-une finalité sociétale (participation au développement de l’économie locale/recrutement de personnes en situation de handicap ) Finalité non lucrative : - une organisation publique cherche à satisfaire les usagers en assurant une mission d’intérêt général - Une OBNL cherche à satisfaire ses adhérents Remarque : les
I- Définition du management : Le management correspond à une fonction transverse dans l’entreprise Cette fonction partagée entre tous les managers que constituent les membres de l’encadrement et il peut se décomposer en trois dimensions différentes : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut
opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique), le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies
Les$caractéristiquesd’une$organisation$ Critères$ Organisation$étudiée$:$$ Catégorie$ (entreprise,organisationpublique, association) Finalité(ce
humaines, dont les caractéristiques sont les suivantes : - L’effort au travail est aussi naturel que le jeu ou le repos L’individu n’éprouve pas de répugnance pour le travail Ce dernier peut même être perçu comme une source d’épanouissement et de satisfaction
entreprise Dans tous les cas, ils sont spécialisés B) Une stratégie en cohérence avec les métiers Un métier : correspond au savoir faire et aux ompéten es mises en œuve dans l’exeie d’une pofession La plupat des ent epises et notamment les PME, n’exe ent u’un seul métier
Formuler la stratégie d’une organisation de manière synthétique Distinguer les caractéristiques de la stratégie au niveau de la direction générale, au niveau de chaque domaine d’activité ou au niveau opérationnel Expliquer les trois composantes du modèle de management stratégique déve-loppé dans cet ouvrage
décideur Les parties prenantes d'une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu'elles estiment que les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise portent atteinte à leurs intérêts Les parties prenantes exercent une influence plus ou moins forte sur le processus décisionnel grâce aux moyens d'action qu'ils détiennent
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CARACTERISATION D’UNE ORGANISATION
Finalité lucrative : l’entreprise cherche à maximiser son profit pour assurer sa pérennité Remarque : en plus de leur finalité lucrative, certaines entreprises peuvent avoir : -une finalité sociale (axée bien être des ressources humaines/conditions de travail/formation ) -une finalité environnementale (préservation de
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INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL
l’animation, la création d’une dynamique d’équipe, l'insufflation d’énergie ou d’innovation dans l’équipe pour en combattre la routine Le management, c'est ensuite un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer l'implication, la motivation, la participation Taille du fichier : 332KB
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Partie I Le management des processus, ses caractéristiques
Le modèle de base du management des processus se présente donc ainsi (cf figure 2 1) Au départ, l’entreprise dispose des exigences des clients du processus et des ressources qui doivent être conformes aux besoins du processus en qualité et en quantité (éléments d’entrée) Taille du fichier : 971KB
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SUPPORT DE COURS
domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise Le management repose ainsi sur 4 activités : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (Cf Chapitre III Le processus de management) L’émergence du management reste Taille du fichier : 419KB
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SUPPORT DE COURS MGT 1
« À partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux, humains et des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique), le management est une façon de dirige r et de gérer rationnellement une organisationTaille du fichier : 410KB
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Management stratégique
Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques
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Les caractéristiques et les spécificités de la PME
les caractéristiques de la PME afin de cibler celles qui sont favorables ou défavorables au JAT ABSTRACT Just-in-Time (JIT) implementation in small businesses (SMB) is becoming an important challenge with respect to modern management More and more SMBs must cope with large businesses pressuring them to modify their operaTaille du fichier : 2MB
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LE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DE TRANSPORT
Les principales caractéristiques de la profession peuvent donc être résumées par quelques notes clés : diversification, Europe (de l'Ouest et de l'Est), concurrence par la qualité et la rapidité, constitution de réseaux, liaisons E D I
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L'APPROCHE SYSTÉMIQUE DES ORGANISATIONS
- du mode de management (style de commandement, mode de prise de décisions, ) ; - de modalités d’organisation et de procédures (organigramme, postes, fonctions, règles de fonctionnement, ) ; - de modalités d’information et de communication (traitement et échange d’informations) Un système « Ressources Humaines » qui comprend :Taille du fichier : 195KB
2- caractéristiques : l'entreprise est à la fois : - Une organisation Caractéristiques du système : ➢ Structuré, d'information pour le management ( SIM)
Gestion d entreprise Chapitre ann C A e SFC Section B
Son domaine d'application s'étend à tous les domaines d'activités de l'entreprise Le management repose ainsi sur 4 activités : la planification, l'organisation, la
Management general
Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise ing and Supply Management, International Journal of Quality and Reliability Management et Journal
ar
Les caractéristiques principales de ces nouvelles structures concernent la manager Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans
syntheses de cours management mm
Caractéristiques - Les finalités, objectifs et stratégies de l'entreprise Section 2 : Rôles de l'entreprise dans la société - Le rôle économique - Le rôle social
cours management entreprises selma bardak
Pour effectuer son activité, l'entreprise dispose de ressources humaines, matérielles, financières et immatérielles Ressources : utiliser les mots de liaison de l'
REVUE fiche methodologique
Le management, ou la gestion, est une discipline récente qui est née de la prolifération des organisations particulières que sont les entreprises La gestion fait
Cours organisation
Les caractéristiques d'une organisation. Critères. Organisation étudiée : Catégorie. (entreprise organisation publique
CARACTERISTIQUES. JUSTIFICATIONS. DENOMINATION SOCIALE (=NOM). L'organisation se nomme FORME. L'organisation est une entreprise/organisation publique/ ...
Entreprise. Organisation publique. Organisation de la Société Civile. Statut juridique. Privée : AE EI
L'étude de cette entreprise privée issue de la révolution Présenter dans un tableau les principaux éléments caractéristiques de l'organisation. PHÉNIX.
20 déc. 2016 Elaborée au sein d'un groupe de travail national CNAM-CRAM-INRS « Management et prévention » cette étude visait une évaluation qualitative ...
30 août 2012 Chapitre 1 : Le management des compétences. 23. Tableau 1.1. Les caractéristiques récurrentes de la compétence individuelle.
Les caractéristiques d'organisation se rapprochent donc dans l'ensemble de celles de l'entreprise européenne. La remarque s'applique surtout aux entre prises
L'entreprise est structurée en deux niveaux : décision et exécution et réflexion et aide à la décision
L'une des tâches les plus importantes du manager consiste à prendre les décisions nécessaires sur l'allocation des ressources ainsi que sur leur développement.
Les choix engageant les ressources de l'organisation sur le long terme relèvent de la stratégie (PARTIE II : LE. MANAGEMENT STRATEGIQUE). Leur impact sur la
Les caractéristiques dune organisation Critères Organisation