Les finalités et processus du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise »
lancer dans cette entreprise, nous rappellerons ce que le contrôle de gestion n’est pas : le contrôle de gestion n’est pas ce que fait le contrôleur de gestion C’est une telle conviction qui structure profondément la vision et l’enseignement du contrôle de gestion proposés par ce manuel
Le contrôle de gestion joue le rôle de régulation et de synchronisation des trois sous- systèmes de gestion : organisation, finalisation et information Cela peut être schématisé comme suit : 3 SPECIFICITES DU CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE Le contrôle de gestion a été très souvent présenté comme un système de gestion générique et
La focalisation sur les outils de gestion prévisionnelle conduit cependant souvent à sous dimensionner la fonction de définition et de mesure de la performance,qui sous-tend pourtant l’ensemble du processus de contrôle Or nous verrons que cette fonction est fondamentale, multidimensionnelle 8 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA
Partie 3 le contrôle de gestion et le pilotage de la performance 373 introduCtion: Le ContrôLe de gestion et Le piLotage de La performanCe gLobaLe 375 Chapitre 11 Le piLotage de La quaLité 382 Chapitre 12 Le piLotage des ressourCes humaines 432 Chapitre 13 Le piLotage des aCtivités: du Coût au management par aCtivités 460 Chapitre 14
2 –Le rôle du contrôle de gestion Dans l’optique rénovée : Autrement dit, Le contrôleur de gestion est le gardien du temple • Il veille àla cohérence des méthodes, chiffre les arbitrages en matière de prix de cession internes, par exemple, garantit le suivi des actions engagées
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Les finalités et processus du contrôle de gestion
En effet, Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation I Les finalités du contrôle de gestion A- Le contrôle de gestion doit orchestrer la décentralisationTaille du fichier : 62KB
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Management et contrôle de gestion - Dunod
yR N Anthony, 19881: Le contrôle de gestion est le processus par lequel les mana-gers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stra-tégies de l’organisation yH Bouquin, 19982: Le contrôle de gestion aide les managers à comprendre l’avenir et à agir en conséquence ; il aide (aussi) les managers à orienter, sinon à maîtriser, les actions de
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MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Dunod
ment et le contrôle de gestion, c’est pourquoi il est nécessaire d’avoir une approche qui intègre ces deux domaines dans une vision globale 1 Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures) Dans une vision de management et de choix stratégiques, le contrôle de gestion devient support à l’analyse stratégique Il s’agit alors de privilégier une approche « contrôle stra-
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Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition
Le contrôle est un processus de pilotage de la performance,exercé par les responsables opérationnels d’une entreprise avec l’appui de leur contrô- leur de gestion Taille du fichier : 1MB
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Note descriptive du Contrôle de gestion achat
Le contrôle de gestion achats est une fonction transverse intervenant potentiellement sur l’ensemble des achats Son responsable sera placé sous l’autorité du Directeur des achats Il est recommandé qu’il soit situé géographiquement auprès de responsable de la fonction achat Le contrôleur de gestion achat contribue à la définition des stratégies d’achat lors de la mise en Taille du fichier : 1MB
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6 Contrôle des processus— introduction au contrôle qualité
Contrôle des processus Gestion de l'information Gestion des problèmes eYDOXDWLRQ Bâtiments et sécurité Service aux clients Amélioration des processus Documents et registres Système de Gestion de la Qualité au Laboratoire 77 6-1: Introduction CQ pour des méthodes variées (QÀQ FHUWDLQHV SHUVRQQHV IRQW UpIpUHQFH j WRXW PDWpULHO GH FRQWU{OH TXDOLWp TXL HVW
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Plan de contrôle de processus - AÉCSP
Un plan de contrôle de processus (PCP) est un document formel pour définir les éléments nécessaires pour contrôler les caractéristiques principales d’un processus Ces caractéristiques sont aussi appelées Caractéristiques Critiques pour la Qualité (CCQ) Le plan a pour objectif de s’assurer si le produit est conforme aux exigences (spécifications) et de supporter l’effort d
du processus contrôle de gestion dans une entreprise anciennement soviétique en contexte de transition du système économique planifié vers l'économie de
PALADI
Le contrôle de gestion est un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques
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CHAPITRE 21 LE PILOTAGE DE PROCESSUS INTÉGRÉS :SUPPLY CHAIN Le programme du contrôle de gestion du Diplôme de Comptabilité et de Gestion
CONTROLE DE GESTION MANUEL ET APPLICATIONS
Dans cette introduction, nous définissons le contrôle de gestion comme processus de management, définition cohérente avec les deux premières parties de ce
S Sépari, G Solle, L Le Cœur, Management et contrôle de gestion, DSCG 3 Pour Robert Newton Anthony, le contrôle de gestion est « un processus par
Feuilletage
Sommaire Partie 3 le contrôle de gestion et le pilotage de la performance 373 LE PILOTAGE DE PROCESSUS INTÉGRÉS : supply chain management 595
Feuilletage
l'utilité du contrôle de gestion dans une entreprise du secteur public m'a trotté contrôle de gestion est au cœur du processus de suivi de la performance et
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délégation en objectifs-moyens que permet le processus de contrôle de gestion, "inventé" dans sa forme actuelle en même temps que cette structure par
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Quand s'est-elle imposée comme un processus de management et non comme une simple collection d'instruments comptables de prévision et de suivi (
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Le controle de gestion en Roumanie - un essai d'identification des pratiques et propositions de recherche. Presented at the «COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT »
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organisation et des rôles qu'ils jouent dans le processus de contrôle de gestion. Les opérationnels restent relativement éloignés de la valorisation et de
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C'est une partie du processus de gestion des organisations qui sous-tend le management. Le contrôle va donc consister à : - Vérifier que tout est conforme aux
LA PLACE DES OUTILS DE CONTRÔLE DE GESTION DANS LE PILOTAGE. DES PROCESSUS D'INNOVATION. Sophie Bollinger. Association Francophone de Comptabilité
dominant features of Chinese culture namely. L'impact des valeurs confucéennes sur le processus de contrôle de gestion dans une entreprise d'État Chinoise.
En d'autres termes le contrôle de gestion se définit comme le fait pour une entreprise de se donner des objectifs de performance et d'en maîtri- ser au mieux
LÉVOLUTION DES PROCESSUS DE CONTRÔLE DE GESTION