Combine les avantages des 2 types de structures + Limites Risque de relation difficiles entre les 2 catégories, entre les fonctionnels et les opérationnels 2° Structures modernes a Objectifs + Elles répondent à un besoin de flexibilité + Elles visent à limiter le nombre d’échelons + Facilitent la décentralisation des pouvoirs b
Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Achats, Ventes, Livraisons, Magasin Si un opérationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas fournie Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique Ils comprennent les responsables des
Structures de l’entreprise I La nécessité de structurer : Pour gérer l’entreprise il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’informations et de coordination
Chapitre II : les structures de l’entreprise Pr : A ABOUNACEUR 2 des preuves écrites des actions, car il n'est responsable de ce qui arrive à l'entreprise En effet, Le besoin de pouvoir de certains dirigeants pousse quelque fois à une centralisation
nun but pour l’action de l’entreprise et de ses acteurs nLe question de la « bonne structure » a 2 réponses selon la vision du management retenue : n« instrumentale et universelle » ou n« processuelle et relativiste » nS’il est difficile de déterminer le poids de la structure dans de bons résultats, en revanche il est
La structure de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation (fonctions de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines ) Ce type de structure repose sur deux principes essentiels :
environnement (Cf Chapitre III : L’Environnement de l’Entreprise) Le management est souvent d é fini comme étant l’action, l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise
Le chapitre 2 vise à éclairer les principales théories de l’entreprise Le chapitre 3 permettra à mieux maîtriser ce qu’est une structure organisationnelle , et dans cette perspective,à saisir les fonctions principales de l’entreprise
bureau, les frais de divers services, etc Par contre, l’entreprise individuelle ne bénéficie pas d’un statut fiscal autonome Le propriétaire doit s’imposer sur le revenu net de l’entreprise, de même que sur ses autres sources de revenus personnels [1] Exemple : « Les productions Ginette Boisvert » Page 2 sur 21
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Notion : Structure de l’entreprise
monde de l'entreprise Crédit : Joëlle Bonenfant Jean Lacroix Notion : Structure de l’entreprise L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal 1 Définition La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise
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Les structures de l’entreprise I/ Définition
Les structures de l’entreprise I/ Définition La structure permet de définir trois phénomènes : 1 : Répartition du travail entre les collaborateurs 2 : Répartition du pouvoir et des responsabilités 3 : Définition des liens, des relations entre personnes Cette répartition est établie entre différents services Ils sont organisés pour effectuer des taches à trois niveaux : 1 : A
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La structure de l’entreprise
Les grands modèles de structures, organisation fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle, ne sont d’ailleurs que des référents-types que les entreprises adaptent à leurs caractéristiques et contraintes propres Le caractère complexe du choix de la structure apparaît plus clairement lorsqu’il s’agit pour l’entreprise de procéder à des transformations importantes de son
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STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 23 mars 2006 Eric GODELIER HSS2 INTRODUCTION n« L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) nDes représentations très variées du phénomène organisationnel nUn terme qui recouvre 3 réalités : nl’action d’organiser nle
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Organisation et Fonctionnement de l’Entreprise
Structures de l’Entreprise Entreprise : Organisation et Fonctionnement Patrick Monassier Cours Entreprise Page 4 sur 12 La structure fonctionnelle La structure de l’entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’organisation (fonctions de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines ) Ce type de structure repose sur deux principes
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I Les structures d'entreprise sans personnalité juridique
Le capital de l'entreprise est limité au patrimoine de l'entrepreneur Le régime fiscal de transmission d'entreprise n'est pas intéressant parce que coûteux, ce qui risque de démembrer la propriété de l'entreprise en cas d'héritage II Les structures d'entreprises avec personnalité juridique A Les sociétés L'article 1832 du code civil prévoit: « la société est instituée par
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Didier KUEVIAKOE retranscrit par Corentin GUY Premi`ere
Fig 1 1 – Le partage des richesses cr´e´ees par l’entreprise Autofinancement 1 2 L’approche sociologique Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est compos´ee de 3 acteurs principaux : •Apporteurs de capitaux •Dirigeants •Salari´es Ces 3 acteurs ont des objectifs et des strat´egies individuelles diff
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Rôle de la modélisation des entreprises - Free
Des structures pré-définies réutilisables pour un domaine d’application donné - Niveau particulier : correspond aux modèles spécifiques à une entreprise donnée Les niveaux génériques et partiels constituent l’architecture de référence CIMOSA, ils peuvent être normalisés Axe de dérivation : - Niveau définition des besoins : permet l’écriture du cahier des charges
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La Gouvernance sociale de l'Entreprise - Res Homini
La Gouvernance Sociale de l’Entreprise Les Structures de l’organisation Les Partenaires Sociaux au sein de l’ Entreprise Doc G Zara 8/02/11 3 Le concept de « gouvernance sociale » provient plus largement de celui de « gouvernance d’entreprise » Il peut donc sembler utile de commencer par définir brièvement ce dernier « De manière très générale, la gouvernance d
Il existe plusieurs types de structures : > Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un
structure entreprise
LES STRUCTURES DE L'ENTREPRISE A La répartition des tâches dans l' organisation 1 Les structures simples a La structure fonctionnelle (forme en U) b
organisationsdesentreprises
La structure de l'entreprise est divisée par produits, marques, types de clients ou encore zones géographiques, ce qui permet de donner une autonomie à chaque
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Les principales fonctions de l'entreprise Structure hiérarchico-fonctionnelle ( staff and line) Détermination de la structure d'une entreprise
organisation fonctionnemet entreprises
Mots clés : Structures, organisation, structure matricielle, structure par projet, structure en Le milieu de l'entreprise offre diverses formes de structures matricielles d'Auchan : http://cgtauchan69 free fr/upload/ 2014_06_03_accord_pacte pdf
structures organisation
1 L'entreprise : définition et généralités 3 1 3 L'approche systémique (l' entreprise en tant que syst`eme) 4 2 Les différents types de structures
Cours( )
physionomie de l'entreprise, l'environnement, les fonctions, les structures, le fonctionnement interne Conçu comme un guide pour la conduite de
management
La structure de l'entreprise : principes et définitions, types de structures et organigrammes, J P Simeray, Entreprise Moderne d'Édition, Paris, 1966, 211 pages
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