corrigé exercise TD GANTT & PERT
année LMD. Banque et assurance. 2010/2011. Module : Gestion de projet. Responsable module : Mohammed DAOUDI. Exercice et corrigé. Diagramme GANTT/PERT.
2.1 Réseau de PERT
2.1 Réseau de PERT. ? Exercice 1. Soient les contraintes d'antériorité: en respectant la méthode PERT. ... l'exercice 5 tracer le diagramme de GANTT :.
S541 S851 La gestion de projet
existe trois grandes méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.
Gestion de projet - diagramme de Gantt
Gantt. Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : Solution des exercices ... Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT.
PLANIFICATION et Ordonnancement
GANTT. - Pert probabilisé. - Pert – Cost. - Lissage des charges. CRITERE D'OPTIMISATION : (Objectif). Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale
M3106 Exercices GANTT - MPM Exercice 1 La société
Représenter par un graphe PERT ou MPM
Gestion de projet - calcul des dates et calcul des marges
Solution des exercices Il existe deux grandes familles de diagramme Pertle Pert ... représenter une tâche sur le réseau Pert de cette manière.
Exercice 2 :
Exercice 1: 1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet ... Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts).
Recherche Opérationnelle-exercices-ordonnancement
21 avr. 2015 Corrigés de quelques exercices ... graphe PERT correspondant au projet en sujet. ... Construire le diagramme de GANTT de ce projet.
Planning de réalisation- Collège- Technologie - Maxicours
Exercices (Diagramme de GANTT) Module : ORDONNANCEMENT D'ATELIER 1 Responsable module : Selami Salim Exercice 1 : Une entreprise doit réaliser différentes opérations pour réaliser une pièce D’après le tableau ci-dessous : faire le diagramme de GANTT correspondant déterminer le chemin critique
Faculté des sc économiques 3 Module : Gestion de projet
Exercice pédagogique TD : Préparer un repas 1 Taches A : choisir le menu (30 min) B : acheter les ingrédients (90 min) C : préparer l'apéritif (30 min) D : nettoyer la table (10 min) E : mettre la table (10 min) F : préparer les ingrédients (30 min) G : cuisiner les plats (60 min) H : servir le repas (10 min) 2 Contraintes B doit être
METHODES GANTT ET PERT
Méthodes GANTT et PERT 2-2 Ordonnancement local Il s’agit d’une gestion de files d’attente selon des règles de priorités définies : par exemple date de fin la plus proche durée opératoire la plus courte ou la plus longue premier arrivé dans la file d’attente etc 3 Analyse du projet 3-1 La décomposition en tâches
Quelle est la différence entre le diagramme Gantt et la méthode PERT?
? La méthode PERT permet de déterminer la durée minimale et la durée maximale de la réalisation d’un projet grâce à un graphique représentant un réseau de tâches à effectuer. ? Le diagramme Gantt permet de visualiser dans le temps les différentes tâches d’un projet. Il peut se présenter sous forme d'un tableau qui comporte :
Quels sont les exercices de PERT?
Pert et Gantt. Démonstrateurs : Marouane Kessentini. Hassen Grati. Exercice 1: Pert. La mise en exploitation d'un nouveau gisement minier demande la ... Exercices. Exercice 1. Calculer les marges. Exercice 2. Réaliser le PERT et le Gantt. S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc. 7 ... Exercice PERT. 01. 01. Exercice 1.
Qu'est-ce que le diagramme de Gantt ?
Étant donné que le diagramme de Gantt utilise des graphiques à barres, il est largement accepté par les clients pour les rapports de projet. Un diagramme de Gantt vous montre les flux de travail du projet en temps réel. Le diagramme PERT apporte une contribution significative à la planification du projet.
Qu'est-ce que la méthode de Gantt?
d’ordonnancement des tâches développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est identique à celui de la méthode Pert. La différence entre les deux méthodes réside dans la représentation graphique des tâches. La méthode de Gantt, souvent jugée plus
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Questions : en bref
- 4X·HVP ŃH TX·XQ SURÓHP HP H[SOLTXHU OH PULMQJOH GHV ŃRQPUMLQPHVB - 4XHOOHV VRQP OHV SOMVHV SULQŃLSMOHV G·XQ SURÓHP ? - Citer les acteurs concernés dans le cas des petits projets - Que caractérise un projet par rapport une opération - Que signifie les concepts suivants :Tâche ou lot
JalonCalendrier
Livrable
MOA, MOE
PDCA - 4XHOV VRQP OHV RXPLOV GH SOMQLILŃMPLRQ HP GH SLORPMJH G·XQ SURÓHPExercice 1:
6RLP OH PMNOHMX G·MQPpULRULPp G·XQ SURÓHP
Tache Durée (jours) Précédent
A 3 - B 6 - C 2 - D 4 A E 2 A F 2 AG 4 B-D
H 3 C-E
1- Représenter le diagramme de GANTT relatif au projet
2- Déterminer le chemin critique ainsi que les marges libres de chaque tâche.
