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COMMUNIQUÉ DE PRESSE

3 mars 2022

Paris La Défense, France

DIRECTION DE LA COMMUNICATION ² Thales - Tour Carpe Diem - 31 Place des Corolles -

92098 Paris La Défense Cedex - France ² Tel.: +33(0)1 57 77 86 26 - www.thalesgroup.com

‡ Prises de commandes1 1EE 0GV½ HQ OMXVVH GH 18 Ą18 HQ YMULMPLRQ RUJMQLTXH2) ‡ FOLIIUH G·MIIMLUHV 162 0GV½ HQ OMXVVH GH D3 ĄD3 HQ YMULMPLRQ RUJMQLTXH ‡ EBIT3 : 1 64E 0½ HQ OMXVVH GH 32,1% (+31,9% en variation organique) ‡ Résultat net ajusté, part du Groupe3 : 1 361 0½ HQ OMXVVH GH 4D ‡ Résultat net consolidé, part du Groupe : 1 08E 0½ HQ OMXVVH GH 12D ‡ Free cash-flow opérationnel3 : 2 D1D 0½ 18D GX UpVXOPMP QHP MÓXVPp SMUP GX *URXSH

‡ Dividende4 de 2,D6 ½ HQ OMXVVH GH 4D

‡ Objectifs 2022 :

g Book-to-bill5 VXSpULHXU j 1 VRXPHQMQP O·MŃŃpOpUMPLRQ GH OM ŃURLVVMQŃH HQ 2023 g FOLIIUH G·MIIMLUHV ŃRPSULV HQPUH 166 HP 172 0GV½ ŃRUUHVSRQGMQP j XQH ŃURLVVMQŃH organique comprise entre +2% et +6% g 0MUJH G·(%H7 ŃRPprise entre 10,8% et 11,1% ‡ Objectif de génération de cash-flow 2019-2023 revu en hausse : g Taux de conversion du résultat net ajusté6 en free cash-flow opérationnel : 115% g (QYLURQ DD 0GV½ GH IUHH ŃMVO-flow opérationnel attendu sur 2021-2023

Le conseil G·MGPLQLVPUMPLRQ GH 7OMOHV (XURQH[P 3MULV +2 V·HVP UpXQL OH 2 PMUV 2022 SRXU H[MPLQHU

OHV ŃRPSPHV GH O·H[HUŃLŃH 20217.

" Thales conclut 2021 sur un excellent quatrième trimestre en termes de prises de commandes et de free cash-flow opérationnel. Le Groupe réalise ainsi la meilleure année de son histoire du point de vue commercial. Ces succès auprès de nos clients, combinés à la mobilisation remarquable de nos équipes, se traduisent par une génération de trésorerie

sensiblement supérieure à 2 milliardV G·HXURVB FRQVLGpUMQP ŃHPPH SHUIRUPMQŃH HQ 2021 HP OHV

perspectives pour 2022 et 2023, nous revoyons en forte hausse notre objectif de génération GH ŃMVO OH *URXSH GHYUMLP MLQVL JpQpUHU SUqV GH DD PLOOLMUGV G·HXURV GH IUHH ŃMVO-flow opérationnel sur la période 2021-2023. IM ŃURLVVMQŃH RUJMQLTXH UHPURXYH XQ U\POPH VXSpULHXU j DB IM PMUJH G·(%H7 HVP VXSpULHXUH j

10 NpQpILŃLMQP QRPMPPHQP GH OM VROLGH SURJUHVVLRQ GH OM PMUJH GH O·MŃPLYLPp GLJLPMO

1 FRQIRUPpPHQP j OM QRUPH H)56D OHV GRQQpHV ILQMQŃLqUHV GX VHŃPHXU RSpUMPLRQQHO ´PUMQVSRUPµ SRXU 2020 HP 2021 RQP

pPp ŃOMVVpHV HQ ´MŃPLYLPpV QRQ SRXUVXLYLHVµ VXLPH j O·HQPUpH HQ QpJRŃLMPLRQs exclusives avec Hitachi Rail en vue de la

cession de cette activité.

