[PDF] chu hôpitaux de tours

211062

WWW.CHU-TOURS.FR

CHUHÔPITAUXDE TOURSRAPPORT D'ACTIVITÉ

2017

BRETONNEAU

TROUSSEAU CLOCHEVILLE ERMITAGEURGENCES

CHU HÔPITAUX DE TOURS RAPPORT ANNUEL 2017

www.chu-tours.fr CHRISTOPHE BOUCHETMaire de Tours - Président du Conseil de surveillance du CHU de Tours

INTRODUCTION

Permettre au CHU de Tours, seul CHU de la région Centre-Val de Loire, d'améliorer quotidiennement son offre de soins, pour qu'elle réponde de façon toujours plus pertinente aux besoins de chacun, est l'ambition que nous partageons avec les 9 000 pro- fessionnels de l'établissement. Je suis fier de l'honneur qui m'est fait de présider le Conseil de surveillance du CHU depuis décembre 2017. À l'image de la Métropole, le CHU de Tours est en pleine évolution. Le rapport d'activité de l'année 2017, que j'ai le plaisir de vous présenter, reprend les réalisations des professionnels hospitaliers qui se mettent chaque jour au service des patients et des usagers. Ce bilan est la marque d'un investissement collectif de tous les instants, dans un contexte économique, médical et sociétal tendu. Nos projets vont dans le sens des changements souhai tables et nécessaires pour s'adapter aux évolutions de la société, répondre aux besoins de la population et garantir les progrès médicaux, scientifiques et technologiques. Ces transformations demandent à la communauté hospitalière, engagement et adaptabilité au quotidien. Ce sont ces énergies multiples qui permettent à notre CHU d'être un CHU fort, assumant son rôle d'établis sement de recours au niveau régional, mais également d'établissement public de santé de proximité. Ce sont ces intelligences collectives qui dynamisent la recherche et encouragent l'innovation. Le CHU est par ailleurs le premier employeur de la métropole. Trois quarts des travaux qu'il réalise sont menés par des entreprises du département. Il est un acteur social et économique local primordial. En sa qualité d'établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT), 28 structures de soins sont aujourd'hui réunies autour du CHU de Tours. Il revient à ce groupement de structurer toujours mieux les parcours des patients, et de renforcer le maillage territorial, en prenant en compte la démographie médicale de la Région. Le CHU remplit aussi une mission de pédagogie et de prévention à travers des cycles de conférences en santé grand public, en partenariat étroit avec la Ville de Tours et l'Université : les " Jeudis de la santé ». Les thèmes sont riches et appréciés, comme en témoigne l'audience croissante des différentes interventions. Le rayonnement du CHU constitue un point-clé du rayonnement de notre Ville et de notre Région. Pour défendre sa place, des enjeux capitaux se profilent. Des enjeux qui peuvent parfois apparaître comme exté- rieurs au secteur médical, et qui ne le sont pourtant pas. Je tiens pour illustration l'avenir de l'aéroport de Tours qui conditionne fortement l'activité de greffe, fleuron de l'activité du CHU, ou bien, l'importance future du passage de la deuxième ligne de tramway au sein du site de Trousseau, qui est essentiel pour les usagers et les professionnels du secteur hospitalier. Ainsi, le renforcement de la position et des moyens alloués au Centre Hospitalier Régional Universitaire de Tours, est une priorité. Nous les jugeons indispensables et nécessaires.

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INTRODUCTION

Permettre au CHU de Tours, seul CHU de la région Centre-Val de Loire, d'améliorer quotidiennement son offre de soins, pour qu'elle réponde de façon toujours plus pertinente aux besoins de chacun, est l'ambition que nous partageons avec les 9 000 pro- fessionnels de l'établissement. Je suis fier de l'honneur qui m'est fait de présider le Conseil de surveillance du CHU depuis décembre 2017. À l'image de la Métropole, le CHU de Tours est en pleine évolution. Le rapport d'activité de l'année 2017, que j'ai le plaisir de vous présenter, reprend les réalisations des professionnels hospitaliers qui se mettent chaque jour au service des patients et des usagers. Ce bilan est la marque d'un investissement collectif de tous les instants, dans un contexte économique, médical et sociétal tendu. Nos projets vont dans le sens des changements souhai tables et nécessaires pour s'adapter aux évolutions de la société, répondre aux besoins de la population et garantir les progrès médicaux, scientifiques et technologiques. Ces transformations demandent à la communauté hospitalière, engagement et adaptabilité au quotidien. Ce sont ces énergies multiples qui permettent à notre CHU d'être un CHU fort, assumant son rôle d'établis sement de recours au niveau régional, mais également d'établissement public de santé de proximité. Ce sont ces intelligences collectives qui dynamisent la recherche et encouragent l'innovation. Le CHU est par ailleurs le premier employeur de la métropole. Trois quarts des travaux qu'il réalise sont menés par des entreprises du département. Il est un acteur social et économique local primordial. En sa qualité d'établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire (GHT), 28 structures de soins sont aujourd'hui réunies autour du CHU de Tours. Il revient à ce groupement de structurer toujours mieux les parcours des patients, et de renforcer le maillage territorial, en prenant en compte la démographie médicale de la Région. Le CHU remplit aussi une mission de pédagogie et de prévention à travers des cycles de conférences en santé grand public, en partenariat étroit avec la Ville de Tours et l'Université : les " Jeudis de la santé ». Les thèmes sont riches et appréciés, comme en témoigne l'audience croissante des différentes interventions. Le rayonnement du CHU constitue un point-clé du rayonnement de notre Ville et de notre Région. Pour défendre sa place, des enjeux capitaux se profilent. Des enjeux qui peuvent parfois apparaître comme exté- rieurs au secteur médical, et qui ne le sont pourtant pas. Je tiens pour illustration l'avenir de l'aéroport de Tours qui conditionne fortement l'activité de greffe, fleuron de l'activité du CHU, ou bien, l'importance future du passage de la deuxième ligne de tramway au sein du site de Trousseau, qui est essentiel pour les usagers et les professionnels du secteur hospitalier. Ainsi, le renforcement de la position et des moyens alloués au Centre Hospitalier Régional Universitaire de Tours, est une priorité. Nous les jugeons indispensables et nécessaires.

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