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RHC Chapitre 3

Chapitre 3

Comment passer de la rémunération à la

contrepartie financière

Rrganisation qui les

de management de la performance et exerce une influence capitale sur la productivité et le climat social des

organisations. I. La

1. La rémunération fixe, pour garantir la sécurité et rétribuer les compétences

Le salaire comporte une partie fixe ou salaire de base qui correspond à la qualification et au poste

oc production. le législateur a instauré le Smic (Salaire

minimum interprofessionnel de croissance) pour garantir aux salariés les moins qualifiés un revenu décent

en dessous duquel les entreprises ne peuvent pas descendre.

L'employeur doit délivrer aux salariés un bulletin de paie à chaque versement de rémunération. Le bulletin

de paie comporte certaines mentions obligatoires : informations sur l'entreprise, sur le salarié, sur l'exécution

du contrat de travail ; montant brut de la rémunération

2. La rémunération en nature, pour gratifier

Pour renforcer la mobilisation des salariés, la rémunération peut aussi intégrer des commissions, pourboires,

ou encore tenir compte de la pénibilité du travail (ex.: prime de froid sur les chantiers en hiver), de

l'ancienneté du salarié (ex. : prime d'ancienneté) ou de certains événements (prime de fin d'année, prime de

personnel, logement de fonction ou ordinateur portable sont également des éléments motivants pour les

salariés.

RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION

Thème 1 MOBILISATION / MOTIVATION

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RHC Chapitre 3

II. La rémunération des salariés, levier de mobilisation et de motivation collabo

du salaire, entre fixe et variable, individuel et collectif, est fonction de ce que les organisations veulent

obtenir de leurs collaborateurs. Dans tous les cas, le système de rémunération doit être simple, transparent et

facile à comprendre. La capacité de motivation du système de rémunération dépend de la clarté des missions

assignées et des objectifs fixés.

1. La rémunération individualisée, pour rétribuer la performance personnelle

personnelle et variable, généralement fondée sur la performance et sur la réalisation des objectifs.

Exemple. Une prime in

Cette part variable individuelle repose aussi sur des critères qualitatifs. La modulation personnelle du

salaire, ou " salaire au mérite ion plus ou moins grande du collaborateur. unération plus fluctuante et plus difficile à prévoir. -productive si elle nuit à la

coopération et incite les collaborateurs à ne voir que leur seul poste de travail pour améliorer ponctuellement

Exemple. Les objectifs assignés à un commercial sur un secteur donné.

2. La rémunération liée aux résultats collectifs

Malgré l'importance accordée au système de rémunération individuelle, certaines entreprises privilégient les

rémunérations collectives. Elles récompensent ainsi la performance de tous, ce qui peut déterminer la

motivation et a) La part variable collective, pour stimuler l'intelligence collective production,

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