Changement organisationnel et technique : etude de l
Changement organisationnel et technique : etude de l’appropriation d’une strat egie op eratoire par un collectif de travail Le cas de "la fusion" des facteurs a La Poste Lucie Cuvelier To cite this version: Lucie Cuvelier Changement organisationnel et technique : etude de l’appropriation d’une
UNIVERSITE DE DROIT, DECONOMIE ET DES SCIENCES DAIX
Bien que le champ d’étude du changement organisationnel se soit lon gtemps développé, le discours axé sur l’accélération du changement radical vient seulement de faire son apparition dans les sciences de gestion (Goodman et al , 2001) On ne peut alors se poser exclusivement la question « comment explique -t-on la
La contribution des NTIC dans le changement organisationnel
2 L¶enjeu stratégique et organisationnel des NTIC 3 NTIC et le système dinformation dans lorganisation Section 02 : NTIC, GRH et changement organisationnel 1 limpact des NTIC sur la fonction et la gestion des ressources humaines 2 NTIC, gestion des ressources humaines et changement organisationnel 3
PHILOSOPHIE ET DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL : DIALECTIQUE
du changement, toutefois, selon la logique binaire, le changement est interpr t comme un remplacement : suppression de Ç A È, remplacement par Ç B È (Ford et Backoff, 1988) et lÕambigu t est ignor e Les membres dÕune organisation (dont les managers) qui raisonnent suivant les r gles de la logique binaire pensent aux strat gies
COMPORTEMENTS ORGANISATIONNELS - Economie et Gestion
Le changement et la résistance au changement Le comportement organisationnel (CO) ou organizationalbahavior (OB) « Domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus des groupes et des structures sur le comportement des acteurs d’une organisation, en vue d’améliorer son efficacité » (Robbins & Judge, 2011)
Changements au sein des entreprises et risques psychosociaux
d’analyser dans quelle mesure un changement organisationnel (ou technologique) dans une entreprise induit un risque psychosocial pour les salariés Si notre étude conclut à la réalité du lien entre changements organisationnels ou technologiques et risques psychosociaux,
« Organisation de l’entreprise et complexité de l
L’approche de la contingence structurelle par exemple explique le changement organisationnel avant tout par le rˆole des facteurs externes Parmi ces derniers, les plus courants sont la taille de l’organisation (Cf Blau, 1970), la technologie (Cf Woodward, 1958, 1965), la pr´evisibilit´e de l’environnement (Cf Burns et
Transformation organisationnelle et cultures
au développement organisationnel Enfin, nous présenterons nos recommandations et préconisations à suivre lors de projet de transformation organisationnelle Notre volonté est d’apporter un cadre méthodologique aux DRH et à toute personne confrontée à la gestion de projet de
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