[PDF] PAROLE DE STAGIAIRES Le savez-vous

développement dune Culture Collaborative Nous améliorons le

La Culture de votre Organisation NE S'IMPROVISE PAS Accueil café - 9h Plénière d’accueil – 9h50 (10min): Mot d’introduction du responsable de la journée, présentation des formateurs Plénière de formation & entrainement 10h (2h): Théories sur la structure, la communication non verbale, la créativité, la mise en scène, le

GÉRER L’IMPRÉVU, ÇA NE S’IMPROVISE PAS

VOTRE ASSURANCE LES AUTORITÉS ET AGENCES Ex : Comment et qui décide de Demandez à un prestataire spécialisé de vous p répa er des simulations réalistes, des exercices de crise, etc Évènements déclencheurs tapes et décisions INCIDENTS DE SÉCURITÉ INFORMATIQUE GÉRER L’IMPRÉVU, ÇA NE S’IMPROVISE PAS

PAROLE DE STAGIAIRES Le savez-vous

communication dans La création ou la reprise d’entreprise ne s’improvise pas, avec la de votre comptabilité, mais pas seulement Être chef

1 Un site web : Comment ça marche et pour quoi faire

Communication Séance 5 - Chapitre 7 J Maingret BTS 1 4 1 - Ajouter un site en cliquant sur + 2 - Donnez un nom à votre site et cliquez sur continue 3 - choisissez « Preferred et cliquez sur continue 0 - J’ai déjà créé un site MHDLOCAL, vous ne le verrez évidement pas sur votre interface

DÉROULEMENT DE L’ENTRETIEN DE VENTE

votre client Il s'agit ici de laisser le client s'exprimer, ne pas être trop réactif et éviter de guider l'interlocuteur dans ses réponses Faites preuve d'empathie en vous mettant à la place du client Acquiescez les informations que vous venez de recueillir, puis questionnez pour en approfondir le contenu

LES BONNES PRATIQUES DE LA GESTION DE CRISE

Un exercice de gestion de crise à pour objectifs de: Contrôler les compétences de votre organisation, repérer les points forts et les bonnes pratiques de votre organisation, déterminer les points faibles et les améliorer, inspecter le bon fonctionnement de l'ensemble du matérieloudes outils utilisable en

L art de se Vendre en Moins de 2 minutes

curiosité de votre interlocuteur De toutes façons, ne donnez jamais votre carte de visite en vous présentant, ça fait racoleur et les gens n’aiment pas avoir le sentiment de se trouver en face d’une personne qui ne cherchera qu’une chose : vendre Le pitch est un outil de communication qui a pour rôle de créer une accroche

Comment lancer son activité de coaching avec succès

téléphone muet, et le doute commence à s’installer D’autant que l’horloge tourne et que les droits s’arrêtent vite 1 an plus tard, le lancement de votre activité stagne et ne rapporte pas suffisamment pour en vivre Et c’est normal, je vous rassure Ce n’est pas de votre faute Vous n’êtes pas nuls

[PDF] DOSSIER DE DEMANDE D AIDE A DOMICILE OU EN ETABLISSEMENT D UNE PERSONNE DE 60 ANS OU PLUS 1

[PDF] Gérer l hétérogénéité Pédagogie différenciée. Formation PES LAON Janvier 2015 Houria Delourme

[PDF] Personnaliser Windows pour vos enfants

[PDF] Les principales directions de politique proposées par l OCDE au niveau international

[PDF] 1. Faire Démarrer, Paramètres, Panneau de configuration, Outils d administration, Gestion de l ordinateur.

[PDF] ROYAUME DE BELGIQUE SERVICE PUBLIC FEDERAL FINANCES. Service d'encadrement Expertise et. Support Stratégiques. Service Règlementation

[PDF] Association Développement Initiatives Démocratie Échanges Engagement (DIDEE) Jardin partagé expérimental à Lormont Carriet

[PDF] T CLG ANDRE MALRAUX - ROMANS-SUR-ISERE

[PDF] Les politiques d emploi en Wallonie

[PDF] Présentation générale de la première année :

[PDF] CLG ANDRE MALRAUX - MONTEREAU CEDEX

[PDF] Maîtrise des risques sur le système d information des banques : Enjeux réglementaires et prudentiels

[PDF] AVANCES A DIVERS SERVICES DE L ÉTAT OU ORGANISMES GERANT DES SERVICES PUBLICS

[PDF] LA BIBLIOTHÈQUE DANS L UNIVERSITÉ : UNE RELATION EN MUTATION 24 OCTOBRE 2002

[PDF] BULLETIN OFFICIEL DES ARMEES. Edition Chronologique n 15 du 29 mars PARTIE PERMANENTE Administration Centrale. Texte n 1

Confédération de lp"Artisanat et des Ppetites Entreprises pdu Bâtiment

2, rue Béranger - 7p5140 Paris Cedex 03 - pTél. : 01 53 60 50 00 -p Fax : 01 45 82 49 10

Mail : capeb@capeb.pfr - www.capeb.fr /p www.artisans-du-baptiment.com

Obea Communication1 © iStock 2018

MON CHOIX, MA RÉUSSITE

La CAPEB assure un service de proximité

dans votre département.

