LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE D’ANALYSE STRATÉGIQUE A La place du diagnostic stratégique dans la démarche stratégique Le modèle LCAG (initiales des noms des quatre professeurs de la Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de
L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente Comme toutes grandes firmes, la firme L’oreal
3 Une grille d’analyse des offres concurrentielles 4 Une typologie des stratégies de différenciation 5 Les conditions de réussite des stratégies de différenciation Chapitre 5 : La segmentation stratégique Chapitre 6 : Le portefeuille stratégique 1 - Les modèles d'analyse de portefeuille
L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des
Analyse stratégique et avantage concurrentiel VIII 1 3 La pratique de l’analyse industrielle 33 1 4 Les étapes d’une analyse industrielle 35 1 5 La dé nition de l’industrie et des groupes stratégiques fi 36 2 Le modèle 37 3 Les forces 38 3 1 La menace des entrants 38 3 2 Le pouvoir des fournisseurs 43 3 3 Le pouvoir des
Management stratégique Étude de cas - High-Tech Ecoles d
Management stratégique T I C Exemple d’analyse stratégique Ł Le marché Ł L’organisation (capacités, chaîne de valeur ) Ł La concurrence (forces et faiblesses, ) Ł Barrières à l’entrée Ł Positionnement stratégique Ł Perspective stratégique (interne/externe) Ł Avantage concurrentiel (coût, compétences, ) Ł Les FCS
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle
Choix du cadre d€’ analyse? En 98, Renault intervient dans 3 DAS:? Automobiles (2 segments: VP et VU)? Véhicules industriels (cédé en 2000)? Financement des ventes?La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)??Ou un DAS particulier (diagnostic business)?
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LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE - Clarans consulting
LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE D 18 Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la stratégie Le management stratégique Comprendre et analyser l’entreprise, en terme : D’environnement concurrentiel, De ressources, De compétences De forces et faiblesses De risques à moyen et long termes
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L'ANALYSE STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
L'analyse stratégique est sous-tendue par 4 idées essentielles ayant valeur de postulats : - L'organisation n'est pas un phénomène naturel mais un construit social L'organisation est un rassemble- ment artificiel d'individus autour d'objectifs pré-définis C'est un artefact - Les individus disposent toujours d'une marge d'autonomie quels que soit leur statut ou leur position, si Taille du fichier : 98KB
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L'analyse stratégique moderne et ses outils
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones ), évaluation de la Taille du fichier : 2MB
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Conduire une analyse stratégique en entreprise
l’entreprise pour la suite de la conduite de l’analyse C’est une façon de délimiter le périmètre de l’étude, d’une part, et d’encourager les différents acteurs dans l’entreprise et/ou dans l’organisation concernée à se réunir autour d’une dé fi nition commune d’autre part ;
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III- Les outils d’analyse du positionnement stratégique
1- les outils de positionnement d’une activité Pour se positionner, une entreprise doit d’abord choisir les marchés sur lesquels elle souhaite intervenir, il s’agit d’un choix complexe car les produits sont de caractéristiques différentes correspondant à des marchés différents Ce choix dépend aussi du fait que l’activité est nouvelle ou ancienne Plusieurs outils existent pTaille du fichier : 124KB
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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA
Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif : Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement Méthodologie : Présentation de l’entreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succès Diagnostic interne Récapitulatif SWOT 2 Objectifs Taille du fichier : 1MB
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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING
démographiques, Techniques, (Analyse PEST) Toute entreprise se doit de s'ajuster à son environnement externe L'Analyse SWOT est un très bon outil pour analyser les points forts et les faiblesses (internes) d'une entreprise et les opportunités et les menaces (externes) Cependant, cette analyse est juste la première phase Créer vraiment
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L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas
L’analyse stratégique à l’épreuve des faits: étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation Nathalie SCHIEB-BIENFAIT IAE, Université de Nantes MOTS CLÉS Petite entreprise artisanale – Analyse stratégique Réseau – Système d’offre RÉSUMÉ Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un
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Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I
et d’analyse stratégique I Synthèse du cours de monsieur Michel GODET Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES 1 Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES PRS201 – Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) – année 2011-2012 3 octobre 2011 / Leçon 1 : Le Taille du fichier : 2MB
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INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE
INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation Bibliographie indicative • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne Une comparaison internationale dans l Taille du fichier : 640KB
L'analyse PESTEL sert généralement à préparer en amont une analyse SWOT qui permet d'identifier les forces et les faiblesses internes de l'entreprise, et les
SC strategie d entreprise
quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle « Un bon dirigeant d'entreprise ne prend pas de décisions stratégiques »
futuribles lanalyse strategique et ses outils
Elle repose sur la représentation des DAS de l'entreprise par rapport à 2 dimensions : l'attrait du marché à moyen terme (diagnostic externe) et la force compétitive
m . sequence
permet un diagnostic stratégique interne et externe pouvant être approfondi par d 'autres outils plus précis (modèle de Porter, modèles matriciels d'analyse de
SIetStrategies p
L'analyse stratégique et ses outils de gestion: application dans l'entreprise agricole au Québec Rémi Lambert et Stéphane Maisonnas Les PME en zone rurale
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Ce développement repose sur l'analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l'entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national
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7° La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale,
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Alors que la stratégie d'entreprise implique des choix qui le temps, mais un vrai projet d'entreprise est L'analyse des 5(+1) forces de la concurrence et
Management strategique
entrepreneuriat et innovation, il enseigne la stratégie d'entreprise et l' entreprise : l'analyse stratégique, les dynamiques de compétitivité et les stratégies
Feuilletage
quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle «Un bon dirigeant d'entreprise ne prend pas de décisions stratégiques ».
