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comprendre quelles sont les principales fonctions de gestion du projet et les besoins en matière d'information • Le suivi-évaluation favorise au mieux l’impact lorsque les acteurs sont impliqués dans un processus original de réflexion critique qui permet de tirer les leçons et d'améliorer le projet de façon continue
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Comment assurer la gestion opérationnelle d’un projet ?
- Assurer la gestion opérationnelle du projet, c’est mettre en place les conditions pratiques nécessaires pour que les activités du projet puissent être réalisées avec efficacité. Les opérations sont pilotées à partir du programme de travail et budget annuel (PTBA) et de réunions périodiques avec les maîtres d’œuvre et les acteurs à la base.
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
- Gestion de projet : Méthode qui consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs qualitatifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. Le maître d'ouvrage (MOA) : personne commanditaire de l'ouvrage à réaliser.
Comment orienter la gestion de projet vers l’impact ?
- Dans la pratique, il est relativement facile d’orienter la gestion de projet vers l’impact à l’occasion d’activités périodiques telles que les réunions de bilan annuel, les rencontres trimestrielles et semestrielles entre le personnel du projet et celui des organisations partenaires, ou les missions de supervision.
Comment justifier un projet ?
- Les projets doivent justifier auprès de leurs bénéficiaires, des organismes publics, des bailleurs de fonds et de la société au sens large les dépenses engagées, les activités exécutées, les résultats atteints et l’impact obtenu.
Management des compétences et organisation par projets: une