- Analyse de l’audience de l’événement sur les réseaux sociaux* (Facebook, Twitter, Google+, Youtube, Instagram, Pinterest) sur une période de 30 jours (de J-15 à J+15 après l’événement) - Mesure du taux d’engagement, (nombre d’interactions rapporté à l’audience) - Nombre de contenus générés - Analyse qualitative d
122 Nombre de stagiaires (écoles, universités) 3 115 3 276 3 609 122 bis Nombre d'auxiliaires de vacances 3 187 3 125 5 527 123 Nombre moyen mensuel de travailleurs intérimaires 522 510 550 124 Durée moyenne des contrats de travail temporaire (en jours) 38,0 32,8 25,1 125 Nombre total d’heures effectuées par le personnel de ménage 17
-1- Circonstance du bilan de compétences Candidat a une expérience approfondie de la vente, ayant été plusieurs fois commercial chez des constructeurs ou des distributeurs de matériel bureautique En outre, il a occupé un poste de chef des ventes Toutefois, Candidat a le sentiment d'avoir atteint un seuil et il souhaite faire un bilan de ses
EXEMPLE D’ÉTATS FINANCIERS PRÉPARÉS À L’INTERNE Le Bilan (aussi appelé « état de la situation financière ») résume l’actif, le passif et l’actif net de l’organisme à une date précise Il s’agit d’un instantané de la situation financière de l’organisme à cette date
bilan comme par le bas, du fait de l’équilibre entre actif et passif: Application à l’exemple du cours : Le fonds de roulement est positif, ce qui veut dire que l’entreprise dégage des ressources supplémentaires lui permettant de financer d’autres actifs, une marge de manœuvre supplémentaire
ont permis d’atteindre différents objectifs chez toutes les tranches d’âges, concernant le fair-play, la valorisation de l’individu dans un groupe, la cohésion, et la solidarité Le temps du goûter : Le temps du goûter a été un moment privilégié de détente, d’échanges et de convivialité
T ame d [ent etien d [un Bilan Educatif Partagé (BEP) ou diagnostic éducatif Ce document est une simple proposition et bien évidemment chacun peut le construire à sa manière Ce n’est pas une suession de questions mais ien un entretien au ours duquel vous allez reueillir des
Ce bilan d'activité qui couvre les années 2016 et 2017 donne à voir, dans leur diver-sité, l'ensemble des politiques solidaires que porte la Ville, au travers de son CCAS C'est un document important parce qu'il illustre concrè-tement et globalement les grands objectifs, les services et les moyens dédiés à des secteurs
représenter D’autant qu’une grande partie des indicateurs relève de l’exploitation de fichiers de gestion (exemple fichier de gestion de l’ANPE pour les Demandeurs d’Emploi en Fin de Mois) Si du fait de leur actualisation périodique ils offrent l’avantage d’une information récente et d’une
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Bilan d'impact événementielÉvaluation selon le référentiel LÉVÉNEMENT-Occurrence
1. Pourquoi évaluer l'impact d'un événement ?•Pour en finir avec les évaluations subjectives ou partiales•Pour crédibiliser et valoriser les effets du média événement vis-à-vis de publics exigeants (clients, hiérarchie, achats...) •Pour justifier des investissements importants dans un contexte de rationalisation des coûts (logique de retour sur investissement) •Pour évaluer l'efficacité de l'événementiel face aux autres formes de communication•Pour entrer dans une logique de progrès, capitaliser sur les points positifs et améliorer ce qui doit l'être
