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corrigé exercise TD GANTT & PERT

année LMD. Banque et assurance. 2010/2011. Module : Gestion de projet. Responsable module : Mohammed DAOUDI. Exercice et corrigé. Diagramme GANTT/PERT.



2.1 Réseau de PERT

2.1 Réseau de PERT. ? Exercice 1. Soient les contraintes d'antériorité: en respectant la méthode PERT. ... l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT :.



S541 S851 La gestion de projet

existe trois grandes méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.



Gestion de projet - diagramme de Gantt

Gantt. Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : Solution des exercices ... Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT.



PLANIFICATION et Ordonnancement

GANTT. - Pert probabilisé. - Pert – Cost. - Lissage des charges. CRITERE D'OPTIMISATION : (Objectif). Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale 



214 - sommaire séquence 1.1



M3106 Exercices GANTT - MPM Exercice 1 La société

Représenter par un graphe PERT ou MPM



Gestion de projet - calcul des dates et calcul des marges

Solution des exercices Il existe deux grandes familles de diagramme Pertle Pert ... représenter une tâche sur le réseau Pert de cette manière.



Exercice 2 :

Exercice 1: 1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet ... Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts).



Recherche Opérationnelle-exercices-ordonnancement

21 avr. 2015 Corrigés de quelques exercices ... graphe PERT correspondant au projet en sujet. ... Construire le diagramme de GANTT de ce projet.



Planning de réalisation- Collège- Technologie - Maxicours

Exercices (Diagramme de GANTT) Module : ORDONNANCEMENT D'ATELIER 1 Responsable module : Selami Salim Exercice 1 : Une entreprise doit réaliser différentes opérations pour réaliser une pièce D’après le tableau ci-dessous : faire le diagramme de GANTT correspondant déterminer le chemin critique



Faculté des sc économiques 3 Module : Gestion de projet

Exercice pédagogique TD : Préparer un repas 1 Taches A : choisir le menu (30 min) B : acheter les ingrédients (90 min) C : préparer l'apéritif (30 min) D : nettoyer la table (10 min) E : mettre la table (10 min) F : préparer les ingrédients (30 min) G : cuisiner les plats (60 min) H : servir le repas (10 min) 2 Contraintes B doit être



METHODES GANTT ET PERT

Méthodes GANTT et PERT 2-2 Ordonnancement local Il s’agit d’une gestion de files d’attente selon des règles de priorités définies : par exemple date de fin la plus proche durée opératoire la plus courte ou la plus longue premier arrivé dans la file d’attente etc 3 Analyse du projet 3-1 La décomposition en tâches

Quelle est la différence entre le diagramme Gantt et la méthode PERT?

? La méthode PERT permet de déterminer la durée minimale et la durée maximale de la réalisation d’un projet grâce à un graphique représentant un réseau de tâches à effectuer. ? Le diagramme Gantt permet de visualiser dans le temps les différentes tâches d’un projet. Il peut se présenter sous forme d'un tableau qui comporte :

Quels sont les exercices de PERT?

Pert et Gantt. Démonstrateurs : Marouane Kessentini. Hassen Grati. Exercice 1: Pert. La mise en exploitation d'un nouveau gisement minier demande la ... Exercices. Exercice 1. Calculer les marges. Exercice 2. Réaliser le PERT et le Gantt. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc. 7 ... Exercice PERT. 01. 01. Exercice 1.

Qu'est-ce que le diagramme de Gantt ?

Étant donné que le diagramme de Gantt utilise des graphiques à barres, il est largement accepté par les clients pour les rapports de projet. Un diagramme de Gantt vous montre les flux de travail du projet en temps réel. Le diagramme PERT apporte une contribution significative à la planification du projet.

Qu'est-ce que la méthode de Gantt?

d’ordonnancement des tâches développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est identique à celui de la méthode Pert. La différence entre les deux méthodes réside dans la représentation graphique des tâches. La méthode de Gantt, souvent jugée plus