3- GHV GLIILŃXOPpV G·RUJMQLVMPLRQ SRXUUMLHQP j XQ MOORQJHPHQP GH OM GXUpH GH OM PMŃOH G TXL
passerait de 4 à 8 jours. Quelle conséquence cela aurait-il sur la durée de projetExercice 2 :
La société ALFAN envisage la construction d'un nouveau local. Vous disposez des informations suivantes concernant le déroulement du projet :Les tâches La durée
des tâches en joursTâches
antérieures A- Etude, réalisation et acceptation des plans 4 -B- Préparation du terrain 2 -
C- Commande matériaux (bois, briques, ciment,
tôle pour le toit) 1 A-BD- Creusage des fondations 1 A
E- Livraison des matériaux 2 C
F- Commandes portes, fenêtres D-F
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G- Coulage des fondations 2 E
H- Livraison portes, fenêtres 2 G
I- Construction des murs, du toit 10 H
J- Mise en place portes et fenêtres 4 I
1- Tracer le diagramme de GANTT relatif au projet
2- Déterminer la durée prévue du projet
3- Indiquer le chemin critique et calculer les marges de chaque tâche, que déduisez- vous ?
4- Prolonger la durée de quelques taches et voir les conséquences sur le déroulement du projet
5- Citer les limites de cette approche graphique (GANTT).
Exercice 03:
Etablissez le digramme de GANTT du projet suivant :Tâches Tâches
antérieuresDurée
(jours)Tâches Tâches
antérieures anterieuresDurée
(jours) A / 1 I H-F 2B / 3 J G 1
C / 1 K J 2
D / 4 L K 1
E C 1 M A-J-N 2
F D 1 N L 1
G B-I 5 O M 1
H E 11. Trouver le temps global du projet.
2. Déterminer les tâches du chemin critique.
3. Citer les inconvénients de digramme de Gantt.
Solution :
Le temps global du projet est de 20 jours
Les tâches du chemin critique : {D ;F ;G ;I ;J ;K ;L ;M ;N ;O }Parmi les inconvénients du diagramme de gant :
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- Ne gère pas efficacement la concurrences des ressources ; - Peu de visibilité si le nombre de tâches est très élevé ; - Toute mise à jour des délais entraine une modification du diagrammeExercice 4:
soit la table d'antériorités représentante le déroulement des tâches d'un projet :Tâche A B C D E F G H I J K
Durée (J) 3 6 5 2 9 3 12 5 7 11 2
Antériorité J E / B / D-J E-K E-K A-G E C-E
a. Dresser le diagramme de GANTT relatif à ce projet ?b. Spécifier le(s) chemin (s) critique(s)en précisant les marges libres et totales de chaque tâche?
c. Dresser le réseau de PERT de ce projet ?Solution
b) Les deux chemins critiques : 1) E-J-A-I ; 2) E-K-G-IDépartement d'informatique
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C. Réseau de PERT
ou bienExercice 5:
Un projet est donné selon le tableau d'antériorité ci-dessous :Tâche A B C D E F G H
prédécesseur C-F C / C-F-H A / B-C-F /Durée (J) 9 18 10 9 6 13 12 21
a. Dresser le réseau de PERT relatif à ce projets ? (4 pts) c. Calculer la marge libre et la marge totale de la tâche D ? (1 pts)Département d'informatique
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Solution
a- Réseau de PERT b- ML (d)= FTO(d) - DTO(d) -durée(d) = 40-21-9=10 jours MT(d)= FTA(d) - DTO(d) - durée(d)=40-21-9=10 joursExercice6 :
Un projet est donné selon le tableau d'antériorité ci-dessous :Tâche A B C D E F G H
prédécesseur C-F C / C-F-H A / B-C-F /Durée (J) 9 18 10 9 6 13 12 21
Réduction maximale (J) 4 4 / 3 3 3 3 2
CMA par jour (DA) 3500 1500 / 600 300 1200 700 1000 a. Dresser le réseau de PERT et citer les chemins critiques ? b. Le MOE veut réduire la durée en 26 jours quel est le coût minimum associé ?Solution
1) Le réseau de PERT associé à ce projet :
La durée de projet : 40 jours
Le chemins critique : C-B-G
Le MOA accorde que 07 jours possible où la durée de projet devint 33 joursLe coût de réduction associé :
Tâche Durée (jour) coût
G 03 03*700=2100 Dz
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B 04 04*1500=6000
Le coût de CMA global: 8100 DZ
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