2 Dans ce communiqué, " organique » signifie " à périmètre et taux de change constants ». Voir note méthodologique

page 14 et calcul page 19.

3 Indicateurs financiers à caractère non strictement comptable, voir définitions en annexe, page 14.

4 3URSRVp j O·MVVHPNOpH JpQpUMOH GX 11 PML 2022B

5 5MPLR GHV SULVHV GH ŃRPPMQGHV UMSSRUPpHV MX ŃOLIIUH G·MIIMLUHVB

6 Précédent objectif : environ 95% sur une base publiée.

7 A la date de ce communiqué, les procédures d'audit des comptes ont été effectuées et le rapport des commissaires

MX[ ŃRPSPHV HVP HQ ŃRXUV G·pPLVVLRQB

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Identity & Security, plus de 4 points supérieure à celle de 2018, année précédant son intégration dans le Groupe.

7LUp SMU OM YLJXHXU GH O·MŃPLYLPp VSMPLMOH HP OH PUMYMLO G·MGMSPMPLRQ GHV ŃR€PV GMQV

O·MpURQMXPLTXH OH VHŃPHXU MpURVSMPLMO HQUHJLVPUH XQ SUHPLHU UHGUHVVHPHQP GH VRQ ŃOLIIUH

G·MIIMLUHV HP GH VM UHQPMNLOLPpB 1pMQPRLQV MYHŃ XQ ŃOLIIUH G·MIIMLUHV SUqV GH 20 LQIpULHXU j

201E HP XQH PMUJH RSpUMPLRQQHOOH GH 4D LO UHVPH HQŃRUH PUqV PMUTXp SMU O·LPSMŃP GH OM

crise sanitaire sur le transport aérien. Toutes les équipes de Thales restent engagées sur la réalisation de notre feuille de route

stratégique. IM ŃHVVLRQ GH O·MŃPLYLPp © 6\VPqPHV GH PUMQVSRUP PHUUHVPUH ª VH GpURXOH HQ OLJQH

MYHŃ OH SOMQ GH PMUŃOHB 1RXV ŃRQPLQXRQV G·MŃŃURvPUH QRV LQYHVPLVVHPHQPV HQ 5G SRXU

PRXÓRXUV PLHX[ SUpSMUHU O·MYHQLUB 1RXV MŃŃpOérons nos initiatives liées au développement

GXUMNOH HP ŃRQILUPRQV MXÓRXUG·OXL PRXV OHV RNÓHŃPLIV SUpVHQPpV ORUV GH O·pYpQHPHQP (6* GX D

octobre dernier. Le business model de Thales, porté par les besoins accrus de sécurité et de confiance dans

un monde tRXÓRXUV SOXV LQPHUŃRQQHŃPp GLVSRVH G·XQ UHPMUTXMNOH SRPHQPLHO GH ŃURLVVMQŃH

GXUMNOH HP UHQPMNOH RIIUMQP MLQVL GH VROLGHV SHUVSHŃPLYHV G·MYHQLU j VHV VMOMULpV Ves clients et

ses actionnaires. » Patrice Caine, Président-directeur général

Chiffres clés

(Q PLOOLRQV G·HXURV sauf résultat et dividende par action (en euros) 2021 2020 Variation totale

Variation

organique

Prises de commandes 19 909 16 824 +18 % +18 %

Carnet de commandes en fin de période 34 744 30 512 +14 % +12 %

FOLIIUH G·MIIMLUHV 16 192 15 371 +5,3 % +5,3 %

EBIT8 1 649 1 248 +32,1 % +31,9 %

HQ GX ŃOLIIUH G·MIIMLUHV 10,2 % 8,1 % +2,1 pts +2,0 pts Résultat net ajusté, part du Groupe8 1 361 937 +45 % Résultat net ajusté, part du Groupe, par action8 6,39 4,40 +45 % Résultat net consolidé, part du Groupe 1 089 483 +125 %

Free cash-flow opérationnel8 2 515 1 057 1 459

Trésorerie (dette) nette en fin de période8 -795 -2 549 1 754

Dividende par action9 2,56 1,76 0,80

Conformément à la norme IFRS5, les données financières du secteur opérationnel " transport » pour

2020 HP 2021 RQP pPp ŃOMVVpHV HQ © MŃPLYLPpV QRQ SRXUVXLYLHV ª VXLPH j O·HQPUpH HQ QpJRŃLMPLRQs

exclusives avec Hitachi Rail en vue de la cession de cette activité.

