LA MOBILISATION : LE MOTEUR DE L’ACTION
mobilisation, surtout lorsqu’ils proviennent de secteurs différents du sien 5 Définition inspirée de la publication de Bantuelle, Morel et Dario, «Les acteurs et leurs pratiques», Collection Santé communautaire et promotion de la santé, Éditeur P Trefois, Bruxelles, 1998 6 Ibid, p 17 COMMUNAUTAIRE RELIGIEUX SANTÉ CULTUREL POLITIQUE
Le droit comme outil de mobilisation et de syndicalisation
en cours » Le secteur juridique participe désormais à la définition de cette politique, pour ce qui est du contrôle juridique des revendications, le suivi de leur application étant assuré par le secteur Organisation L'action juridique et judiciaire, nouveau support de mobilisation et de syndicalisation
L’INFO ABROGATION DE LA LOI TRAVAIL: DES CE LA MOBILISATION
LA MOBILISATION SYNDICALE CONTINUE Bulletin N°20 Imposée à coups de 49 3, ultra minoritaire, et malgré des mois de Novembre 2016 Éditorial par Didier Porte, Secrétaire confédéral, secteur Juridique et CE mobilisation des salariés, la loi «Travail», désormais adoptée, vient
Le mouvement syndical nord-américain : éléments pour une
mobilisation collective C'est, entre autres, pour ces raisons que depuis quelques années de nombreuses et constantes attaques politiques sont dirigées contre le mouvement syndical - par exemple le projet de loi C-377 proposé par le gouvernement conservateur ou la politique de plus en plus répandue aux États-Unis
L’action syndicale territoriale pour l’emploi et le
1 4 7 La mobilisation pour l’emploi et sa dimension régionale : 1982-2003 22 1 4 8 Les transformations du syndicalisme 24 1 4 9 L’action syndicale en développement régional et les alliances avec la
Pour un renouveau syndical : l’autonomie collective et le
la représentation syndicale, et les rivalités qui empêchent certaines coalitions seront abordés 4 Pour une opinion plus radicale concernant le syndicalisme américain nous référons le lecteur au texte de Leader (2002) 5 Soit la raréfaction de l’emploi à long terme et dans une très grande entreprise
LE CODE DU TRAVAIL
traite, à cet égard, de la protection de l’activité syndicale Le Code prévoit, en effet, les règles relatives à la mise en place d’un syndicat chez un employeur au moyen du mécanisme d’accréditation Ainsi, lorsqu’une association est accréditée pour représenter la totalité ou
La concertation patronale-syndicale au Québec : consultation
concertation patronale-syndicale, auquel peut s’ajouter le partage de l’information, voire une vision commune du développement de l’organisation, alors qu’un climat économique négatif, des conséquences drastiques liées aux changements technologiques ou en matière de gestion des ressources humaines sont susceptibles de l’entraver
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Tous droits r€serv€s Universit€ du Qu€bec en Outaouais, 2010 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 6 oct. 2023 17:39Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le syndicalisme et le travail
La concertation patronale-syndicale au Qu€bec : consultation ou d€cision conjointe? Des diff€rences de perception et retomb€es sur la mobilisation des employ€sMustapha Bettache
Bettache, M. (2010). La concertation patronale-syndicale au Qu€bec : consultation ou d€cision conjointe? Des diff€rences de perception et retomb€es sur la mobilisation des employ€s.Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le
syndicalisme et le travail 5 (1), 27...69. https://doi.org/10.7202/039359arR€sum€ de l'article
Cet article s'appuie sur les r€sultats d'une enqu†te sur la dynamique des relations patronales-syndicales au Qu€bec. Les r€sultats r€v‡lent l'expression d'une volont€ manifeste des acteurs de renforcer leur dialogue pour am€liorerl'efficacit€ €conomique des €tablissements et le bien- †tre des travailleurs, dans
un contexte marqu€ par de nouvelles exigences de comp€titivit€ et une prise de conscience de l'importance d'une gestion conjointe des changements. Il est notamment mis en exergue un €largissement des €changes entre les parties, que ce soit " titre informationnel, consultatif ou d€cisionnel, et ce, " travers divers m€canismes de concertation mis en place dans les €tablissements : comit€s, accords et lettres d'entente, rencontres patronales-syndicales, dialogue continu, etc. L'€tablissement d'un lien de confiance entre les parties apparaˆt notamment comme un facteur important de d€veloppement de la concertation patronale-syndicale, auquel peut s'ajouter le partage de l'information, voire une vision commune du d€veloppement de l'organisation, alors qu'un climat €conomique n€gatif, des cons€quences drastiques li€es aux changements technologiques ou en mati‡re de gestion des ressources humaines sont susceptibles de l'entraver. Il est aussi mis en €vidence l'existence d'un lien positif entre un bon climat de concertation dans les €tablissements et la mise en oeuvre de pratiques de mobilisation des employ€s.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39