[PDF] MH 092015 PARC CAHIER DES CHARGES 2 0 - Developpez



Previous PDF Next PDF







MH 092015 PARC CAHIER DES CHARGES 2 0 - Developpez

DirectionSI ParcInformatique0Cahierdescharges Edition: 24/10/15 Version: 02 MH00920150PARC DSI - Groupe Ménara Holding 1 Cahierdescharges



Notre guide pour un cahier des charges réussi

Le cahier des charges est un document de communication indispensable : • Pour votre équipe : En interne, ce document permet à tous de connaître son rôle et ses tâches à effectuer • Pour votre budget : celui-ci se fait en fonction de vos besoins établi par le cahier des charges



Gestion Stock Sur Excel - RUFORUM

Toutes versions Gestion de stock sur Excel developpez net July 8th, 2015 - J aimerai bien savoir comment faire pour créer une gestion de stock sur Excel J ai déjà fait une gestion de stock sur Access mais sur Excel je ne sais pas comment faire Mon cahier des charges est le suivant La personne qui utilisera cette outil sur Excel



APPEL A EXPERIMENTATIONS DU POP LAB LE LIVING LAB REGIONAL DU

pieces jointes au present cahier des charges : - Dossier de candidature à compléter par les porteurs de projets, - Déclaation d’intéêt à compléter pour être terrain d’expéimentations ou partenaire/usager



Excel - Programmation VBA - Laboratoire ERIC

t-il servir, quels seront les utilisateurs types ? On rédige un cahier des charges avec le commanditaire du logiciel (Remarque : commanditaire = maître d [ouvrage; réalisateur = maître d [œuvre) 2 Conception et spécifications : quels sont les fonctionnalités du logiciel, avec quelle interface ? 3 Programmation : modélisation et codage 4



NTAKEU KOUMTOUZOI Bruno Armel 30 ans BP : 134 INS Tél

d’élaboration d’un cahier de charges pour la mise sur pied d’un système de gestion d’information Jan 2006 à Juin 2007 ENSEA JUNIOR SERVICES - consultant et chargé de la formation notre mission consistait à l'étude et la réalisation et le suivi des marches du cabinet



Développez votre puissance business, co-construisez - ovhnet

partenaire) pour co-spécifier un cahier des charges § Maîtriser la stratégie des alliés § Maîtriser les freins et les facteurs de succès des co-constructions complexes 4 Concevoir une solution optimisée et alignée sur les enjeux et les besoins des clients

[PDF] Publication de l 'annexe ? l 'arrêté du ministre du tourisme du 1

[PDF] Nouveau Classement Hôtelier France - Hotrec

[PDF] Recommandations LISP de la SFAP

[PDF] Marché logiciel RH cahier des charges - Opéra national du Rhin

[PDF] CAHIER DES CHARGES Création identité visuelle - Sarlat Tourisme

[PDF] Cahier des charges Logo

[PDF] Cahier des charges et règlement d 'urbanisme - SPLT

[PDF] Cahier des charges de maintenance - ADEME Aquitaine

[PDF] CAHIER DES CHARGES relatif aux établissements sanitaires privés

[PDF] Art 45 du décret exécutif 15-19 du 25 janvier 2015 fixant les - MHUV

[PDF] Conditions d 'autorisation d 'ouverture et d 'exploitation des crèches

[PDF] cahier des charges #8211 type fixant les engagements et - fgcmpi

[PDF] Cahier des Charges (modèle fonction collaborateur) - UniNE

[PDF] cahier des charges pour l 'exploitation du restaurant sepr

[PDF] CAHIER DES CHARGES : Management des Ressources Humaines

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 1 CahierdeschargesGestionduparcinformatique

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 2 HistoriquedudocumentVersionDateRédacteurDescription1.024-10-2015AatifMOUMANEPremièrerédactiondudocument2.015-05-2016AatifMOUMANEMiseàjourdudocumentTabledesmatièresI.Objet..........................................................................................................................3II.GroupeMénaraHolding.............................................................................................3III.Objectifsduprojet..................................................................................................3IV.Projet......................................................................................................................31)Périmètre...................................................................................................................3a)Partiesprenantes........................................................................................................................................................ b)Architecture.................................................................................................................................................................. c)Fonctionnalités:..........................................................................................................................................................52)MacroPlanning...........................................................................................................6ConfidentialitéL'informationprésentéedanscedocumentestlégalementprivilégiéeetconfidentielleàGroupeMénaraHolding.Misàpartlerequérant,etce,poursonutilisationpropreseulement,cedocumentnepeutêtrereproduitsousaucuneformeouparquelqueprocédémécaniqueouélectroniquequecesoit,ycomprislessystèmesd'archivageélectroniques,sanslapermissionécritedeGroupeMénaraHolding.Sicedocumentvousestparvenuparerreur,soyezparlaprésenteaviséquesalecture,sareproductionousadistributionestinterdite.