8 Indicateurs financiers à caractère non strictement comptable, voir définitions en annexe, page 14.

9 3URSRVp j O·MVVHPNOpH JpQpUMOH GX 11 PML 2022B

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Les nouvelles commandes GH O·H[HUŃLŃH 2021 V·pPMNOLVVHQP j 19 E0E 0½, en hausse de 18% par

rapport à 2020 (+18% également en variation " organique » Ń·HVP-à-dire à périmètre et taux de

ŃOMQJH ŃRQVPMQPVB IH *URXSH M NpQpILŃLp G·XQH G\QMPLTXH ŃRPPHUŃLMOH SMUPLŃXOLqUHPHQP

élevée au quatrième trimestre 2021, notamment dans les secteurs Avionique, Spatial et Identité et

Sécurité Numériques (DIS). Au 31 décembre 2021, le carnet de commandes consolidé atteint 34,7

0GV½, un nouveau record historique.

Le ŃOLIIUH G·MIIMLUHV V·pPMNOLP j 16 1E2 0½, en hausse de 5,3% par rapport à 2020, en variation totale

comme en variation organique, tiré par les activités Défense & Sécurité et Spatiales.

Le Groupe affiche pour 2021 un EBIT8 de 1 64E 0½ 102 GX ŃOLIIUH G·MIIMLUHV ŃRQPUH 1 248 0½ 81

du chiffre d'affaires) en 2020, en hausse de +32% en variation totale comme en variation organique.

A 1 361 0½, le résultat net ajusté, part du Groupe8 est en hausse de 45%. Cette évolution supérieure

j ŃHOOH GH O·(%H7 V·H[SOLTXH SULQŃLSMOHPHQP SMU OM NMLVVH GX PMX[ G·LPSRVLPLRQ HQ )UMQŃH des

changements de règles fiscales en Italie et au Royaume-Uni, et une contribution plus forte du

secteur Transport par rapport à 2020 (classé en " activités non poursuivies » selon la norme IFRS 5).

(Q SOXV GH OM OMXVVH GX UpVXOPMP QHP MÓXVPp ŃHPPH pYROXPLRQ IMYRUMNOH V·H[SOLTXH SMU

O·HQUHJLVPUHPHQP HQ 2020 G·XQH GpSUpŃLMPLRQ GH JRRGRLOO HP G·MŃPLIV LQŃRUSRUHOV MX VHLQ GH

O·MŃPLYLPp G·MpURQMXPLTXH ŃLYile (multimédia de bord) suite à la crise sanitaire.

ŃRQPULNXPLRQ GH 2 360 0½ GHV MŃPLYLPpV SRXUVXLYLHV HP GH 1D6 0½ GHV MŃPLYLPpV QRQ SRXUVXLYLHVB IH PMX[

de conversion du résultat net ajusté, part du Groupe, en free cash-flow opérationnel atteint 185%

(113% en 2020). Cette performance exceptionnelle traduit à la fois de fortes prises de commandes

j O·H[SRUP OHV SURJUqV ŃRQPLQXV GHV pTXLSHV VXU OHV MŃPLRQV PLVHV HQ ±XYUH GHSXLV 2020 GMQV OH ŃMGUH

GH O·LQLPLMPLYH © Cash ª MLQVL TXH GHV HIIHPV GH SOMVMJH G·HQŃMLVVHPHQP SRVLPLIVB GMQV ŃH ŃRQPH[PH OH FRQVHLO G·MGPLQLVPUMPLRQ M GpŃLGp GH SURSRVHU OM GLVPULNXPLRQ G

XQ dividende

de 2D6 ½ par action, correspondant à un taux de distribution de 40% du résultat net ajusté, part du

Groupe, par action.