Analyse stratégique. Les orientations stratégiques. Le déploiement de la stratégie. Le management stratégique. Comprendre et analyser l'entreprise
L'analyse diachronique d'une très petite entreprise artisanale permet d'observer les processus de changement voire de mutation qui s'opèrent au sein de l'
Retrouvez et suivez le MOOC « Les fondements de la stratégie d'entreprise » sur la plateforme edX : Chapitre 5 L'analyse stratégique internationale.
entrepreneuriat et innovation il enseigne la stratégie d'entreprise et l'entreprise : l'analyse stratégique
toure l'entreprise compréhension sans laquelle toute analyse stratégique est vouée à l'échec. Revenons à ces paramètres évolutifs :.
Définition du diagnostic stratégique. ?= Analyse conjointe de l 'entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités).
d'analyse stratégique adoptés par les entrepreneurs québécois lors de la phase de prédémarrage de leur entreprise manufacturière.
Le premier réflexe de quiconque souhaite connaître une organisation consiste notamment à se renseigner sur ses objectifs et à se procurer l'organigramme
L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1) E Ader Directeur d'Arthur D Little relate ici les origines les objec-
La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble des choix et options d'allocation Analyse stratégique Les orientations stratégiques Le déploiement de la
La conception du processus d'analyse stratégique 1 1 5 5 un nouveau métabolisme 116 g Le Dirigeant dans l'analyse stratégique
Conduire une analyse stratégique en entreprise 2011 Ouvrage conçu et réalisé sous la direction de Catherine FOURMOND Auteur : Alain DELMAS
- L'analyse des caractéristiques et objectifs de l'entreprise (entreprise est un système ouvert finalisé) concept stratégique - En 1965 quatre
Page 1 Chapitre 2 : L'analyse stratégique 1/3 Stratégie : • D A S : ensemble de produit concurrents exclusif à l'entreprise • M Porter : Stratégie
PDF Cet article aborde la problematique de l'analyse strategique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation L'auteure a mene une
16 no 1 sous la direction de Pierre-André Julien L'analyse stratégique à l'épreuve des faits: étude de cas d'une petite entreprise artisanale en mutation
Pour appréhender une structure quelle que soit sa taille organisation service bureau il faut partir des in- dividus et comprendre les stratégies et les
Partie 1 Notions de base en stratégie d'entreprises 1 L'analyse stratégique 6 3 Analyse externe de l'entreprise PROMED : PESTEL
Comment faire l'analyse stratégique d'une entreprise ?
Pour cadrer une analyse stratégique, le plus simple est d'utiliser des outils dédiés à la stratégie d'entreprise. Parmi eux nous pouvons citer : L'analyse SWOT. Cet outil d'aide à la décision permet de synthétiser les forces, faiblesses, opportunités et menaces au sein d'un tableau (la matrice SWOT).Quelles sont les 5 étapes qui permettent de réaliser une analyse stratégique ?
Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.Quels sont les modèles d'analyse stratégique ?
Les sept principaux modèles d'analyse stratégique
L'analyse SWOT. Les Cinq Forces de Porter. L'analyse de groupes stratégiques. La matrice BCG (Growth-share matrix) La carte perceptuelle. La matrice d'affaires (Business model canvas) La cartographie du parcours client. Étape 1 : Analyser l'empreinte numérique des concurrents.- La stratégie d'entreprise : définition et mise en place. Étape 1 : Déterminer la mission et la vision de l'entreprise. Étape 2 : Réaliser un diagnostic stratégique. Étape 3 : Fixer les objectifs stratégiques.
Lanalyse stratégique moderne et ses outils