Le Contrôle de gestion dans le secteur bancaire
•Les aspects méthodologiques du contrôle de gestion bancaire : La mise en œuvre du contrôle de gestion conduit à s’interroger sur les objectifs recherchés ainsi que sur le cadre dans lequel les analyses sont menées, elle implique en outre que la banque dispose d’un véritable système d’information de gestion
Principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace
par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire1 (« le Comité »), ils servent de référence aux pays pour évaluer la qualité de leur système de contrôle et définir les travaux à mener en vue d’atteindre un niveau de base en matière de saines pratiques de contrôle Les Principes
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
L'idée de ce thème, c'est-à-dire à quoi sert le contrôle de gestion dans un organisme public, m'est venue en premier lieu lors de la préparation d'un travail de session relatif au cours «épistémologie ~t théorie en comptabilité, contrôle, audit»
Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc
qui agissent sous le contrôle d’autorités de tutelle, parmi lesquelles figurent les banques centrales III Historique de la banque : 1 la banque à la veille de l’indépendance : La réglementation de la profession bancaire au Maroc ne s’amorça réellement qu’à compter
La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de
La gestion du risque cr edit par la m ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K enitra Azzouz Elhamma To cite this version: Azzouz Elhamma La gestion du risque cr edit par la m ethode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-K enitra REMAREM, 2009, pp 291 HAL Id: halshs-00607954
Cas des Etablissements de Crédit au Maroc
n'assument toutefois pas la responsabilité de base, qui revient à la direction, de la conception, la mise en œuvre, le maintien et la documentation du contrôle interne » 3 Au Maroc A l’écoute des standards internationaux et depuis 2001, Bank Al Maghrib (banque centrale) a émis des
Plan de gestion des risques Juin 2011
objectifs La gestion des risques est le processus qui consiste à : (a) définir le contexte et évaluer les risques : dresser le profil des résultats indésirables — au plan stratégique, financier et opérationnel, ainsi qu’au niveau de la réputation de l’Organisation et
Une démarche d’audit de Plan de Continuité d’Activité (PCA)
devront être explicitées et traitées au niveau de la gestion des risques opérationnels La cartographie des processus et des risques est entièrement mise à profit dans la mise en œuvre d’un plan de continuité d'activité S’agissant de la gestion des risques majeurs et du maintien des activités, le PCA contribue
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