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Prises de commandes

(Q PLOOLRQV G·HXURV 2021 2020 Variation totale

Variation

organique

Aérospatial 5 631 3 822 +47 % +48 %

Défense & Sécurité 11 185 9 922 +13 % +12 % Identité & Sécurité Numériques 2 995 3 023 -1 % +1 % Total ² secteurs opérationnels 19 810 16 767 +18 % +18 %

Autres 98 57 +72 % +75 %

Total 19 909 16 824 +18 % +18 %

Dont marchés matures10 15 527 13 605 +14 % +14 % Dont marchés émergents10 4 381 3 219 +36 % +38 %

à 2020 (en variation totale et à périmètre et taux de change constants11). Le ratio des prises de

atteint même 1,28 en excluant les activités Identité & Sécurité Numériques, dont les prises de

ŃRPPMQGHV VRQP VPUXŃPXUHOOHPHQP PUqV SURŃOHV GX ŃOLIIUH G·MIIMLUHVB

Thales engrange 21 grandes coPPMQGHV G·XQ PRQPMQP XQLPMLUH VXSpULHXU j 100 0½, pour un

montant total de 6 4E1 0½ : ‡ 4 grandes commandes enregistrées au premier trimestre 2021 : g 2 contrats liés à la fourniture du Rafale à la Grèce et à la France g la nouvelle génération du système franco-italien de défense anti-aérienne moyenne portée SAMP/T NG

g O·HQPUpH HQ YLJXHXU GX ŃRQPUMP GH ŃRQVPUXŃPLRQ GX satellite de télécommunications

Satria, destiné à réduire la fracture numérique en Indonésie ‡ 3 grandes commandes enregistrées au deuxième trimestre 2021 : g 6 satellites de la seconde génération de Galileo

g 2 satellites de télécommunications sécurisés pour le Ministère de la défense italien

(Sicral 3) g la modernisation et le support de 3 radars de contrôle tactique au Canada ‡ 2 grandes commandes enregistrées au troisième trimestre 2021 : g une nouvelle tranche du segment sol et du centre de sécurité de Galileo g un contrat de soutien des systèmes de défense aérienne français ‡ 12 grandes commandes enregistrées au quatrième trimestre 2021 : g un contrat supplémentaire MYHŃ O·MJHQŃH Vpatiale européenne (ESA) en lien avec le développement du module lunaire I-HAB g 2 satellites pour le compte de SES, dont un satellite flexible de nouvelle génération " Space Inspire »

10 Marchés matures : Europe, Amérique du nord, Australie, Nouvelle-Zélande ; marchés émergents : tous les autres

pays. Voir tableau page 18.

11 FRPSPH PHQX G·HIIHPV ŃOMQJH HP SpULPqPUH QpJOLJHMNOHVB

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g OM ŃRQVPUXŃPLRQ GX VMPHOOLPH GH PpOpŃRPPXQLŃMPLRQV +76 113%7 SRXU O·RSpUMPHXU

Telkom Indonesia

g 2 ŃRQPUMPV OLpV j OM IRXUQLPXUH GX 5MIMOH j O·(J\SPH HP j OM )UMQŃH g un contrat dans le cadre du programme Balzac de verticalisation du support des

Mirage 2000 en France

g le contrat de soutien (VASSCO) du système français de commandement et de conduite des opérations aérospatiales (SCCOA), pour une durée de 10 ans g une nouvelle tranche du programme CONTACT de communications tactiques de

QRXYHOOH JpQpUMPLRQ GH O·MUPpH IUMQoMLVH

g un contrat de fourniture de radars pour un pays européen g une tranche comSOpPHQPMLUH GMQV OM ŃRQŃHSPLRQ G·XQH QRXYHOOH JpQpUMPLRQ GH capteurs et de systèmes pour une grande marine g XQ ŃRQPUMP OLp j OM PRGHUQLVMPLRQ GHV PMQNV GH O·MUPpH MQJOMLVH SURJUMPPH

Challenger 3)

A 13 418 0½, les prises de commandes G·XQ PRQPMQP XQLPMLUH LQIpULHXU j 100 0½ sont en hausse de

