afectaran a la empresa Paso 2 Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas por ellas Identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales
presenten Evitando con esto que las operaciones de la empresa se vean afectadas Paso 3 Ya analizado el ambiente, se evalúan las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a enfrentar Paso 4 El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa
Caracter ísticas de la Planeaci ón Estrat égica Sus principales características son: Esta proyectada a varios años, Ampara a la empresa como una totalidad, Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito
para el Fomento de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Ley 590, las PYMES en Colombia se clasifican según los criterios de empleo y activos, por lo tanto de acuerdo con esto, Ferretería su casa constructora es una pequeña empresa que cuenta con 12 empleados y sus activos totales oscilan entre 501 y menores a 5 001 salarios mínimos
PLANEACI ON ESTRATEGICA DE EXPORTADORA BANANERA “ RICA BANANA ” Teresa Arroyo Jimenez 1, Roxana Gavela Madruñero 2, Ma Lorena Martínez 3, Ma Esperanza Urquiza Arreaga 4, Galo Cabanilla 5 1 Analista de Sistemas 1995, 2 Analista de Sistemas 1995, 3 Analista de Sistemas 1995, 4 Analista de Sistemas 1995,
MISIÓN: Es la razón de ser de la empresa VISIÓN: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro (en donde deseamos estar en 5 años) OBJETIVOS: Son el resultado que se espera obtener y hacia el cual se encaminan los esfuerzos conjuntos METAS: Son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa
de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa La expresión de Planificación Estratégica, se refiere a un Plan Estratégico
Para la empresa Confecciones Salome Ltda , es importante empezar a desarrollar la planeación estratégica, pues notará los beneficios de tener una
TAU
En el trabajo “Planeación Estratégica en la empresa Confecciones Salome Ltda ” 2 , este trabajo de grado realizado por la estudiante Ingrid Marcela Galvis de la
T
Propuesta de factibilidad estratégica de mercadeo y ventas en la empresa Confecciones Salome Ltda , nació en el año 2001 como micro empresa colombiana en de la empresa; evidenciando una falta de planeación y de objetivos bien
propuesta factibilidad estrat C A gica
estratégica, planeación táctica, toma de decisiones y establecimientos de objetivos la Planeación estratégica en la empresa confecciones salome Ltda
Plan estrat C A gico dentro del proceso de costura C en la empresa Co Y Tex S.A.S de Dosquebradas durante el a C B o productivo
de un modelo de planeación estratégica, con el fin del cumplimiento de los objetivos de la empresa entidad de confecciones Salome Ltda 2012-2014, hecho
Vidal TJL
Ingrid (2013), en su tesis titulada Planeación estratégica en la empresa de Confecciones Salome LTDA 2012 – 2014 de la Universidad Autónoma de
AMPUERO PARI Tesis planificacion estrategica FACE UNE.docx
Planeación estratégica en la empresa Confecciones Salome Ltda 2012-2014 Santiago de Cali, 2013 Proyecto de grado Universidad Autónoma de Occidente
CB
Lady Confort Ltda , es una empresa confeccionista colombiana, que en los últimos años ha disminuido confecciones, entre éstas, importantes clientes de Lady Confort Con todo este Salomé Ltda Su marca es Fajas Salomé planeación ni investigación, comienza a llenarse de una cantidad de Producto Terminado
estratégica para incorporarlo a la empresa Confecciones Llapa 4 3 1 Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) -------- 125 5 Confección de prendas de vestir Modas y telas Zhiros Modtezhi Cía Ltda MODAS Y TELAS
tad
Tabla 6 identificación del cargo, Jefe de planeación manera que les permita plantear estrategias de solución dentro de un contexto evolutivo Uno de Confecciones Salome Ltda , nació en el año 2001 como micro empresa colombiana
FUCLG
Para Fajas Salome que pertenece a la industria textil y de confecciones
Planeación estratégica en la empresa Confecciones Salome Ltda. 2012-2014. Santiago de. Cali 2013. Proyecto de grado. Universidad Autónoma de Occidente.
planes estratégicos que garanticen la sostenibilidad y crecimiento La empresa Colombiana Confecciones Salomé Ltda. es pionera en la confección.
de un modelo de planeación estratégica con el fin del cumplimiento de los objetivos de la empresa. entidad de confecciones Salome Ltda.
En el trabajo. “Planeación Estratégica en la empresa Confecciones Salome Ltda.” 2. este trabajo de grado realizado por la estudiante Ingrid Marcela Galvis de
Planeacion Estrategica en la Empresa Confecciones Salome Ltda. Cali. Colombia.Leyes Y Decretos. (s.f.). Decreto 1299 de 2008. Bogota. Congreso de colombia. (
empresa Confecciones Salome Ltda. el cual consiste en la asistencia de A nivel de lineamientos la planeación y la estructura organizacional han sufrido.
Confecciones Salome Ltda. nació en el año 2001 como micro empresa colombiana en la ciudad de Cali Valle
La empresa Confecciones Salome Ltda. comprende que estar preparada es un factor importante en la actualidad
planeación estratégica en la empresa confecciones salome ltda