du nouveau modèle de chaîne logistique et ses possibilités d'adaptation selon le profil de chaque entreprise. A chaque fois
28 mai 2014 Gestion de la chaîne logistique (Supply Chain Management – SCM) ... Exemple d'une entreprise multi-site [Thierry 1994] .
? Reconnaître la façon dont les chaînes logistiques relient les chaînes de valeur. Base du management des entreprises. ? Comprendre toutes les activités de
exemple [Poirier et al 2001] donnent la définition suivante : « une chaîne logistique est le système grâce auquel les entreprises amènent leurs produits et
7 févr. 2011 4 Croisement « Vision Produit » et « Vision Entreprise ». ... 4 Modèle conceptuel de la chaîne logistique de Grp-France .
Malgré l'engouement pour le sujet parmi les chercheurs universitaires et les exemples d'entreprises ayant du succès par leur gestion de la chaîne logistique
Approche d'optimisation de la performance de la chaîne logistique par simulation (correspondent à une entreprise focale) et sont par exemple constituées.
20 oct. 2008 décision Chaîne logistique
d'une chaîne logistique dans un réseau d'entreprises. type d'organisations et ce à travers un modèle basé sur les concepts de fiabilité.
28 mars 2008 La prise de décisions dans une entreprise : un système hiérarchisé................. 19 ... Figure 1 : Exemple de chaîne logistique.
1 Évolution de la logistique : vers le supply chain management 1 Section 1 La logistique : du champ de bataille à l’entreprise 2 Section 2 Place de la logistique en entreprise 15 Section 3 La performance logistique 24 Section 4 Le supply chain management (SCM) : enjeux définitions et principes généraux 32 2 Pilotage des flux 43
La logistique 23 4 1 Histoire et définitions 23 4 2 Organisation et gestion de la production 25 4 3 La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise 27 4 4 La logistique vue dans une approche ISO 9000 27 2 La fonction stock 29 1 Les stocks 29 1 1 Préliminaires 29 1 2 Nécessité d’un stock 30 1 3 Types de stocks 32
pratiques de gestion de la chaîne logistique deviennent souvent un seuil minimal à détenir pour être une entreprise crédible face aux concurrents locaux ou étrangers Une entreprise peut faire de ces pratiques de gestion de la chaîne logistique des habiletés gagnantes en réussissant à se démarquer significativement de la concurrence
•Une chaîne logistique orientée clients ; •Le passage d'un mode « poussé -piloté » par l'entreprise au mode « tiré -piloté »par le client : *des chaînes personnalisées construites pour satisfaire les besoins liés aux diverses offres; *une chaîne logistique capable de prendre en compte la demande de cohérence globale
s’intègrent actuellement dans toute la vie de l’entreprise (on parle même de chaîne logistique que l’on opposerait aux services d’intendance) Toutefois son niveau et son domaine de développement au sein des entreprises sont très variables on constate ainsi que dans plus de la moitié des entreprises françaises la
par le service logistique Il permet de garder une certaine flexibilité car est modulable à souhait Aussi il convient à la démarche lean GDQV ODTXHOOH O¶entreprise se dirige de par la YRFDWLRQ j O¶DPpOLRUDWLRQ FRQWLQXH GH FHW RXWLO 1 3 Déduction d’une problématique Les stocks en bord de ligne actuels ont été
par exemple) La classification des décisions repose sur la portée de la décision dans le temps sur la longueur de la chaîne logistique mise en jeu sur le nombre de responsables de l'entreprise dont l'avis est nécessaire pour sa validation Il est possible de dessiner quelques contours
supply chain management qui envisage la chaîne logistique non pas au niveau de la seule entreprise mais de l’ensemble des entreprises qui contribue à la mise en œuvre du produit 2 2 Logistique territoriale : plusieurs systèmes superposés L’analyse systémique permet d’appréhender la logistique territoriale comme un système complexe2
de l’entreprise s’appuie sur ces progrès lorsqu’ils sont intégrés dans son fonctionnement IV – 1 PRESENTATION DE LA FONCTION LOGISTIQUE La chaîne logistique est constituée d’opérations élémentaires Elle doit manager en permanence la traduction d’un flux d’informations en un flux physique de marchandises
systèmes d’information de gestion logistique en simpliiant les systèmes de distribution en déterminant les ressources inancières pour les achats et le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement et en améliorant les prévisions et la planiication des achats