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EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y LA - UTEL
Gestión por Competencias como marco de acción gerencial innovador permita a las organizaciones de hoy entender que todo trabajador debe enlazarse como lo dice McClellan (1999) a la motivación humana traducida en las necesidades de logro afiliación y poder para lograr el interés recurrente en el logro de un objetivo
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COLOMBIANA DE AVES S A es una empresa que cuenta con evaluación una por desempeño pero carece de un modelo de gestión por competencias que facilite los procesos de gestión humana integrándolos para su aplicación en selección gestión del desempeño desarrollo y potencia y remuneración Figura 1 Sistema de gestión por competencias
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Gestión por Competencias 6 Una competencia es un sistema de conocimientos conceptuales y de procedimientos organizados en esquemas operacionales y que permiten dentro de un grupo de situaciones la identificación de tarea problemas y su resolución por una acción eficaz (Gilles Tremblay 1994)
¿Qué es la gestión por competencias?
- En cambio con la gestión por competencias se simplifican los métodos, se mejora la preparación y aumenta la capacidad general. La gestión por competencias sirve de apoyo a una óptima competitividad, a la satisfacción del cliente y a la adaptación y control por parte del empleado de su propia trayectoria profesional y destino personal.
¿Cuáles son las competencias de una empresa?
- • Debe estar conformado por competencias organizacionales (las características personales que deben tener todos los trabajadores de la Compañía de acuerdo con lo planteado en el Direccionamiento Estratégico de la Empresa) y por competencias funcionales (las características personales específicas definidas para el cargo).
¿Cómo construir un modelo de gestión por competencias?
- • Construir una propuesta de modelo de gestión por competencias que le permita a las empresas mejorar su productividad. • Realizar el marco conceptual y metodológico, que permita identificar las principales variables que se deben tener en cuenta a la hora construir un modelo de gestión por competencias. Metodología
¿Cuáles son las posibilidades de las empresas para la identificación de las competencias?
- Al efecto las empresas disponen de un abanico de posibilidades, existen desde las metodologías que facilitan la participación de los trabajadores en la identificación de las competencias; hasta aquellas que ofrecen verdaderos catálogos a elección de las directivas empresariales. de indicadores de conductas esperadas.
