Pour Le Saget (1998), la vision partagée est « un outil stratégique de quatrième génération, après le management par objectifs, la planification stratégique et le projet d’organisation, au service d’une meilleure construction du futur » p 74 Elle constitue une innovation d’une grande puissance par rapport
outil stratégique Sandrine Fellay Morante, directrice du centre de compétences et gestion des laborateurs, plusieurs dispositifs dans ce sens ont été dé-
3- les difficultés et limites de l’outil 1-le choix du niveau d’agrégation, si celui-ci est très fin, cela conduit à une confusion entre une segmentation marketing et une segmentation stratégique On risque de sous-estimer des facteurs partagés comme les coûts ou les synergies possibles si le niveau d’agrégation n’est pas trop fin
notion de réflexion stratégique, en tant qu‘objet et outil de recherche pour le management stratégique 1 Nasi 1991, Liedtka 2001, Porter 1996, Auregan 1998
4 Outil de planification stratégique Table des matières Préface 8 Remerciements 10 1 Introduction 13 1 1 Avantages de la planification stratégique pour les partis politiques 13 1 2 Public visé 14 1 3 Structure de l’outil de planification 15 2 Planification stratégique pour les partis politiques en contexte 17
outil stratégique et managérial qui va bien au-delà de dimen-sions techniques : UÊ1 iÊÛ ÌÀ iÊ`iÃÊÛ> iÕÀÃÊ`iÊ ½i ÌÀi«À Ãi]Ê`iÊÃ>ÊVÕ ÌÕÀi]Ê`iÊ ses métiers et de ses savoir-faire, mais aussi un levier pour les faire évoluer ou les enrichir ;
Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 6 III MATRICE DE CONFRONTATION La matrice de confrontation est un outil permettant de combiner facteurs internes et facteurs externes Souvent en réalité les deux colonnes du diagramme SWOT s'orientent dans des directions opposées
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futuribles lanalyse strategique et ses outils
Ziel dieser Studie war die Definition der strategischen Führung für eine stratégique, les outils actuellement utilisés en agriculture au Québec et de vérifier la
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