des acteurs concernés en lien avec la Région - le diagnostic territorial -Le Conseil de développement GH QRXYHOOHV HQPUHSULVHV VHUYLŃHV LPPRNLOLHU IRQŃLHU " la promotion / identité du territoire

2- Développer les réseaux et les partenariats

Favoriser les synergies entre tous les intervenants - Développer les échanges entre les entrepreneurs - Rechercher les mutualisations (pluriactivité, offres mutualisées, ..) - Le Conseil de développement - Faire émerger des filiéres et les structurer

Conclusion : les leviers (1/2)

3- Accompagner les porteurs de projets

A A

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