2. La méthodologie LÉVÉNEMENT-Occurrence (1/3)•Un partenariat entre les professionnels de l'événementiel (LÉVÉNEMENT) et un institut d'études spécialisé dans l'évaluation de la communication (Occurrence) •Une méthodologie basée sur une double approche -Des indicateurs simples et universels, centrés sur les leviers communs du média événement-Une prise en compte des objectifs stratégiques propres à chaque événement, définis en collaboration avec le client (questions "sur mesure") •Avec plus de cent événements déjà évalués, le Référentiel LÉVÉNEMENT-Occurrence fournit des standards pour quatre catégories1.Animations commerciales> destinées aux consommateurs2.Evénements internes > destinés aux collaborateurs3.Evénements B to B> destinés aux professionnels4.Evénements non commerciaux>destinés aux citoyens
2. La méthodologie LÉVÉNEMENT-Occurrence (2/3) •7 indicateurs standards à choisir parmi 20, en fonction du type d'événement-Attribution!Pourriez vous me dire qui était l'organisateur / parrain / mécène / sponsor de cet événement ?-Adhésion!Après avoir assisté à cet événement diriez-vous que vous adhérez davantage aux messages exposés ?-Agrément!Diriez-vous que participer à cet événement était agréable? -Bouche à oreille!A combien de personnes environ avez-vous parlé de votre participation à cet événement?-Incitation à l'achat !Avoir participé à cet événement vous incite-t-il à acheter le produit ?-Originalité!Direz-vous que cet événement était original? -Satisfaction!Pourriez-vous me donner une note sur 10, pour évaluer votre satisfaction vis à vis de cet événement ?-Valorisation!Direz-vous que participer à cet événement était valorisant ? -...3 questions sur mesure portant sur les objectifs stratégiques Exemples [réponses : plutôt d'accord / plutôt pas d'accord]Avoir assisté à cet événement... m'incite à mettre en avant le produit X au sein de mon commerceAprès avoir assisté à cet événement ...je comprends mieux la stratégie pour l'année à venir"je suis convaincu de l'expertise de X en running"je pense que X est un vrai partenaire de notre métier2 questions de profilExemplesClient / Non client, Homme / Femme, Moins de 35 ans / 35 ans et plus, etc.
2. La méthodologie LÉVÉNEMENT-Occurrence (3/3) •3 niveaux de lecture des résultats obtenus:1. Performance intrinsèque!Les résultats pour l'événement lui-même 2. Performance relative!Les résultats comparés aux standards du Référentiel LÉVÉNEMENT -Occurrence 3. Performance du média événement !Les résultats peuvent désormais être comparés à ceux d'autres techniques de communication123
3. Le livrable•Une présentation synthétique et graphique•Un outil de reporting complet en 4 pages, diffusable, affichable...
4. Évaluer votre événementELEMENTS'PREALABLES(fournis'par'le'client);Fichier'de'coordonnées(300'participants,'avec'numéro'de'téléphone);Formulation'des'objectifs'de'l'événement;Caractéristiques'de'l'événement':'public,'nombre'd'invités,'type'd'événement,'budget,'date,'lieu...'EVALUATION';Création'du'questionnaire'et'collecte'de'données(Occurrence'+'client)';Conduite'du'terrain'100'entretiens'téléphoniques'(ou'3'tentatives'par'contact'si'fichier'inférieur'à'300'participants);Analyse'et'traitement'des'résultats;Comparaison'des'résultats'aux'standards';Intégration'des'résultats'au'Référentiel'L'Événement;OccurrenceRESULTATS;Livrable'4'pages':indicateurs'chiffrés,'verbatims'qualitatifs,'commentaires';Restitution'téléphonique'des'résultats;Présentation'orale'devant'd'autres'interlocuteurs''(en'option)'
5. Planning•Etape 1, mise en place de l'étude-Recueil de données-Personnalisation des outils-Transmission des fichiers de contacts•Etape 2, conduite de l'évaluation-Terrain téléphonique-Traitement et analyse des résultats -Comparaison aux standards-Rédaction du Bilan d'impact événementiel •Etape 3, restitution des résultats-Restitution téléphonique des résultats -Transmission du livrable en version électronique-Présentation élargie (option) •Des résultats potentiellement disponibles sous 2 semaines!Conditionne le passage à l'étape suivante!Minimum 5 jours après la fin de l'événement!1semaine après le début du terrain