13 SMU UMSSRUP j 2020 MYHŃ HQ SMUPLŃXOLHU XQH OMXVVH GH 46 GHV ŃRPPMQGHV G·XQH YMOHXU

XQLPMLUH ŃRPSULVH HQPUH D00½ HP 100 0½ GMQV OHV MŃPLYLPpV GH GpIHQVH QRPMPPHQPB

à 4 381 0½ HQ OMXVVH GH 38 j SpULPqPUH HP PMX[ GH ŃOMQJH ŃRQVPMQPV PLUpHV SMU OHV VXŃŃqV

commerciaux dans la défense et le spatial. A 15 527 0½ OHV SULVHV GH ŃRPPMQGHV GMQV OHV PMUŃOpV

matures se maintiennent à un niveau élevé (+14% à périmètre et taux de change constants), tirées

notamment par 13 grands contrats militaires dans 6 pays.

Les prises de commandes du secteur Aérospatial V·pPMNOLVVHQP j 5 631 0½ contre 3 822 0½ HQ 2020

(+48% à périmètre et taux de ŃOMQJH ŃRQVPMQPVB FHPPH SHUIRUPMQŃH V·H[SOLTXH SMU OHV QRXYHMX[

VXŃŃqV ŃRPPHUŃLMX[ GH 7OMOHV $OHQLM 6SMŃH j OM IRLV GMQV OHV GRPMLQHV GH O·RNVHUYMPLRQ GH OM

PHUUH GH O·H[SORUMPLRQ VSMPLMOH GH OM QMYLJMPLRQ HP GHV PpOpŃRPPXQLŃMPLRQV ŃRPPHUŃLMOHV MYHŃ

notamment le premier succès commercial de la nouvelle génération de satellites digitaux flexibles

" Space Inspire » auprès du premier opérateur mondial, SES. Par ailleurs, les prises de commandes

dans les activités aéronautiques (avionique et multimédia de bord (IFE)) ont progressé de 18% par

UMSSRUP j O·MQQpH 2020B $X 31 GpŃHPNUH 2021 OH ŃMUQHP GH ŃRPPMQGHV GX VHŃPHXU MPPHLQP 7,9

0GV½ en hausse de 20%.

A 11 18D 0½ contre 9 922 0½ HQ 2020 OHV SULVHV GH ŃRPPMQGHV GMQV OH VHŃPHXU Défense & Sécurité

atteignent un nouveau record historique (+12% à périmètre et taux de change constants). Le ratio

de book-to-bill dépasse ainsi 1,30, ŃRQPUH 123 HQ 2020 HP 120 HQ 201EB FH QLYHMX pOHYp V·H[SOLTXH

SMU O·HQUHJLVPUHPHQP GH 13 ŃRQPUMPV GH SOXV GH 100 0½ GRQP GHX[ ŃRQPUMPV PMÓHXU O·XQ G·XQH YMOHXU

GH SUqV GH 1D 0GV½ SRXU OH VRXPLHQ VXU 10 MQV GX V\VPqPH GH ŃRPPMQGHPHQP HP GH ŃRQGXLPH Ges

opérations aérospatiales 6FF2$ HQ )UMQŃH HP O·MXPUH OLp j OM IRXUQLPXUH GH 30 5MIMOH j O·(J\SPHB

Le carnet de commande du secteur atteint ainsi un nouveau record historique, à 261 0GV½, soit

SOXV GH 3 MQQpHV GH ŃOLIIUH G·MIIMLUHV UHQIRUoMQP OM YLVLNLOLPp VXU O·MŃPLYLPp GHV MQQpHV j YHQLUB

A 2 EED 0½, les prises de commandes du secteur Identité & Sécurité Numériques sont

VPUXŃPXUHOOHPHQP PUqV SURŃOHV GX ŃOLIIUH G·MIIMLUHV OM PMÓRULPp GHV MŃPLYLPpV GH ŃH VHŃPHXU RSpUMQP

sur des cycles courts. Le carnHP GH ŃRPPMQGH Q·HVP HQ ŃRQVpTXHQŃH SMV VLJQLILŃMPLIBquotesdbs_dbs20.pdfusesText_26

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