Le premier objectif est d'étudier les concepts et outils de contrôle stratégique dans une perspective intégrée On abordera le contexte stratégique, la gouvernance d'entreprise, l'analyse financière stratégique, la planification stratégique, le processus budgétaire, la gestion de la trésorerie et des investissements, le contrôle
1 –La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG) 2 –Le rôle du contrôle de gestion 3 –Le système d’information de gestion: outil majeur du CG 4 –Le domaine et la place du Contrôle de Gestion 5 –Les types de contrôles dans les organisations
Dans les cellules du tableau sont indiqués les outils spécifiques de contrôle de gestion pour lesquels l’adéquation avec le besoin exprimé semble optimale Il s’agit de montrer ainsi que l’approche par les besoins doit l’emporter sur l’approche par les outils afin d’éviter une vision trop instrumentale du contrôle de gestion
L’appréciation de la qualité du management oblige aux organes de contrôle d’évaluer les moyens mis en œuvre tant au niveau des hommes, des méthodes de travail que du formalisme observé Les professionnels de la mission d’audit stratégique S’appliquant aux évolutions à long terme de l’entreprise et à son interaction avec son
lisés autour du contrôle de gestion et de sa dimension organisationnelle, comporte-mentale et sociale : outils de pilotage, pratiques budgétaires, dimension culturelle des outils de gestion, relations entre les outils de contrôle et les structures organisa-tionnelles, d’une part, l’apprentissage organisationnel, d’autre part
Analyse stratégique approfondie Approfondissement du diagnostic financier Diagnostic financier Analyse stratégique Conclusion du diagnostic stratégique Management, stratégie organisation 35 Le balancier du diagnostic Diagnostic externe Diagnostic interne Crise Prospérité Management, stratégie organisation 36 Les trois axes de l'analyse
• Les relations de l’audit et du contrôle interne avec le contrôle de gestion • La dimension culturelle des outils de gestion 2 3 Approche du marketing stratégique Sens et portée de l'étude Compétences Notions et contenus Appréhender le marché comme un processus de construction collective dans lequel parties prenantes et
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 6 III MATRICE DE CONFRONTATION La matrice de confrontation est un outil permettant de combiner facteurs internes et facteurs externes Souvent en réalité les deux colonnes du diagramme SWOT s'orientent dans des directions opposées
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Le contrôle stratégique
Le premier objectif est d'étudier les concepts et outils de contrôle stratégique dans une perspective intégrée On abordera le contexte stratégique, la gouvernance d'entreprise, l'analyse financière stratégique, la planification stratégique, le processus budgétaire, la gestion de la trésorerie et des investissements, le contrôle budgétaire, le design organisationnel, les prix de Taille du fichier : 67KB
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Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d
le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par des procédures standard, des Taille du fichier : 371KB
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«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE
Système d’information du contrôle stratégique, et le Système d’information sur l’environnement 12 ACOR RG F°CG Guide V3 19 3 –Le système d ’information de gestion : outil majeur du Contrôle de Gestion Le système d’information doit prendre plusieurs formes, en fonction du niveau des besoins responsables et des acteurs de l’entreprise: Système d’information Taille du fichier : 703KB
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Les outils du contrôle de gestion au regard des besoins du
Les outils sont regroupés en cinq grandes catégories, qui correspondent à une structuration classique des outils de contrôle de gestion: préparation budgétaire et suivi budgétaire; indicateurs et tableaux de bord; analyse des coûts; analyse comparative; segmentation des activités (1re ligne du tableau)
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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières premières et les marchandises, les entrer en sto k )
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MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Dunod
1 Modèles d’organisation et contrôle de gestion (30 heures) Dans une vision de management et de choix stratégiques, le contrôle de gestion devient support à l’analyse stratégique Il s’agit alors de privilégier une approche « contrôle stra-tégique » et de construire les liens existants entre performance économique, perfor-
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Contrôle de gestion - Dunod
de la performance stratégique et opérationnelle 143 Section 3 Mise en œuvre opérationnelle des outils de pilotage des outils de gestion, relations entre les outils de contrôle et les structures organisa-tionnelles, d’une part, l’apprentissage organisationnel, d’autre part Plus récemment, elle a aussi travaillé sur les thématiques de la gestion des risques et sur le contrôle
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Contrôler son Marketing : Outils et Défis
Les outils du contrôle Marketing Parmi les outils classiques de qualification de la performance d’un plan Marketing, on cite quatre principaux outils : 1 L’analyse des ventes : elle se fait à l’aide de : - Une mesure de la contribution de différents facteurs à la variation des ventes - Une mesure Micro qui s’apprête à analyser le manquement de la réalisation des objectifs de
Le contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d'une l'élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et
cc f
Tableau de Bord Stratégique Intégré, Balanced Scorecard, Tableaux de bord stratégiques scandinaves, Capital Intellectuel, Contrôle de gestion stratégique 1
CDG
28 mai 2019 · de la dimension stratégique : – tout d'abord, selon Mintzberg (1990), les outils de comptabilité-contrôle ne sont pas les principaux indicateurs
These JCF
Elle en conclut que des indicateurs de performance financiers, mais aussi non financiers, en adéquation avec les objectifs stratégiques, sont présents dans les
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cours planification stratégique (conseillé) Usage des outils du controle qualité en résolution de problèmes Objectifs des sept outils de base de la Qualité
a MQ M QP GF OCQ
performance, depuis les années 2000, ont caractérisé les rôles attribués aux outils de pilotage comme le BSC ou les tableaux de bord stratégiques Ce rôle de
M
Elle est complétée d'un ensemble d'outils pratiques de révision, avec la collection Express DCG et les par rapport au contrôle stratégique, sachant que le
Feuilletage
5 déc. 2010 En effet les SME peuvent constituer des systèmes de contrôle «stratégique » au sens d'Anthony
14 sept. 2012 ... du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. ... Système d'information du contrôle stratégique.
9 avr. 2011 Henri Savall Véronique Zardet. EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES. DE PERFORMANCE
1 avr. 2013 Cette recherche mobilise l'analyse stratégique de Crozier et Friedberg en partant des acteurs stratégiques identifiés en PME pour ce processus ( ...
? Celui de la planification stratégique (Strategic planning) « processus consistant à décider dans la construction des objectifs de l'organisation
performance depuis les années 2000
30 mars 2011 Mots clé: PME - contrôle de gestion – outil de contrôle – calcul de ... opérationnelles ce qui empêche une vision stratégique a moyen ou ...
14 janv. 2022 analyse que parmi les outils de contrôle de gestion existants seuls les calculs des coûts ... place de cet outil stratégique de contrôle.
9 avr. 2011 DU CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE CONCEPTS INSTRUMENTATION ET EN- ... les concepteurs des outils du contrôle de gestion (directions ...
28 mai 2019 Contrôle stratégique. Contrôle de gestion. Contrôle d'exécution. Source : Bouquin (2005 p. 65). Si l'ABC a bien cherché `a rendre le ...
QUELS OUTILS DE CONTRÔLE POUR DÉCLINER LES