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 3 I. ObjetCedocumentapourobjetdedéfinirlestermes,lesconditionsetlesrèglesquirégissentleprojetdel'élaborationdel'applicationdestinéeàlagestionduparcinformatiquedugroupe.II. GroupeMénaraHoldingFondéen1976,avecunepremièresociétédanslesecteurdestransports,GroupeMénaraHoldingrassembleaujourd'hui5pôlesd'activité,14sociétésetplusde1200collaborateurs.TravaillantdanslessecteursduTransport,BTP,Automobile,ImmobilieretDivers.III. ObjectifsduprojetDévelopperuneapplicationduparcinformatiqueafinde:- Gérerlesaffectationsetlesuividesressourcesinformatiques- Gérerlesuivideslicenceslogiciels- Avoirunebasededonnéesdesactifsduparcinformatique- Gérerlesrequêtesdesutilisateurs(HelpDesk)- Informatiserl'inventaire- GarantirunedémarchequalitédanslagestionduparcinformatiqueIV. Projet1) Périmètrea) Partiesprenantes IntervenantFonctionRôleM.MouhamedMOUQSETEDirecteurSIÉquipeProjet-DirectionetpilotageprojetM.RachidKHARBOUCHResponsableMaintenanceDéfinitiondesbesoinsM.AbderahmanMANNOUNIInformaticiens,supportDéfinitiondesbesoins

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 4 M.SalahEddineLarhmimiutilisateursM.AatifMOUMANEChefprojetSIÉquipeProjet-Gestiondeprojets,coordinationduprojetPrestatairePrestataireDéveloppementdel'applicationb) Architecture Explication- Lesarticlesreprésententl'ensembledumatérielgéréparl'application- Chaquearticlecontiendradesattributsselonsontype,notamment:o Marqueo État:enactivité,stock,archive,maintenance

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 5 o Sérieo Prixàl'achato Amortissemento Affectationo Historiqueo Statistiqueo (toutautreattributnécessaire)- Lesarticlesserontaffectésàdespersonnesouservices- Lespersonnespeuventfairelademanded'achatdesarticlesvial'application- LeresponsableSIvalideourejettelesdemandesd'achats- Pourfaireunedemandedemaintenanceouderéparation,lespersonnespeuventcréerdesTicketsvialeHelpDeskenindiquantlesarticlesconcernés- LeHelpDeskdoitoffriruneinterfaceintuitiveetfacileàutiliser.- Lesarticlesontunerelationaveclestiersexternes:o Fournisseurs:Achat,location,réparationo Acheteur:Reventeo Don:Association,recyclage- Lesarticlesdoiventêtregérésenstock:entrées,sorties,inventaires...- Lesarticlespeuventsubirdiversesopérations:Maintenance,archivage...- Touteslesdonnéesdel'applicationdoiventêtrestockéesdansdesbasesdedonnéespourdesfinsdereportingc) Fonctionnalités:GénéralSystèmedepermissionsetdeprofilsOutildepublicationdenotespersonnellesetpubliquesSystèmed'exportationenPDF,CSVetPNGExportationdelabasededonnéesauformatXMLSystèmedenotificationssurévénements(stockdeconsommables,expirationdecontratsetdelicences,suividesTickets...)Systèmedegestiondestock(Entrées,sorties,inventaire...)Gestiondesinformationsfinancièresetadministratives(achat,garantieetextension,amortissement)Gestiondesdifférentsétatspourlesmatériels(enréparation,enstock...)GestiondepériphériquesetmoniteursgénériquespouvantêtreassociésàplusieursordinateursOuverturedesticketsviauneinterfaceWEBdétaillanttoutelarequêtePossibilitéd'unsuiviparcourrieldutraitementdesticketsConsultationdel'historiquedesticketsPossibilitéd'ajouterdescommentairesauxticketsparinterfaceWEBouparemailAffectationdesticketsàunouplusieursacteursOuverture/résolution/approbation/Suivi/Notification/GestiondesurgencesdesticketsVérificationdedisponibilitédestechniciensavantaffectationdetâchesAffichagedel'historiquedesticketspourunmatérieldonnéGestiondesplanningsd'intervention

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 6 Gestiondescontrats(prêt,location,assurance,maintenanceetprestation)Gestiondesdocumentsliésauxélémentsd'inventaires,contrats...Gestiond'uneFAQpubliqueGestiondescontenusparcibles(entités,profils,ouutilisateurs)ReportingGlobalesPartechnicienoufilialeParMatériel,lieuxettypesParutilisateurIndicateursdeperformance2) MacroPlanningÉtantdonnéquel'estimationdestâchesetdesbesoinsdel'applicationnepeutpasêtreévaluéeavecexactitude,ceprojetneserapasgérédelafaçontraditionnelle,maisplutôtparuneméthodeagile(SCRUM).Ceciimpliqueàrépéterlesétapesduprojetdefaçonitérativeetfairedestestsaufuretàmesurequeleprojetavance.Nousprojetonségalementd'avoirdesréunionshebdomadairesdecadrage. PrérequisActivitésprincipalesEstimationInitiation- Réuniondedépart- Approbation:- Besoins- Planning- Architecture- Termes1semaineSCRUMPlanification- Définitiondesexigences8à12semainesConception- Basesdedonnées- Graphiques- StructureExécution- Développement- Créationetimportdesdonnées- Collectedesinformations

DirectionSIParcInformatique-CahierdeschargesEdition:24/10/15Version:02MH-092015-PARCDSI - Groupe Ménara Holding 7 Suivi- Testsunitaires- Suividelaconcordancedel'applicationaveclesexigences- ValidationdesétapesTestetvalidation- Testsd'intégration2semainesPériodedesupportLeprestatairesupporteralesutilisateursdel'applicationdurantcettepériodepourrépareroumodifiertouteerreurouproblèmequin'ontpasétédétectédurantlapériodedetest8semaines

quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17