MODÈLE DE RAPPORT HEBDOMADAIRE
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24 jan. 2016 Rapport sur les activités à Diffa ... Le rapport du dit MSA a ... Madoukouroudi afin de présenter les activités d'assainissement ...
RAPPORT DACTIVITÉ
amélioration de 1 point du PIB par rapport à 2017. La publication d'un bulletin d'activité hebdomadaire qui se veut un outil d'information.
Rapport Hebdomadaire dactivités des commerciaux
Synthèse des RDV. Utilisateur. Lundi. Mardi. Mercredi. Jeudi. Vendredi. TOTAL. Alerte. Direction (!). Marion. 3. 6. 3. 0. 0. 12. 0. Guillaume. 2. 4.
Documents
17 mai 2013 Rapport annuel sur la gestion documentaire (A) ... Compte rendu d'activité hebdomadaire (H) ... 6.2.10 Etat hebdomadaire des présences (H).
RAPPORT DACTIVITÉ
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15 août 2016 Rapport sur les activités à Diffa. 2. • Du 8 au 12 Aout 2016 Le programme Education de IRC a organisé un test des outils de mesure.
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Le rapport d'activités doit permettre au doyen adjoint de déterminer la nature des tâches accomplies par l'étudiant ou l'étudiante
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Comment rédiger un rapport de la semaine ?
Un rapport d'activité professionnelle doit être synthétique. Votre rédaction doit être claire, concise et faire ressortir vos points forts par le choix du vocabulaire et par des paragraphes bien identifiés. Il faut éviter absolument d'être trop descriptif en établissant une simple liste de t?hes.Comment rédiger un rapport d'activité exemplaire ?
Mais son contenu doit être le même :
1Un résumé global de votre travail.2Une introduction.3Un sommaire.4Un corps de texte avec des titres.5Un plan d'action pour les éventuels réajustements ou axes d'amélioration.6Une conclusion.Comment faire un rapport d'activité ?
Le rapport doit être rédigé en totalité et l'exigence est la même que dans une dissertation. Le style doit être sobre, précis et neutre et traduire un souci d'objectivité par l'emploi d'un style impersonnel. En général 6 pages maximum doivent suffire à informer complètement et efficacement le lecteur.
Direction pour nous inciter à dresser un bilan
de nos réalisations les plus marquantes et à mener une réflexion sur les perspectives en accompagnant, notamment le rétablissement des équilibres macro-économiques dans le cadre du programme
les années 90, la politique des grands chantiers au cours des années2000 ainsi que la gestion des effets et de
Dans ce contexte en pleine effervescence,
er des propositions innovantes et à concilier la gestion de terme. organisationnel et opérationnel pour une meilleure prise en charge des nouvelles problématiques économiques, financières et sociales. Un dossier spécial annexé au présent rapport apporte un éclairage sur les étapes que la connues, à travers les différentes phases marocaine.Je saisis cette occasion, pour rendre
hommage aux femmes et aux hommes de la eur détermination, leur professionnalisme et leur engagement collectif, une administration en mouvement vers le progrès. et de la RAdministrationBd. Med V. Quartier Administratif
Rabat Chellah
Tél : 05 37.67.75.01 à 08
Fax : 05 37.67.75.26
Courriel / E-mail : internet@finances.gov.ma
(1%5() 01 02 03 04 0D9$/(856
1 DQV Evolution de nos effectifs Répartition par gradeAutres
7%Ingénieurs
26%Techniciens
8%Inspecteurs
des Finances 6%Administrateurs
53%*Autres ( en 2016 ,9% en 2017
36 en 201650 en 2017
(6758&785(El Mostafa BENNANI
Service des Prévisions
de la Trésorerie PubliqueSouad LAMARTI
Service des Statistiques
des Finances PubliquesNaima AKBOUL
Monétaire et de la Veille
Stratégique
Othmane LAHLOU
Jihan HARIRI
Service de la
Service du Suivi et de
Economiques
Internationales
Mariam ARFAOUI
Division de la Balance
des PaiementsMohamed
EL MAKROUME
Balance des Paiements
Nasser CHOUQUI
Balance des Paiements
Service de la
Réglementation des
Opérations
Commerciales et
Financières
Siham SOUIHEL
Brahim CHOUQUI
ervice des RelationsMohammed EL IDRISSI
Service de la
Convergence
Souad MELLOUK
Service de la Gestion des
Instruments
de la CoopérationTechnique avec l'UE
Oussama CHELLAF
coopération avec lAbdelkrim ACHIR
Service des Affaires
Bilatérales et Régionales
Africaines
Abderrahim CHTIOUI
Service des Affaires
Multilatérales Africaines
Zakaria ELHARMIRI
Samir LAHLOU
marchéNadia BOUBEL
Service des Instruments
Financiers
Hakima MEFTAH
Lahcen DANOUN
Bancaire et de la Stabilité
Financière
Aziz ALOUANE
Service des Banques
Jihan EL MENZHI
Hicham TALBY
Service des Instruments de
Financement de la Micro,
Petite et Moy. Entreprise
Lalla Aicha EL BOUAANANI
Service des Institutions
Financières Publiques
Salwa OUASSIF
Service des Instruments de
Financement Sectoriel
Saida EL OUATRI
Division des Assurances et
de la Prévoyance socialeAbdeljalil EL HAFRE
Service des Assurances
Safaa TALBI
Prévoyance
socialeService des régimes de
Retraite
Soumaya SABOUNJI
du MarchéService du Back Office
Taoufik RGUITI
Service du Middle Office
Mustapha AIT LHAIMAIR
Division de la Gestion
de la Dette ExtérieureService de la Dette
Bilatérale
Siham TAMAZART
Service de la Dette
Service de la Dette
Garantie
Rhassane MARHOUM
Division du Marché
financier international et la Gestion des RisquesAbdelhakim JOUAHRI
Service de la Gestion
des RisquesMohammed AMRANI
Service du Marché
Financier International
Loubna FAKKAK
01 ressortir un ralentissement du rythme detraduit un ralentissement mécanique de la valeur ajoutée agricole et ce, malgré une récolte céréalière qui a
atteint sa troisième meilleure performance historique. TXHFHOOHGHOpHQVHPEOHGHVSD\VGHOD]RQH0(1$SRXUOHVTXHOVODFURLVVDQFHDquotesdbs_dbs35.pdfusesText_40[PDF] rapport annuel lydec 2016
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