6. Option : mesure à moyen-long terme•Pour mesurer la performance de l'événement dans le temps et disposer de données chiffrées sur son impact à moyen et/ou long terme•Rappel de 100 participants à J+30 et/ou J+90 et administration d'un questionnaire de 5 questions : -4 questions standards à choisir dans la liste d'indicateurs de performance(ex : mémorisation, attribution, concrétisation d'achat, bouche à oreille...)-1 question sur mesure portant sur les objectifs stratégiques•Résultats restitués en une page :-S'ajoutent au bilan réalisé à J+5-Indicateurs chiffrés, verbatims et commentaires
7. Option : mesure de l'impact digital•Pour mesurer l'impact des réseaux sociaux dans la communication événementielle, qui agissent comme une caisse de résonance et un amplificateur d'efficacité et d'intensité de l'événement•Un module d'évaluation qui repose sur plusieurs niveaux d'analyse : -Ajout d'une question sur la viralité de l'événement "Avez-vous relayé sur les réseaux sociaux? Si oui, lesquels ?»-Analyse de l'audience de l'événement sur les réseaux sociaux*(Facebook, Twitter, Google+, Youtube, Instagram, Pinterest) sur une période de 30 jours (de J-15 à J+15 après l'événement). -Mesure du taux d'engagement, (nombre d'interactions rapporté à l'audience). -Nombre de contenus générés-Analyse qualitative d'une sélection de contenus (nuage des hashtags les plus utilisés, reprise du tweet le plus commenté, publication Facebook la plus likée, etc...)* Sous réserve que soient communiqués les accès identifiants des comptes sources•Résultats restitués en une page :-S'ajoutent au bilan réalisé à J+5-Données chiffrées et représentation graphique des résultats -Verbatims
8. Budget•Prestation "7 indicateurs standards"3 indicateurs stratégiques sur mesure"2 questions de profil "Verbatims etcommentaires!Livrable 4 pages au format PowerPoint•Budget"4 000 euros HTprix public"3 600 euros HTpour les agences membres de LÉVÉNEMENT et leurs clients [réduction accordée au titre de la copropriété du référentiel par L'Événement] •Options"Mesure moyen-long terme via interrogation à J+30 ou j+90 :+ 3 000 € HT"100 personnes supplémentaires interrogées : + 2 000 € HT"Administration tout ou partie en anglais + traduction du livrable : + 500 € HT"Question fermée supplémentaire : + 200 € HT"Question ouverte supplémentaire : + 500 € HT"Entretiens qualitatifs, bilan des retombées média, constitution du fichier de coordonnées... : sur devis
9. Références et contact •LeRéférentielLÉVÉNEMENT-Occurrencerassemblelesrésultatsd'évaluationsd'événementsorganisésnotammentpar:Annonceurs:Ademe,AgenceFrançaisedeDéveloppement,Agencedel'eauSeineNormandie,Barilla,Caissed'Epargne,Cidil,Citroën,Centred'InformationdesViandes,CRTduPoitou-Charentes,CGIndre-et-Loire,Danone,EDF,FondationNicolasHulot,GDFSuez,Gerflor,HewlettPackard,Interfel,Isover,Kronenbourg,LaBanquePostale,LaCompagnieFinancièreEdmonddeRothschild,LesMousquetaires,Limagrain,Lipton,MairiedeParis,Manpower,Martini,Milka,MinistèredelaSanté,Nike,Nokia,OfficeduTourismedeLyon,Orange,Pepsico,Philips,Playstation,Renault,SaintGobainVitrages,Samsung,Saupiquet,Siemens,Sita,Smirnoff,SNCF,Thales,Toyota,Unilever,Velux,VisaCartePremier,WeberetBroutin,...Agences:Auditoire,Chaïkana,CPMEvent,DDBLive,Double2,FrontdeNeige,Ideactif,PublicSystèmeHopscotch,Malls,Sensation!,Shortcut,ThomasMarko&Associés,...•LapresseenparleLancédébut2004,leRéférentielLÉVÉNEMENT-Occurrenceadéjàfaitl'objetdenombreuxarticles;ActionCommerciale,CBNews,LesEchos,L'Evénementiel,L'Expressiond'Entreprise,MarketingMagazine,Meet-in,Stratégies...•VoscontactsOccurrence-AlbaneJacquot0148246944albane.jacquot@occurrence.fr
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Bilan d’impact événementiel