1 - Les 10 risques majeurs d’un projet, d’après BOEHM
Les risques d’un projet Cet article regroupe des analyses des risques de projets informatiques effectuées par différents observateurs Nous vous laissons le soin d’en faire une synthèse, à la lumière de votre propre expérience L’ouvrage C’est le résultat du projet Il est représenté par une Arborescence Technique du Système
Les management des risques dans un projet
IDENTIFIER ET EVALUER LES RISQUES • Types de risques (non exhaustif): • Risques humains et organisationnels – R H , Conflits: » charges des ressources, départ d’un acteur clé, non préparation / formation aux responsabilités données, compréhension chercheur/ingénieur,
Fiche d’analyse des risque-projets
Colonne 1 : Les 4 étapes de la production le long du cycle de projet Colonne 2 : Proposition de séquençage pour raconter le projet et guider la réflexion => identification des « étapes type » où les risques sont les plus visibles Possiilité d’en ée d’autes ou de reformuler les propositions Colonne 3 : Rappele le mois et l’année
Les facteurs de risque des projets de développement
2 2 1 les banques multilatÉrales de dÉveloppement (bmd) 25 2 2 2 les autres institutions financiÈres multilatÉrales 33 2 2 3 d'autres types d'acteurs de l'apd 35 2 3 le projet et la gestion de projet 36 2 3 1 la notion de projet 36 2 3 2 la notion de gestion de projet 46 2 4 les risques et la gestion des risques 81 2 4 1 la notion de risque 81
Les management des risques dans un projet
le plan de management des risques du projet 9 19/11/2015 ANF Assurance Produit 2015 • mise en œuvre d'un système d'alerte pour les nouveaux risques 26
Liste-type des risques projet
Les fiches pratiques d'innovaXion En tout début de projet, le premier temps de l'analyse des risques (risques projet) est basé sur une liste-type du type de celle présentée ci-dessous La veille stratégique est un excellent moyen d'anticipation des risques projet L'évaluation des risques projet se fait sur le modèle de la méthode AMDEC
GUIDE DE GESTION DES RISQUES RELIÉS AUX
aux élus municipaux et a pour mandat d’outiller ceux-ci à mieux identifier, anticiper et gérer les risques lors d’un projet d’infrastructure Spécifiquement, l’objectif de ce guide est de vous fournir : Un registre des risques reliés à la gestion des projets d’infrastructures municipales au Québec;
Étude des facteurs de risques de dépassements de coûts dans
dépassements de coûts en identifiant spécifiquement les facteurs de risques qui y contribuent Compte tenu de l’ensemble des constats et ésultats de note echeche, nous pouvons émette des recommandations pour les différents acteurs intervenant dans des projets de construction de routes et de grands travaux
CARACTERISATION ET RESILIENCE DES RISQUES GEOTECHNIQUES DANS
l’identification, l’évaluation, et les stratégies de réponse pour les risques dans les projets routiers Aussi, pour manager les risques géotechniques avec plus d’efficacité, nous avons proposé une nouvelle forme de la gestion des risques dans les projets routiers basée sur la stratégie de la résilience
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[PDF] Contenu du projet à définir entre intervenant et enseignant. Contenu du projet à définir entre intervenant et enseignant.
[PDF] TAXE D APPRENTISSAGE 2013 : A quels services de la CCI pouvez-vous avoir recours?
Quelle prise en charge du risque projet par les OSI ? JournĠe d'Ġtude, Traverses N°46 - Année 2 - 2016
Fiche d'analyse des risque-projets
projet. Ceci explique certaines tournures de phrases, ou références à des documents internes. Ce
document a été mis en ligne pour accompagner les associations et praticiens qui cherchent à engager
Rappel : Cette fiche de synthèse permet de renseigner les études de cas proposées par le COPIL (cf. CR
possible : les dates (la chronologie du projet), les montants chiffrés, les acteurs en présence, etc. Au final,
le nom du projet et des partenaires pourront ne pas être dévoilés (cf. COPIL N°3).Informations générales sur le projet
Mois/Année de réalisation : Début : xx/xx/xx Fin : xx/xx/xxEn quelques lignes, décrire le projet (genğse, enjeudž, place de l'OSI du Gi dans le dispositif) :
Objectifs :
Méthode :
Populations ciblées (Nb) :
Préciser les profil(s) : (pop. vulnérable, jeunes, femmes, CSP...)Narratif du projet et identification des risques
Rappel : ces études de cas ont trois ambitions :1) Quels sont les coûts pour le projet et pour l'organisation ? Comment mesure-t-on ces coûts ?;
2) Quelle est la couverture du risque ? (modalités internes et externes, moyens) ;
3) Quelle est la prise en charge (par les OSI / ou autres) ? Quel est le degré de (prise de)
responsabilité des bailleurs ?4) Yuel est le degrĠ de maŠtrise par l'OSI ? (préventive / corrective) ;
5) Qui gère le risque en interne, et pourquoi ? (équipes opérationnelles - techniques ? fonctions
support - SAF ?, centralisées ou décentralisées ? avec ou sans les partenaires ?).2°) Expérimenter la représentation en 5 radars en aidant ă l'Ġtablissement du ͨ questionnaire type »
formulant une liste réduite de " questions clefs » pour chaque ensemble de sous-risques de chacune
des 7 composantes du projet : les réponses allant de 0 à 3 permettront de " calibrer » les 5 radars
(avant / après).3°) Introduire et illustrer les propos lors de la JournĠe d'Ġtude : l'approche narratiǀe retenue (sur les
temps du projet, découpé en 4 étapes) doit souligner les initiatives de dialogue entre acteurs (OSI
partenaires ou OSI / bailleurs) qui ont débouché sur des solutions partagées, constructives.