Agissez dès maintenant, contactez votre CAPEB.

Le savez-vous ?

Vous disposez d'expérience en lien avec le titre REAB, vous pouvez prétendre à une Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).

Pour en savoir plus : www.batiprovae.fr

RESPONSABLE D'ENTREPRISE ARTISANALE DU BÂTIMENT REAB

MON CHOIX, MA RÉUSSITE

Décembre 2018

5

Alexandre M. -

Salarié et futur repreneur

Cette formation m'a sensibilisé à des

aspects de l'entreprise que j'ignorais avant. Je mets en pratique ce que j'ai appris en vente par exemple, et c'est déjà un plus pour l'entreprise qui a maintenant des résultats positifs. La formation est tout sauf une perte de temps. Elle nous donne envie d'être de vrais dirigeants.

PAROLE DE STAGIAIRES

Je gère mieux mon quotidien

Prendre le temps de se poser et de mettre un processus en place pour que l'entreprise fonctionne mieux.

Être plus efficace avec les salariés.

Je sais que je ne suis plus seul(e)

Se créer un réseau de contacts en dehors

des relations familiales. Échanger avec des chefs d'entreprise proches de notre métier.

Appartenir à un collectif.

Je suis légitime dans mon poste

Trouver des solutions dans le quotidien

pour développer le business. Impliquer les salariés dans leur travail. Je bénéficie d'une " boîte à outils » Disposer des bons réflexes et de tableaux de bord simples et fiables pour m'aider dans mon suivi et ma prise de décision.

GARDEZ UNE LONGUEUR D'AVANCE AVEC LA CAPEB

CAPEB_3volets REAB_v3.indd 117/12/2018 10:25

Un parcours de formation certifiant, de niveau Bac+2, près de chez vous Un calendrier adapté défini en amont avec l"organisme de formation (environ 55 jours de formation sur 1 ou 2 ans) Une approche pédagogique " non scolaire », basée sur les données et les documents de votre entreprise qui permet une mise en application directe dans l"entreprise Un diagnostic partagé associé à la réalisation d"un projet d"entreprise et d"un plan d"actions sur les domaines abordés en formation (pilotage de chantier, actions commerciales, suivi de l"activité économique de l"entreprise, b) Une prise en charge des coûts pédagogiques par les fonds de la formation (Compte Personnel de Formation, b) des salaires et des frais annexes en fonction du statut

Élaboration

de la stratégie d"entreprise et gestion des projets de développement d"une entreprise artisanale du bâtimentAnalyse et pilotage de l"activité

économique

et financière d"une entreprise artisanale du bâtimentGestion des ressources humaines et management d"une équipe d"une entreprise artisanale du bâtiment

Réalisation d"actions

commerciales et de communication dans une entreprise artisanale du bâtimentPilotage de chantier dans une entreprise artisanale du bâtiment Une opportunité de valider par blocs de compétences c"est-à-dire de suivre un bloc ou plusieurs blocs de compétences du REAB.

LES ATOUTS DU REAB

RESPONSABLE D'ENTREPRISE ARTISANALE DU BÂTIMENT - REAB 32
La création ou la reprise d"entreprise ne s"improvise pas, avec la formation REAB :

Je booste mon projet d'entreprise du bâtiment

J'optimise mes chantiers avec des outils concrets

Je m'enrichis de l'expérience des autres dirigeantes

Je protège mon patrimoine personnel

J'apprends à entreprendre autrement

Je bosse plus efcacement avec mes salariés

Maîtriser

sa rentabilité et solvabilité

Au quotidien, vous pouvez

vous appuyer sur votre expert-comptable ou votre gestionnaire pour la tenue de votre comptabilité, mais pas seulement. Être chef d'entreprise, c'est aussi savoir déterminer ses prix de revient, définir les investissements à réaliser, évaluer la rentabilité d'un chantier et piloter le suivi de la trésorerie. Gé rer ses chantiers

De la préparation à la livraison

au client, vous devez assurer la rentabilité d'un chantier.

Votre travail passe obligatoi-

rement par la gestion des achats, le respect des normes et des réglementations, la constitution et le suivi des dossiers techniques de chantier. Planification et communication sont donc de rigueur !

Être visible

et communiquer

Vous pouvez être le meilleur

professionnel, avoir les meilleures prestations mais si personne ne le sait, vous n'aurez pas de client.

