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Baccalauréat professionnel Gestion-Administration
Tutoriel Cerise Pro 4 Bac pro Gestion- Administration Votre identifiant et votre mot de passe sont indispensables pour vous connecter à Cerise Pro et permettre l’obtention de vos diplômes Ne les perdez pas et ne les donnez pas à vos camarades Vous voilà donc connecté(e), et voici votre page d’accueil : III LES DIFFÉRENTS MODULES
OBJECTIFS DE LA FORMATION BEP METIERS DES SERVICES BAC
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Fiche 9 Eléments d’analyse organisationnelle La théorie d’Henri Mintzberg permet une analyse de l’organisation Nous en brossons ici les plus grandes lignes, sans rentrer dans les détails Mintzberg considère l’organisation comme un système Il détermine des
Année 2012-2013 CORRESPONDANCE ENTRE LE REFERENTIEL DE
CORRESPONDANCE ENTRE LE REFERENTIEL DE CERTIFICATION BAC PRO GESTION-ADMINISTRATION ET BEP MSA Classes de situations Situations professionnelles Lien BEP MSA COMPETENCES 1 1 GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS 1 1 1 tenue des dossiers fournisseurs et sous traitants O3 – mise à jour et rangement des dossiers
GESTION - ADMINISTRATION
Baccalauréat Professionnel Gestion-Administration p 6 / 123 II 2 Contexte professionnel II 2 1 Emplois concernés Les appellations les plus courantes correspondant à ce profil d’emploi sont :
Extrait Passeport Professionnel BEP MSA-1
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ACTIVITES ADMINISTRATIVES A CARACTERE TECHNIQUE
ACTIVITES ADMINISTRATIVES A CARACTERE ORGANISATIONNEL CONDITIONS D ’EXERCICE Contexte au sein de l’organisation (structure, op ération, processus, lieu, situation ) Ces tâches peuvent s ’exercer dans toute structure (service, unité, ) de l ’organisation ainsi que dans des lieux ouverts au
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EtapE 1
Fiche 9Eléments d'analyse organisationnelle
La théorie d'Henri Mintzberg permet une analyse de l'organisation. Nous en brossons ici les plus grandes lignes, sans rentrer dans les détails.Mintzberg
considère l'organisation comme un système.Il détermine des
profils d'organisation en fonction de la combinaison des différentséléments
qui le constituent.Pour lui, il y a trois composantes essentielles de l'organisation : la division du travail entre ceux qui conçoivent le travail et ceux qui l'exécutent, et la coordination des opérateurs : se fait-elle par communication informelle, par une supervision directe, par une définition précise des tâches effectuer, par une définition très précise des résultats attendus, par une formation spécifique des travailleurs, par les valeurs de l"organisation... ou en mélangeant ces différentes formes de coordination les buts poursuivis par l'organisation : est-ce que l'intérêt du public prime, ou bien le principal est-il de maintenir l'organisation en vie la distribution du pouvoir : quelle est sa répartition dans l'organisation, entre les travailleurs, la direction, les cadres intermédiaires, le service de gestion des ressources humaines, les membres duConseil
d'administration, les représentants du personnelTrois composantes essentielles
de l'organisation Il imagine cinq configurations organisationnelles en fonction de la combinaison deséléments
cités ci-dessus : la configuration entrepreneuriale : typiquement la petite organisation dont le directeur, souvent fondateur et propriétaire, a une position dominante la configuration missionnaire : c'est dans celle-ci que se trouvent généralement les asbl. Les valeurs de l'organisation sont l'avant la configuration bureaucratique : on classe habituellement les administrations dans cette catégorie la configuration professionnelle met des professionnels hautement qualifiés et autonomes au premier plan de son organisation dans la configuration adhocratique, les travailleurs travaillent par groupe de projets. 1. 2. 3. 4. 5. Pour aller plus loinLes apports de Mintzberg, M. Urbain, http://www.legrainasbl.org/article.php3?id_article=43En temps que
référent-formation, il importe de comprendre où est localisé le pouvoir, quels sont les " jeux » des acteurs... pour démarrer ce nouveau projet de plan de formation. Il serait utile de constituer un tableau avec lesquotesdbs_dbs8.pdfusesText_14