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La structure horizontale supposée donner aux membres de l

L'entreprise horizontale permet à chacun de donner un sens à son action c'est donc un modèle pour l'entreprise de demain.

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Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé – Entreprise privée

Une entreprise a une stratégie d’intégration lorsqu’elle réalise elle-même l’ensemble de sa production -Intégration verticale Elle peut accroître son intégration en la développant en amont (approvisionnement) ou en aval (distribution) Exemple : LVMH craie des « boutiques » pour distribuer leurs produits (intégration vers l

du Guide pratique de l’Usine du Futur : enjeux et panorama de

5 Favoriser l’intégration verticale et horizontale Exemple de fiche : Intégration verticale et horizontale Dans la mesure où la recherche d’efficacité écono-mique pousse l’entreprise à améliorer la mise en réseau de nouvelles formes de collaboration appa-raissent structurées autour du déploiement des tech -

Guide Des bonnes pratiques d?intégration en entreprise - Nantes

d’intégration L’entreprise est déjà engagée dans la démarche mais cherche des outils complémentaires Ce guide accompagné de son kit d’intégration vous apportera informations fichespratiques et autres outils ainsi qu’une vision globale d’une politique d’intégration Votre entreprise a déjà engagé une démarche

Partie 1 : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE Chapitre 3 : Les

d’intégration 1- Définition Des Eses dont les activités sont complémentaires se regroupent en faisant perdre à l’une d’entre elles son autonomie ou la faisant carrément disparaître 2- Les niveaux de l’intégration L’intégration horizontale : regroupement d’Eses se situant dans le même stade de production

Chapitre 5 : LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE

pour la commercialisation de son nouveau produit (différent de celui de l'allié) Exemple : Matra Automobile et Renault pour la distribution de l'Espace • Les alliances de co-intégration qui unissent des firmes qui s'associent pour réaliser des économies d'échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolé Cet

L’INTEGRATION SOUS REGIONALE

de la société ; la maîtrise de nouveaux métiers de nouvelles cultures d’entreprise qui ne seront pas aisément compatibles et enfin la perte d’opportunités par exemple la société ne peut plus bénéficier des opportunités du marché : un meilleur prix en changeant de fournisseur une innovation un distributeur plus performant

I LA RELATION STRATEGIE STRUCTURE DANONE

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Guide d’accueil et d’intégration d’un nouvel employé

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d’un contexte d’entreprise Ce processus est continu mais s’avère particulièrement intense lors du franchissement d’une « barrière orga-nisationnelle » (Schein 1968) inclusive (ex : entrer dans l’entreprise) fonctionnelle (ex : mobilité horizontale) ou hiérarchique (ex : promo-tion)

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• L’INTEGRATION SOUS REGIONALE. Parler de l’intégration sous-régionale réfère au concept d’Etats indépendants ou nouvellement créés qui bénéficient de la plénitude des prérogatives internationales et qui veulent mettre à profit ses attributs aux fins d'une réalisation de certains objectifs. C’est donc une forme d’organisation des relations ...

Quels sont les différents types de directions stratégiques que l’entreprise pouvait prendre pour assurer sa croissan ?

• Nous avons vu les différentes directions stratégiques que l’entreprise pouvait prendre pour assurer sa croissance : intégration horizontale, verticale, diversification, etc. Pour chacune de ces deux directions, l’entreprise est face à un choix sur les moyens à mettre en œuvre pour réaliser une telle stratégie.