Maîtriser les processus
Maîtriser un processus c’est se donner les moyens de vérifier les conditions de sa mise en œuvre, de mesurer les écarts par rapport à la description qui en a été faite et bien sûr de fixer des objectifs d’amélioration en fonction de dysfonctionne-
DM : maîtriser l’analyse de risques INTRA de ses processus
Processus de gestion des risques Terminologie Étape par étape Outils d’évaluation du risque Mise en situation (analyse risques processus) Les grandes lignes de l’analyse processus Exemple concret STAGE PRATIQUE a Vous découvrirez ou mettrez à jour vos connaissances sur l’approche processus et les exigences réglementaires liées
Amélioration des processus « Maîtrise documentaire » et
Stratégique (PDS) Ces deux objectifs de la qualité ont pour but d’améliorer et simplifier les processus « maîtrise du système de la documentation » et « gestion de suivi des compétences » au sein de l’entreprise 3 Mettre en œuvre les projets d’amélioration ontinue 4 Communiquer les résultats du projet Choix de l
SOMMAIRE
afin de pouvoir contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise La gouvernance du SI est un processus de management qui permet à l’entreprise de bien optimiser son investissement en matière informatique Appelée aussi l'IT Gouvernance, elle ne se résume pourtant pas à la seule
Titre RNCP Niveau III Entrepreneur de petite entreprise
l'entreprise Identifier les principes de l'analyse stratégique Positionner un produit/marché/clients à partir des principes de l'analyse matricielle Choisir des priorités de communication autour du projet Appliquer les principes de base en management des ressources humaines et en droit du travail Maîtriser les processus et outils de
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