Il s’intitule « Cycle de vie et typologies des projets ». Il traite du cycle de vie et du phasage d’un projet. Il propose, après un bref historique du management de projet, une typologie de projets et donne des exemples concrets de projets permettant d’illustrer les grandes lignes des thématiques décrites dans les cinq ouvrages de la collection.
Le chapitre 1 traite des relations entre la stratégie d’un organisme et le cycle de vie d’un projet et d’un programme. Il situe également le cycle de vie des projets et programmes au sein des cycles de vie des produits et des activités de l’organisme. Enfin, il définit et structure le cycle de vie d’un programme en plusieurs phases.
Il est organisé en trois parties : • La partie 1 "Cycle de vie et phasage d'un projet" décrit : - les relations entre la stratégie d'un organisme et le cycle de vie d'un projet et d'un programme; - l'analyse détaillée des principales phases d'un projet ; - l'impact du phasage d'un projet sur les différents domaines du management de projet.
La première partie – Cycle de vie et phasage d’un projet – vise à décrire le déroulement d’un projet au travers de son cycle de vie. La formalisation d’un phasage adapté au projet et une réflexion approfondie sur les conditions de passage d’une phase à une autre contribuent fortement au succès d’un projet.