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L’ORSA comme outil de pilotage - Institut des actuaires

L’ORSA représente l’ensemble des process et procédures pour suivre les risque s avérés ou potentiels pris par l’entreprise et mesurer le besoin en fonds propres en résultant Ces risques doivent être identifiés, quantif iés, pilotés & faire l’objet d’un rapport :


L’ORSA comme outil de pilotage - Institut des actuaires

Rappel des principes de l’ORSA Selon la Directive l’ORSA représente l’ensemble des process et procédures pour suivre les risques avérés ou potentiels pris par l’entreprise, et mesurer le besoin en fonds propres en résultant Ces risques doivent être identifiés, quantifiés, pilotés & faire l’objet d’un rapport :


La réassurance comme outil de

La réassurance comme outil de pilotage de l’ORSA Mémoire d’actuariat MEYRAN Adeline Tuteur entreprise : DERIEN Anthony, Tuteur école : LOISEL Stéphane 2


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Les 3 évaluations de l’ORSA et leur déclinaison opérationnelle 1 Le Besoin Global de Solvabilité 2 Le respect permanent des exigences de capital règlementaires et des provisions prudentielles 3 Déviation du profil de risque 3 L’ORSA, outil de pilotage stratégique ET opérationnel 1


Enquête ORSA : état d’avancement du marché et bonnes pratiques

et consultations, l’ORSA était considéré comme un outil de management Depuis, il est spécifié que le rapport ORSA doit être soumis deux semaines après approbation par le conseil d’administration Cela a donné lieu à de nouveaux débats : le rapport ORSA relève-t-il du Pilier 2 ou du Pilier 3 ?


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« ORSA », devrait avoir un rôle clé en termes de pilotage de la performance en réalisant un lien prospectif entre appétence aux risques et capital management sur l’horizon du plan stratégique de l’entreprise


Comment intégrer les modèles prospectifs dans le pilotage de

Partie 2 L’utilisation comme outil de pilotage L’appétence aux risques Orientation stratégique Métrique Objectif Solvabilité Ratio de solvabilité Protection des assurés Objectif réglementaire Rentabilité Résultat après impôts à horizon 1 an Permettre aux actionnaires de surveiller l'impact des risques sur la rentabilité de l


Bénéficiez du parcours de formations SOLVABILITÉ II

œuvre du dispositif ORSA L’ORSA, défini comme outil de gouvernance et de gestion des risques, demeure l’un des principaux chantiers pour l’implémentation de Solvabilité II Afin de décrypter précisément tous les éléments de l’ORSA et de comprendre ses conséquences sur les


ORSA, POUR UNE SOLVABILITÉ MAÎTRISÉE

directions de l’entreprise et, à ce titre, fait de l’ORSA un outil de pilotage stratégique bien plus important que l’exigence initiale de reportings ne pouvait le laisser croire 1 1 Exigences règlementaires de l’ORSA L’article 45 de la Directive Solvabilité 2 dégage de l’ORSA trois exigences en matière de forma-


[PDF] L’ORSA comme outil de pilotage - Institut des actuaires

utilisées (ou des scenarii donnant un intervall e), sous réserve de leur justification L’ORSA inclut des stress tests prenant en compte les facteurs externes, susceptibles d’impacter notablement le profil de risque Dans le cadre du pilotage au ni veau Groupe, l’ORSA


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L’ORSA nécessite la formalisation et le suivi de l’appétence et du profil de risque Prise en compte des évolutions du besoin en capital (et de sa couverture) dans le temps avec une définition et une métrique propres à l’entreprise


[PDF] ALTIA ORSA ACTU'AIR v2

L’ORSA : Outil de pilotage ou simple exercice reglementaire ? 3/5 1- QU’EST CE QUE L’ORSA? L’Orsa est définie par l’article 45 de la Directive comme une évaluation qui porte au moins sur les éléments suivants : Le besoin global de solvabilité, compte tenu du profil de risque spécifique, des limites


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La réassurance comme outil de pilotage de l’ORSA Mémoire d’actuariat MEYRAN Adeline Tuteur entreprise : DERIEN Anthony, Tuteur école : LOISEL Stéphane 2 Résumé Mots-clés : ORSA, réassurance, pilotage, appétence aux risques, volatilité Le 1er janvier 2016 la réforme Solvabilité II entrera en vigueur Elle prévoit notamment que les entreprises d’assurance évaluent leur


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Les 3 évaluations de l’ORSA et leur déclinaison opérationnelle 1 Le Besoin Global de Solvabilité 2 Le respect permanent des exigences de capital règlementaires et des provisions prudentielles 3 Déviation du profil de risque 3 L’ORSA, outil de pilotage stratégique ET opérationnel 1 Articulation entre le plan stratégique et le


[PDF] Enquête ORSA : état d’avancement du marché et bonnes pratiques

et consultations, l’ORSA était considéré comme un outil de management Depuis, il est spécifié que le rapport ORSA doit être soumis deux semaines après approbation par le conseil d’administration Cela a donné lieu à de nouveaux débats : le rapport ORSA relève-t-il du Pilier 2 ou du Pilier 3 ? Il est maintenant largement admis que l’ORSA est un processus (et non pas un rapport


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