Eléments méthodologiques pour remplir le tableau de la page suivante : Colonne 1 : Les 4 étapes de la production le long du cycle de projet.Colonne 2 : Proposition de séquençage pour raconter le projet et guider la réflexion => identification
des " étapes type » où les risques sont les plus visibles. PossibilitĠ d'en crĠer d'autres ou
de reformuler les propositions.Colonne 3 : Rappeler le mois et l'annĠe.
Colonne 4 : Se rapporter au tableau des composantes et des 100 sous-risques (cf. Cartographie des risques).Colonne 6 : Degré critique (durant le projet, une fois le risque identifié et la mesure prise) :
(0) : Aucun - (1) : Minime - (2) : Majeur - (3) Etat d'alerte Colonnes 7 et 8 : Se rapporter aux 5 familles de risques et pour chaque impact, mesurer le coût.Colonne 9 : Qui a été mobilisé pour juguler le risque ? (techniciens ? fonctions support ? etc.)
Colonne 10 : Degré de maitrise (estimation, a postériori) : (0) : Pas de repères - (1) : Réactivité - (2) : Anticipation - (3) Gestion globaleAvant de remplir la fiche de
synthèse, penser à compiler les documents clefs du projet :Ligne directrice,
Document de projet,
Cadre logique,
Budget,
Rapport(s) technique(s),
Rapport(s) financier(s),
CR missions de suivi,
Rapport d'Ġǀaluation,
Rapport d'audit,
Etc. 3Tableau de synthèse des enseignements ͗ degrĠ d'analyse de risques, mesures préventives/correctives, calcul du coût et des impacts
Cycle Etape
(proposition d'intitulĠ, ă complĠter) Date Identification des risques (cf. cartographie)Mesures prises
(préventives, correctives)Degré
critiqueImpacts effectifs
(cf. 5 familles de risques)Coûts
(chiffrésGestion/Prise en charge
(interne/externe, qui ?)Degré de
maitriseMontage
Contexte avant le projet (crise, sécurité ?)A la sortie des lignes directrices
Temps du diagnostic / Etude de faisabilité
Rédaction note de concept
Mobilisation des partenaires (à cette étape)Elaboration du document complet
Contractualisation
Avec les bailleurs
Avec les RH projet (contrat, fiche de poste)
Avec les partenaires techniques
Avec les prestataires
Evènement contextuel (crises, climat, etc.)
Changement de RH durant le projet
Matériel : RĠalisations d'infrastructures,
distribution de kits, etc.Reporting technique (N°1, N°2, etc)
Reporting financier (N°1, N°2, etc)
Mission de monitoring type ROM (UE)
Audit interne (N°1, N°2, etc)
Demande d'aǀenant ͬ aǀis de non objectionClôture
Evaluation technique externe
Reporting technique final
Reporting financier final
Audit financier
Audit postérieur à la clôture
4 Principales questions par " composante projet ͬ famille d'impacts »Après avoir rempli la matrice ci-dessus - et prioritairement dans les cases du tableau ci-dessous qui
plusieurs questions " simples » où les réponses doivent pouvoir être : - Avant le projet => quel degré critique de risque pour le projet ? [cf. colonne N°6] (0) : Aucun - (1) : Minime - (2) : Majeur - (3) Etat d'alerte ª Pour développer des mesures préventives/correctives.- Après le projet => quel degré de maitrise des risques durant le projet ? [cf. colonne N°10]
(0) : Pas de repères - (1) : Réactivité - (2) : Anticipation - (3) Gestion globale ª Pour améliorer la stratégie de gestion des risques de l'OSI.