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Le Point1658

24 juin 2004

93
part des business schools, ont chuté de 30%. "Ce sont les étudiants désormais qui choisissent leur école, déplore

Nicolas Mottis, directeur de l'Essec.

Certains appellent même pour savoir si

nous leur accordons une réduction.»

Le retour sur investissement, il est

vrai, est devenu aléatoire. Selon Busi- ness Week, 20% des diplômés 2003 des trente meilleures écoles mondiales

étaient toujours sans emploi quatre-

vingt-dix jours après la fin de leur MBA, contre 3% en 2000. Et les salaires, se- lon le " MBA Career Guide », sont re- tombés depuis 2002 à leur niveau de

1999. "L'ivraie s'est mélangée au bon

grain et tout le monde en paie les consé- quences», admet Sylvain Daudel, res- ponsable des programmes MBA à l'In-sead. Jean, 37 ans, recherche ainsi un nouvel emploi depuis six mois. Ingé- nieur en génie électrique, il a pourtant investi près de 20000 euros pour s'of- frir un Master in Business Administra- tion dans une école de commerce de province. "Pour moi, explique-t-il, cela ne faisait aucun doute: un MBA allait m'ouvrir toutes les portes.»Il s'apprête aujourd'hui à accepter un poste moins bien payé que celui qu'il occupait avant son diplôme, et pour lequel il n'utili- sera pas ses nouvelles connaissances.

Une conjoncture peu favorable

"L'Executive MBA est une réponse aux failles du système MBA», concède Chris- tophe Boisseau, directeur marketing de l'IFG Paris, qui a lancé son propre

EMBA en avril 2002 en partenariat avec

l'université Concordia de Montréal. Qui peut en effet, dans une conjoncture dif- ficile, prendre le risque de mettre sa carrière entre parenthèses pour dé- crocher un diplôme?

Le marché du travail est morose. "Il

y a actuellement dix candidats pour un poste, rappelle Emeric Lepoutre, chas- seur de têtes pour le cabinet interna- tional Heidrick & Struggles. MBA ou pas, un recruteur privilégie toujours le can- didat le plus opérationnel.»La formule de formation à mi-temps de l'EMBA - vendredi-samedi-dimanche ou une se- maine par mois - permet au salarié de garder sa place tout en apprenant. Il peut ainsi plus vite mettre en applica- tion ses connaissances et obtenir plus facilement de l'entreprise qu'elle par- ticipe à son projet et le finance. "On peut appliquer dès le lundi matin ce qu'ona appris la semaine précédente. L'en- treprise y trouve plus vite son compte», estime Laurent Aymard.

Mais attention à ne pas céder trop

vite aux sirènes du marketing! Comme pour les MBA, l'acception du terme "executive»varie d'une école à l'autre.

Pour certaines, il s'agit d'un mode d'or-

ganisation à temps partiel, mais le contenu ne diffère en rien d'un MBA classique. Pour d'autres, le terme se ré- fère au niveau d'expérience profes- sionnelle requis: de quatre à dix ans selon les cas. Pour d'autres, enfin, c'est une question de contenu. "Financé dans

75% des cas par l'entreprise, l'Executive

MBA est un projet commun à l'employeur

et au salarié alors qu'un MBA s'adresse

à des gens qui veulent changer de sec-

teur ou d'entreprise», estime François

Collin, directeur du programme à HEC.

L'Executive MBA doit aussi accorder

une place plus importante au " savoir-

être » des candidats. "Les participants

à notre EMBA bénéficient d'une analyse

personnalisée de leurs forces et de leurs faiblesses en matière de gestion des hommes», insiste Tawfik Jelassi, doyen des programmes MBA de l'Ecole na- tionale des ponts et chaussées.

Reste un problème: concilier études,

travail à plein temps et vie de famille.

A cet égard, l'Executive MBA est peut-

être plus éprouvant que le MBA. "Je

n'arrête jamais, confirme Florence Klein, journaliste à France 3 qui suit le Trium

Executive MBA d'HEC. Ni vacances, ni

week-end, quinze heures à seize heures de travail par jour, des devoirs à rendre et des cours à ingurgiter le soir.»L'em- ballage marketing ne fait pas tout!? 92

24 juin 2004

Le Point1658

permis de ne rien sacrifier.»Trois mois après le début de son EMBA, ce jeune papa est même promu directeur stra- tégie et développement du pôle hôte- lier de son groupe. Trop beaupour être vrai ?

Jusqu'ici, la formule magique pour

accéder aux postes les plus prestigieux des multinationales, c'était un MBA de type Harvard ou l'Insead: une forma- tion au management en un ou deux ans, à plein temps, réservée en théorie à des cadres ayant trois à quatre ans d'expé- rience.Le MBA a moins la cote

Mais, très chère, trop longue et aussi

trop inégale en termes de qualité, la formule s'est grippée. Le label n'étant pas protégé, le marché a explosé :

3 000 appellations MBA sont aujour-

d'hui recensées. Rien qu'en 2003 une quinzaine de nouveaux programmes ont vu le jour en France. La plupart des

écoles de gestion et d'ingénieurs se

sont lancées dans l'aventure, sans for- cément avoir le prestige, l'ouverture internationale et les compétences aca-démiques pour justifier les sommes demandées (de 8000 à 90000 euros en

France, beaucoup plus aux Etats-Unis).