Savoir communiquer et

choisir les bons outils pour votre entreprise est un défi majeur et motivant pour le chef d'entreprise.

Savoir vendre

et négocier

Vous souhaitez vous faire

connaître, attirer de nouveaux clients, il reste à les convaincre de vous faire confiance, de les persuader que votre prestation est faite pour eux et de présenter un devis conforme à leur demande.

Faites la différence

et mettez en valeur vos prestations auprès des clients, des prescripteurs (architectes, maîtres d'oeuvre, collectivités, ...) et des prospects!

Recruter

et manager

Une entreprise artisanale

du bâtiment, c'est avant tout des hommes et des savoir-faire. Bien s'entourer et savoir manager est indispensable.

Entre le choix du profil,

la formation, la motivation des équipes, les démarches de prévention auprès des salariés... maîtriser ses ressources humaines est stratégique pour pérenniser l'entreprise.

UNE FORMATION

100% ADAPTÉE AUX

FUTURS CHEFS D"ENTREPRISE

AYANT UN PROJET

DE CRÉATION OU DE REPRISE

D"UNE ENTREPRISE ARTISANALE

DU BÂTIMENT !

4

POURQUOI ATTENDRE ? VOUS AUSSI, FORMEZ-VOUS

Julien A -

Créateur d"entreprise

J'étais conscient de mes lacunes et cette formation m'a permis véritablement de remettre à niveau mes connaissances. Tous les modules de la formation sont utiles. Ce qu'il y a de bien dans la formation REAB, c'est qu'elle est concrète et vite opérationnelle.

CAPEB_3volets REAB_v3.indd 217/12/2018 10:25

Un parcours de formation certifiant, de niveau Bac+2, près de chez vous Un calendrier adapté défini en amont avec l"organisme de formation (environ 55 jours de formation sur 1 ou 2 ans) Une approche pédagogique " non scolaire », basée sur les données et les documents de votre entreprise qui permet une mise en application directe dans l"entreprise Un diagnostic partagé associé à la réalisation d"un projet d"entreprise et d"un plan d"actions sur les domaines abordés en formation (pilotage de chantier, actions commerciales, suivi de l"activité économique de l"entreprise, b) Une prise en charge des coûts pédagogiques par les fonds de la formation (Compte Personnel de Formation, b) des salaires et des frais annexes en fonction du statut

Élaboration

de la stratégie d"entreprise et gestion des projets de développement d"une entreprise artisanale du bâtimentAnalyse et pilotage de l"activité

économique

et financière d"une entreprise artisanale du bâtimentGestion des ressources humaines et management d"une équipe d"une entreprise artisanale du bâtiment

Réalisation d"actions

commerciales et de communication dans une entreprise artisanale du bâtimentPilotage de chantier dans une entreprise artisanale du bâtiment Une opportunité de valider par blocs de compétences c"est-à-dire de suivre un bloc ou plusieurs blocs de compétences du REAB.

LES ATOUTS DU REAB

RESPONSABLE D'ENTREPRISE ARTISANALE DU BÂTIMENT - REAB 32
La création ou la reprise d"entreprise ne s"improvise pas, avec la formation REAB :

Je booste mon projet d"entreprise du bâtiment

J"optimise mes chantiers avec des outils concrets

Je m"enrichis de l"expérience des autres dirigeantes

Je protège mon patrimoine personnel

J"apprends à entreprendre autrement

Je bosse plus efCcacement avec mes salariés

Maîtriser

sa rentabilité et solvabilité

Au quotidien, vous pouvez

vous appuyer sur votre expert-comptable ou votre gestionnaire pour la tenue de votre comptabilité, mais pas seulement. Être chef d'entreprise, c'est aussi savoir déterminer ses prix de revient, définir les investissements à réaliser, évaluer la rentabilité d'un chantier et piloter le suivi de la trésorerie. Gé rer ses chantiers

De la préparation à la livraison

au client, vous devez assurer la rentabilité d'un chantier.

Votre travail passe obligatoi-

rement par la gestion des achats, le respect des normes et des réglementations, la constitution et le suivi des dossiers techniques de chantier. Planification et communication sont donc de rigueur !

Être visible

et communiquer

Vous pouvez être le meilleur

professionnel, avoir les meilleures prestations mais si personne ne le sait, vous n'aurez pas de client.

Savoir communiquer et

choisir les bons outils pour votre entreprise est un défi majeur et motivant pour le chef d'entreprise.

Savoir vendre

et négocier

Vous souhaitez vous faire

connaître, attirer de nouveaux clients, il reste à les convaincre de vous faire confiance, de les persuader que votre prestation est faite pour eux et de présenter un devis conforme à leur demande.

Faites la différence

et mettez en valeur vos prestations auprès des clients, des prescripteurs (architectes, maîtres d'oeuvre, collectivités, ...)quotesdbs_dbs19.pdfusesText_25