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INTERFACE Etudes Conseil & Formation - 19 rue Navier - 75017 Paris - 01 46 27 30 00 www.groupe-interface.fr - Mail : interface@groupe-interface.fr s DDDGGGEEEFFFPPP ---
CCCPPPNNNEEE
dddeee lllaaa ppphhhaaarrrmmmaaaccciiieee d dd'''oooffffffiiiccciiinnneeeJoëlle DELAIR
Brice BILLET
Laurence DARCHEN
Maroussia KRAWEC
TOME I
CONTRAT D'ETUDES PROSPECTIVES DANS
LA PHARMACIE D
'OFFICINE RAPPORT FINAL - MARS 2006
INTERFACE/CPNE Pharmacie d'officine - CEP - Rapport final - mars 2006 2SOMMAIRE
INTRODUCTION .......................................................................................................................................5
Les enjeux du contrat d'études prospectives 6
La démarche d'étude 11
PREMIERE PARTIE : ETAT DES LIEUX..........................................................................................13
I - Introduction..............................................................................................................................14
I - chapitre 1..................................................................................................................................15
Présentation générale du secteur de la pharmacie d'officine ........................................................15
Un positionnement à l'interface entre santé publique et marché du médicament...............................................15
Le rôle du pharmacien d'officine : un acteur au coeur d'un double système de dépendance 15 Des politiques de santé publique en quête d'efficience 17 Un marché du médicament à l'avant-garde des orientations politiques et sociales 21L'activité économique du secteur.......................................................................................................................25
Une prospérité économique qui révèle la capacité d'adaptation du secteur 25L'absence d'un modèle économique unique de l'officine : des disparités qui s'expliquent moins par la taille que par
l'implantation géographique de l'officine 31L'organisation territoriale et financière du secteur.............................................................................................35
Un réseau officinal en perte d'équilibre malgré les quotas d'installation 35Un accès à la propriété plus restreint mais le développement d'un mode d'exercice plus attractif 38
Les emplois et les caractéristiques des personnels du secteur ............................................................................40
Une situation de l'emploi plutôt favorable mais un déficit de visibilité des emplois de l'officine 40
Des personnels d'officine, majoritairement jeunes, qui se sont féminisés 46 Une rémunération des emplois contrastée et peu attractive 50I - chapitre 2...................................................................................................................................53
L'organisation du travail et des pratiques professionnelles au sein de l'officine..........................53
La typologie des officines selon l'organisation du travail..................................................................................53
En dehors de la taille, un seul critère réellement décisif pour le choix de l'organisation du travail : le positionnement
concurrentiel 53 Cinq modèles d'officines selon l'implantation et l'activité développée 54Les activités conduites au sein de l'espace officinal...........................................................................................58
Une répartition des activités de l'officine dominée par la polyvalence 58 Un " emploi sensible » tant du côté des adjoints que des préparateurs 60 Une réglementation qui se révèle difficile à respecter 62La pratique de gestion des ressources humaines.................................................................................................63
Des conditions de travail soumises aux besoins de l'activité commerciale 63Une motivation au travail souvent en panne, surtout chez les adjoints, des marges de manoeuvre réduites pour les
titulaires 65 Des modes de reconnaissance et de rétribution différents selon la taille de l'officine 68I - Chapitre 3..................................................................................................................................69
La gestion des compétences des titulaires et des salariés des officines.........................................69
Le cadre actuel de la formation initiale du personnel d'officine.........................................................................69
Le répertoire de l'offre diplômante préparant aux emplois du secteur de la pharmacie d'officine 69
Le diplôme d'Etat de docteur en pharmacie 70
Le brevet professionnel de préparateur en pharmacie 75 INTERFACE Etudes Conseil & Formation - 19 rue Navier - 75017 Paris - 01 46 27 30 00 www.groupe-interface.fr - Mail : interface@groupe-interface.fr sDDDGGGEEEFFFPPP ---
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LA PHARMACIE D
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INTRODUCTION .......................................................................................................................................5
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La démarche d'étude 11
PREMIERE PARTIE : ETAT DES LIEUX..........................................................................................13
I - Introduction..............................................................................................................................14
I - chapitre 1..................................................................................................................................15
Présentation générale du secteur de la pharmacie d'officine ........................................................15
Un positionnement à l'interface entre santé publique et marché du médicament...............................................15
Le rôle du pharmacien d'officine : un acteur au coeur d'un double système de dépendance 15 Des politiques de santé publique en quête d'efficience 17 Un marché du médicament à l'avant-garde des orientations politiques et sociales 21L'activité économique du secteur.......................................................................................................................25
Une prospérité économique qui révèle la capacité d'adaptation du secteur 25L'absence d'un modèle économique unique de l'officine : des disparités qui s'expliquent moins par la taille que par
l'implantation géographique de l'officine 31L'organisation territoriale et financière du secteur.............................................................................................35
Un réseau officinal en perte d'équilibre malgré les quotas d'installation 35Un accès à la propriété plus restreint mais le développement d'un mode d'exercice plus attractif 38
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Des personnels d'officine, majoritairement jeunes, qui se sont féminisés 46 Une rémunération des emplois contrastée et peu attractive 50I - chapitre 2...................................................................................................................................53
L'organisation du travail et des pratiques professionnelles au sein de l'officine..........................53
La typologie des officines selon l'organisation du travail..................................................................................53
En dehors de la taille, un seul critère réellement décisif pour le choix de l'organisation du travail : le positionnement
concurrentiel 53 Cinq modèles d'officines selon l'implantation et l'activité développée 54Les activités conduites au sein de l'espace officinal...........................................................................................58
Une répartition des activités de l'officine dominée par la polyvalence 58 Un " emploi sensible » tant du côté des adjoints que des préparateurs 60 Une réglementation qui se révèle difficile à respecter 62La pratique de gestion des ressources humaines.................................................................................................63
Des conditions de travail soumises aux besoins de l'activité commerciale 63Une motivation au travail souvent en panne, surtout chez les adjoints, des marges de manoeuvre réduites pour les
titulaires 65 Des modes de reconnaissance et de rétribution différents selon la taille de l'officine 68I - Chapitre 3..................................................................................................................................69
La gestion des compétences des titulaires et des salariés des officines.........................................69
Le cadre actuel de la formation initiale du personnel d'officine.........................................................................69
Le répertoire de l'offre diplômante préparant aux emplois du secteur de la pharmacie d'officine 69
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Le brevet professionnel de préparateur en pharmacie 75- emploi etudiant pharmacie montreal
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