[PDF] Guide WWF pour les clients bancaires

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Guide du WWF pour les clients bancaires - Comment avoir un impact positif sur l'environnement et la société

WWF Suisse août 2017

Vous êtes-vous déjà demandé ce que votre banque faisait des fonds que vous lui confiez? Nous en sommes convaincus: vous ne devriez pas totalement déléguer à votre liser des obje veur raison pour laquelle nous vous encourageons à tenir également compte de votre en- vironnement et de vos semblables dans toutes vos décisions financières. Ce guide devrait vous être utile dans cette démarche.

Guide du WWF pour les clients bancaires - Comment avoir un impact positif sur l'environnement et la société

WWF Suisse août 2017

manière positive le monde de demain. Nos motivations jouent alors un rôle essentiel, car elles déterminent quelle approche bancaire durable est la plus judicieuse pour nous. Les trois questions suivantes devraient vous aider à vous orienter.

Guide du WWF pour les clients bancaires - Comment avoir un impact positif sur l'environnement et la société

WWF Suisse août 2017

1. En tant que gestionnaire de capital et établissement bancaire, comment

ma banque assume-t-elle de manière durable sa responsabilité envers

2. Comment la banque reflète-t-elle mes valeurs personnelles dans la gestion de

mon argent? (p. ex. aucun investissement dans la production de charbon)

3. Quelles sont les opportunités que me propose ma banque pour exercer

un impact positif durable grâce à mon argent? 4.

5. Quels sont les critères de sélection des différents titres (actions, obligations,

etc.) et produits, et quelle est la place accordée à la durabilité dans ce proces- sus?

Clause de non-responsabilité

et prévoyance, et ne on avec les produits ur les déclarations con- tenues dans la présente publica

présente publication, le WWF Suisse et ses représentants ne peuvent garantir leur exactitude, et ne sauraient être considérés comme responsables

de réclamations ou pertes de quelconque nature en rapport avec les informations contenues dans ce document, y compris, de manière non exclu-

sive, des pertes de profits, des dommages et intérêts alourdis, des dommages indirects, ou des préjudices résultant de la négligence.

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