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decrire son modele economique


[PDF] LE BUSINESS MODEL CANVAS : LE « BMC »

Le Business Model Canvas (BMC) est un outil introduit en 2008 par Alexander Osterwalder qui traduit visuellement le modèle d'affaires le
Fiche BMC


[PDF] Business Model Canvas - Les cahiers de l'innovation

Quel type de relation chaque segment de clientèle attend-il de l'entreprise ? Lister les types de relations client Comment la relation client s'intègre-t- elle 
LCI Business Model Canvas fran C A ais pdf


[PDF] Business Modèle Canvas - Laval Mayenne Technopole

Business Modèle Canvas C'est quoi ? Un business model décrit la manière dont une organisation crée délivre et capture de la valeur
Fiche pratique N Busines Mod C A le Canvas VF





[PDF] Business Model Canvas en Francais - Neos Chronos

Business Model Canvas Conçu pour: Conçu par: Date : Version: Partenaires clés Coûts Activités Clés Ressources clés Propositions de valeur
business model canvas en francais


[PDF] Onopia - Business Model Canvas en Françaispdf

Business model canvas from www businessmodelgeneration com Proposition de Valeur Relation Client Segments Clients Canaux Structure de Coûts
Onopia Business Model Canvas en Fran C A ais


[PDF] The Business Model Canvas - Strategyzer

The Business Model Canvas DesigneD by: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer This work is licensed under the Creative 
the business model canvas


[PDF] canevas mon modèle d'affaires mapaq

ressources indispensables au succès de votre modèle d'affaires? Créé par : Business Model Foundry AG les créateurs du Business ModelGeneration et de 
Canevas modeleaffaire





[PDF] Le Business Model de Canvas - Zenodo

Le Business Model de Canvas Chacune des 9 briques est présentée plus en détail ci-dessous: Brique n°1: Segments de clientèle: vous devez créer des segments 
Business Model Canvas


[PDF] Business model nouvelle génération BMG

Business Model Generation Canaux Partenaires clés Activités clés Ressources clés Structures de coûts Flux de revenus Relations avec le client 
Pr modele daffaires CANVAS


213373[PDF] Business Model Canvas - Les cahiers de linnovation www.lescahiersdelinnovation.com

Business Model Canvas

Partenaires clés

Qui sont vos partenaires clés ?

Qui sont vos fournisseurs clés ?

Quelles sont les ressources clés que vos

partenaires proposent ?

Quelles sont les ressources dans

lesquelles vos partenaires excellent ?

Écrivez ici

Activités clés

Quelles sont les activités clés nécessaires

SRXU SURGXLUH O·RIIUH ? (logistique,

PMUNHPLQJ SURGXŃPLRQ"

Quel lien avec les canaux de

distribution ?

Quel lien avec la relation client ?

Quel coût, et pour quelles sources de

revenus ?

Écrivez ici

Offre (proposition de valeur)

Quelle proposition de valeur pour les

clients ?

4XHOOHV VROXPLRQV ŃRQŃUqPHV O·RIIUH

apporte-t-elle aux clients ?

4XHOOHV VROXPLRQV O·RIIUH apporte-t-elle à

chacun des segments de clientèle ?

4XHOOH UpSRQVH O·RIIUH MSSRUPH-t-elle aux

besoins concrets des clients ?

Écrivez ici

Relation client

Quel type de relation chaque segment de

clientèle attend-LO GH O·HQPUHSULVH ?

Lister les types de relations client.

FRPPHQP OM UHOMPLRQ ŃOLHQP V·LQPqJUH-t-

elle au reste du modèle économique ?

Quel en est le coût ?

Écrivez ici

Segments de clientèle

Quels sont les segments de clientèle

cibles ?

Pour qui crée-t-on de la valeur ?

Écrivez ici

Ressources clés

Quelles ressources clés la production de

O·RIIUH requiert-elle ?

Quelles ressources sont nécessaires en

fonction des canaux de distribution choisis, et du type de relation client visé ?

Écrivez ici

Canaux de distribution

A travers quels canaux de distribution

souhaite-t-on atteindre les différents segments de clientèle ?

Comment les différents canaux

V·intègrent-ils ?

Quel est le canal privilégié ?

Quels sont les canaux les plus adaptés

aux habitudes des clients ?

Écrivez ici

Structure des coûts

Quels sont les coûts (dépenses) les plus importants générés par le modèle économique ?

Quelles ressources-clés sont les plus coûteuses ? Quelles sont les activités clés les plus coûteuses ?

Écrivez ici

Sources de revenus

Pour quelle proposition de valeur les consommateurs sont-ils prêts à payer ? Combien sont-ils prêts à

payer ? Quel est le mode de paiement préféré des consommateurs ? Quelle est la part de chaque source de revenus sur le total des revenus ?

Écrivez ici

Date:

1RP GH O·HQPUHSULVH

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Business Model Canvas

Partenaires clés

Qui sont vos partenaires clés ?

Qui sont vos fournisseurs clés ?

Quelles sont les ressources clés que vos

partenaires proposent ?

Quelles sont les ressources dans

lesquelles vos partenaires excellent ?

Écrivez ici

Activités clés

Quelles sont les activités clés nécessaires

SRXU SURGXLUH O·RIIUH ? (logistique,

PMUNHPLQJ SURGXŃPLRQ"

Quel lien avec les canaux de

distribution ?

Quel lien avec la relation client ?

Quel coût, et pour quelles sources de

revenus ?

Écrivez ici

Offre (proposition de valeur)

Quelle proposition de valeur pour les

clients ?

4XHOOHV VROXPLRQV ŃRQŃUqPHV O·RIIUH

apporte-t-elle aux clients ?

4XHOOHV VROXPLRQV O·RIIUH apporte-t-elle à

chacun des segments de clientèle ?

4XHOOH UpSRQVH O·RIIUH MSSRUPH-t-elle aux

besoins concrets des clients ?

Écrivez ici

Relation client

Quel type de relation chaque segment de

clientèle attend-LO GH O·HQPUHSULVH ?

Lister les types de relations client.

FRPPHQP OM UHOMPLRQ ŃOLHQP V·LQPqJUH-t-

elle au reste du modèle économique ?

Quel en est le coût ?

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Segments de clientèle

Quels sont les segments de clientèle

cibles ?

Pour qui crée-t-on de la valeur ?

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Ressources clés

Quelles ressources clés la production de

O·RIIUH requiert-elle ?

Quelles ressources sont nécessaires en

fonction des canaux de distribution choisis, et du type de relation client visé ?

Écrivez ici

Canaux de distribution

A travers quels canaux de distribution

souhaite-t-on atteindre les différents segments de clientèle ?

Comment les différents canaux

V·intègrent-ils ?

Quel est le canal privilégié ?

Quels sont les canaux les plus adaptés

aux habitudes des clients ?

Écrivez ici

Structure des coûts

Quels sont les coûts (dépenses) les plus importants générés par le modèle économique ?

Quelles ressources-clés sont les plus coûteuses ? Quelles sont les activités clés les plus coûteuses ?

Écrivez ici

Sources de revenus

Pour quelle proposition de valeur les consommateurs sont-ils prêts à payer ? Combien sont-ils prêts à

payer ? Quel est le mode de paiement préféré des consommateurs ? Quelle est la part de chaque source de revenus sur le total des revenus ?

Écrivez ici

Date:

1RP GH O·HQPUHSULVH


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