La diversification des formules, même

si elle était censée mieux répondre à la demande, a nui à la lisibilité du mar- ché. Depuis 1999, à l'Essec, tous les di- plômés de l'école de commerce sont ainsi automatiquement titulaires d'un

MBA. Sans parler des MBA à distance

(en ligne), des MBA intensifs en dix mois, des MBA spécialisés par métier (le management des marques, les achats, la gestion de patrimoine...), par secteur (le luxe, l'aéronautique, les mé- dias) ou par région (la Méditerranée à l'Euromed Marseille).

Résultat : le MBA a moins la cote.

"Nous enregistrons une baisse de 15 à

20% des candidatures», admet Valérie

Gauthier, directrice déléguée du MBA

d'HEC, pourtant le plus réputé en France après celui de l'Insead. Le phénomène est mondial: partout, les demandes de

MBA sont à leur plus bas niveau depuis

cinq ans et les inscriptions au GMAT (Graduate Management Admission

Test), le test d'aptitude exigé par la plu-

"C 'est la formule qui va explo- ser dans les cinq prochaines années. »Matt Symonds,

PDG du World MBA Tour et éditeur du

"MBA Career Guide», en est convaincu: l'Executive MBA est le nouveau sésame pour atteindre les hautes sphères de l'entreprise. En 2003, l'Insead, Oxford, la London School of Economics, mais aussi les Ponts et Chaussées, l'ESCEM

Tours-Poitiers ou encore l'ESC Lille ont

inscrit ce nouveau programme à leur catalogue. A la rentrée, le Polytechni- cum de Normandie, l'Essec et l'ICN de

Nancy le proposeront à leur tour.

De quoi s'agit-il? D'une formation gé-

néraliste à mi-temps, destinée à des cadres expérimentés désireux de se perfectionner en management tout en poursuivant leur carrière. "C'est un MBA sans les tracas du MBA, assure Laurent

Aymard, 35 ans, directeur des affaires

financières du Groupe Taittinger, qui suit depuis septembre le cursus pro- posé par l'Insead. Il était hors de ques- tion pour moi de perdre un an et demi de présence dans l'entreprise et autant en salaire pour progresser. L'EMBA m'aEMBALe nouveau passeport international

Mieux adapté aux besoins des cadres en activité, l"Executive MBA est devenu le produit tendance

sur le marché de la formation en management. par anne-sophie jarrige (avec nathalie pessel)ÉCOLE MBA EXECUTIVE MBA

EDHEC20 000 ?25 000 ?

EM LYON25 000 ?28 000 ?

ENPC PARIS28 à 42 000 ?48 à 65 000 ?

EUROMED - MARSEILLE39 000 ?* 22 000 ?

ESCP-EAP PARIS30 000 ?32 000 ?

ESSEC27 500 ?52 600 ?

UNIV. PARIS DAUPHINE-UQAM14 500 ?20 000 ?

HEC TRIUM35 000 ?75 701 ?

INSEAD43 600 ?85 000 ?

IFG CONCORDIA-22 106 ?

REIMS MANAGEMENT SCHOOL17 000 ?17 000 ?

* Logement et transport compris. Le prix des MBA et EMBA en FranceLes 10 meilleurs EMBA dans le mondeRANGUNIVERSITÉ PAYSSALAIRE

3 ANS APRÈS LE DIPLÔME

MOYENNE

AUGMENTATION

1 er University of Pennsylvania : Wharton Etats-Unis 201 892 $ + 85 % 2 e University of Chicago GSB Etats-Unis/Espagne/Singapour 184 819 $ + 68 % 3 e Duke University : Fuqua Etats-Unis 186 436 $ + 54 % 4 e Columbia Business School Etats-Unis 195 143 $ + 82 % 5 e New York University : Stern Etats-Unis 184 857 $ + 73 % 6 e London Business School Angleterre 144 313 $ + 96 % 7 e Northwestern University : Kellogg Etats-Unis 190 858 $ + 63 %8 e

Instituto de Empresa Espagne 151 186 $ + 133 %

9 e Hong Kong UST Business School Chine 173 669 $ + 17 % 10 e Emory University: Goizueta Etats-Unis 160 596 $ + 57 %

Source : Financial Times 2003.

Ce tableau correspond au classe-

ment 2003 du Financial Times dans une version restreinte. Ce palmarès repose sur une quin- zaine de critères, parmi lesquels l"efficacité du diplôme en termes de salaire, la qualité des ensei-gnants, la recherche et l"ouver- ture internationale. Il est large- ment dominé par les universités américaines, qui placent

7 établissements parmi

les 10 premiers et 27 parmi les

50 premiers. La Grande-Bretagnearrive en 2

e position avec neuf programmes classés parmi les

50 premiers Executive MBA mon-

diaux. En France, seules l"Essec et l"ESCP-EAP tirent leur épingle du jeu... en 54 e et 59 e position, les programmes conçus par l"In-sead, HEC et l"EM Lyon étant trop récents pour figurer dans le clas- sement ! A noter, toutefois, la présence accrue des Européens et la percée de l"Espagne, qui place trois de ses Executive MBA parmi les vingt-cinq premiers

Formation

tavernier/rea

Laurent Aymard, du

groupe Taittinger, suit le cursus de l"Insead. A droite, un cours à l"Essecquotesdbs_dbs5.pdfusesText_9