[PDF] L'approche cognitive de la stratégie d'entreprise





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Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature

ment la veille stratégique par rapport à la prise de décision



FICHE DE LECTURE

4-3 PENSER LA DECISION EN SCIENCES DE GESTION : POUR UNE VISION. DE NATURE SYNCRETIQUE. Jean-Robert ALCARAS 4-9 LA PRISE DE DECISION STRATEGIQUE EN TPE.



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Discipline : Sciences de Gestion Cependant ce qui sous-tend l'ensemble de la décision stratégique n'est pas le besoin exprimé.



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Docteur en Sciences de Gestion. A travaillé plusieurs L'entreprise Service Plus a pris la décision stratégique pour progresser.



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le constructivisme en sciences de gestion Roy (1992) et la science de l'aide à la décision



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29 mars 2018 Thèse en sciences de gestion – ISAM-IAE Nancy – Jérémy Aldrin. Résumé de thèse ... Les décisions stratégiques opérées par la CCI .



Veille stratégique et prise de décision : une revue de la

ment la veille stratégique par rapport à la prise de décision selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’in-formation Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie) à partir desquels ont pu être iden-ti!és trois facteurs qui in"uencent la prise de décision (deuxième partie)



L'approche cognitive de la stratégie d'entreprise

les champs de la théorie de la décision en économie et de la théorie des organisations (Moche 1993) Progressivement se forme un courant de recherche qui prend pour point de départ cette idée : l’une des clefs du processus stratégique peut-être la seule réside dans la pensée des dirigeants dans ses contenus et dans ses mécanismes



THÈME 6 : LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE

La veille stratégique consiste à rechercher traiter et diffuser l’infomation la plus à jour possible sur son environnement afin d’en détete les mena es et les oppo tunités dans le but d’orienter les décisions stratégiques de l’entepise La veille statégi ue est omposée de différents types



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les révèlent la construction d’un management stratégique de l’investissement qui serait la synthèse de la stratégie et de la finance au sein d’une formalisation et d’une instrumentation de la stratégie

Qu'est-ce que les décisions stratégiques?

    Les décisions stratégiques engagent généralement la globalité des activités de l’entreprise. Elles ne sont pas locales (un service, un secteur, une fonction). Les décisions locales peuvent être prises par le responsable de l’activité en question.

Pourquoi les décisions stratégiques sont-elles mieux contrôlées par les actionnaires ?

    On estime que les décisions stratégiques prises dans le cadre d’une SA à directoire et conseil de surveillance sont mieux contrôlées par les actionnaires, car certaines orientations nécessitent l’autorisation du conseil de surveillance, lui-même composé de membres élus par les actionnaires.

Quels sont les objectifs d’une décision stratégique ?

    Bon à savoir : les décisions stratégiques tiennent également compte des réactions des partenaires de l’entreprise (fournisseurs, clients, association de consommateurs, etc) et des contre-pouvoirs, état, syndicats, facteurs fiscaux et environnementaux, etc. comment elle va y parvenir (c’est l’objectif des décisions stratégiques).

Quels sont les différents types de décisions stratégiques ?

    Cet article vous dit l'essentiel sur les décisions stratégiques, leurs caractéristiques et leurs fondements. Généralement, on distingue trois niveaux de décisions au sein de l’entreprise. D'abord, les décisions opérationnelles, d’exploitation courante dont l’effet est circonscrit dans la durée.
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