[PDF] Transformation numérique et nouveaux modes de management



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LE MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS : 8 CAS PRATIQUES

chapitre 6 - repenser la supply chain par une dÉmarche processus : le cas safran chapitre 7 - cas logica france : le plan de transformation des pratiques d’une direction financiÈre -les clÉs de la rÉussite chapitre 8 - audit financier et dÉmarche processus: le cas lise charmel en conclusion page 6 page 8 page 13 page 14 page 21 page 27



INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL

I- Définition du management : Le management correspond à une fonction transverse dans l’entreprise Cette fonction partagée entre tous les managers que constituent les membres de l’encadrement et il peut se décomposer en trois dimensions différentes : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut



QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL

d’application et les conditions de succès de ces pratiques, en montrant les deux points forts de cette politique de management, à savoir la flexibilité de management britannique et le rôle de la culture d’entreprise Cette contribution se terminera, enfin, par les enseignements du modèle Prométhée



transformer les managers en leaders - Management Sciences for

figure 1 Modèle de leadership et de management visant les résultats 9 figure 2 Cadre conceptuel pour le leadership et le management 15 figure 3 Processus de leadership et de management intégré 16 figure 4 Le Modèle du défi 26 figure 5 Les facteurs à prendre en compte pour scanner l’environnement 33



Guide des Bonnes Pratiques pour les comités d’audit & Modus

8 La charte préparée par le comité d’audit est discutée et approuvée par le conseil 9 Une fois adoptée, la charte du comité d’audit est actualisée en tant que de besoin afin de refléter les changements intervenus dans la situation de la société, ainsi que toute nouvelle réglementation Interactions avec le management 10



MAÎTRISE EN GESTION DE PROJET

dernier suit le cheminement du cycle de vie dun projet initialement présenté dans le processus de management répertorié par les experts Il est composé dune phase de conception qui est dans certains cas reliée à la phase de planification, une phase de réalisation et une phase de clôture



Transformation numérique et nouveaux modes de management

La thématique des nouveaux modes de management a été prise au sens large Par management, nous entendions à la fois les questions de systèmes, de structure, de management et de culture Nous nous sommes centrés sur l’étude des nouvelles expressions et des nouveaux impacts de la transforma-tion numérique en termes humains

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