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2019

CME et Toit Accueil Vie

Date de publication 17/11/2020

Association

SOMMAIRE

................................................................................... 3 [année] ..................................................................................... 6 ........................................................................................... 11 ................................ Erreur ! Signet non défini. ................................................................................... 15 , créée en 1952, est une association reconnue Elle est implantée dans 5 départements Franciliens avec

130 membres associés, 18 établissements, 750 salariés,

qui accompagnent 4000 enfants et adultes par an. Le projet associatif est construit autour de 4 options fondamentales qui inspirent les projets de chaque

établissement :

côtés des personnes accueillies institutionnelle

Une exigence au service des personnes

accueillies anime et développe des actions à destination des enfants, adolescents et adultes à travers : La prévention et le soin dès la petite enfance

L'accueil et la protection, des enfants des

adolescents et des adultes

Le soutien aux parents et à la famille

L'éveil aux savoirs et l'accompagnement vers l'insertion Le développement de la vie sociale et de la citoyenneté

Présentation synthétique du service

Le Prélude, anciennement CME et Toit Accueil Vie, est un centre maternel, qui accueille des mères et leurs enfants en hébergement autonome dans des logements HLM répartis sur de 51 places au total : 18 places dépendent du service de Montreuil et 33 places du service de Bobigny. Cela représente environ 95 enfants et 65 mères accompagnées chaque année. moins un enfant de moins de 3 ans. moins de 3 ans. La mission première du centre maternel est une mission de prévention précoce à destination des très jeunes enfants et de la Seine-Saint-Denis. Pour cela, un accompagnement global et personnalisé est mis en place pour chaque famille ; il vise à renforcer les compétences parentales, à soutenir le développement du jeune enfant autour : de la relation mère / enfant, du lien social (père de administratives, de la vie scolaire et / ou professionnelle. mères doivent donc être en capacité de vivre seule avec

éducatif.

-professionnelle de terrain est composée enfants, de psychologues. Une équipe technique et une équipe administrative interviennent également sur chaque de service. Une d 6

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LES FAITS MARQUANTS 2019 a été une année riche mais contrastée pour les centres maternels du

93, et ce pour des raisons à la fois internes et externes.

Dans les facteurs exogènes, nous pouvons citer en premier lieu une accentuation des problématiques des familles accueillies et une fragilisation de la construction du lien mère-enfant. A Montreuil, nous avons assisté, nos appartements éducatifs, pourtant toujours pensés comme des lieux sanctuaires, pour la mère et son enfant. A Bobigny, le délaissement maternel, souvent dû à des empêchements psychiques, a nécessité parfois s provisoires. Dans notre métier de prévention, il ne fait pas partie du quotidie missi que nous avons effectué. La généralisation, voire la banalisation, de la violence conjugale est également un élément prégnant, qui nous amène à nous interroger sur le risque que souvent perçue comme performative ? Certainement pas. Mais notre réflexion plus globale, celle qui nous conduira en 2020 à transformer nos conjuguera avec une contenance éducative plus importante, paraît plus que Exogène, toujours : il existe encore beaucoup de flou sur la façon dont le Département de la Seine-Saint-Denis entend travailler avec les centres es familles du centre maternel et ainsi éviter un retour à la précarité, en même temps avons accompagné des femmes en fin de parcours qui, malgré leur énergie nt aucune solution de logement, pérenne ou non. Le Département, en ne renouvelant pas les prises en charge pour ces rait pas dans les prérogatives de socio- accompagnement. Il a fallu demander de multiples recours, expliquer pourquoi une jeune femme de 22 ans, en contrat précaire, avec un enfant de 3 ans, sans famille sur le territoire, pouvait être encore en besoin de soutien. Les recours ont souvent débouché sur des prolongations de prises en charge de quelques semaines, insuffisantes pour concrétiser un relogement, ni même un hébergement temporaire.

Que faire alors

le 115 urnée ? Pour les professionnels de nos institutions, il est très difficile de voir une là la question du centres maternels se trouvent confrontés à de telles injonctions Cette responsabilité politique est bien celle du Département, qui pense ses dispositifs en fonction des besoins recensés dans le cadre du sché centre maternel, il faut en même temps penser les articulations des différents dispositifs pour que le travail engagé ait encore un sens à la sortie de la famille.

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9 Oui au recentrage des missions éducatives sur de la protection de jeunes mère suffisamment bonne dormir. Partant de ce constat, il serait urgent de penser une modalité pour faciliter la sortie des centres maternels en Seine-Saint-Denis vers pourraient être réservées aux familles des CME. Une telle concertation vient.

Facteu

découvrir, puis se reconnaître. Chacun de ces deux services possède une personnalité propre ; pour le CME de Bobigny, le savoir-faire en logement diffus aux jeunes femmes mineures a permis de penser Durant cette année 2019, les deux services ont mis à profit leur complémentarité pour travailler ensemble à la préfiguration du Prélude. concrètement par un très gros travail de co-construction : des groupes de travail thématiques, réunissant des membres de chaque équipe, se sont constitués et ont permis de penser les modalités du futur centre pensés comme étant transversaux aux deux services : ce fut le cas pour des deux services, mais également du nouveau poste de chargée de gestion locative, responsable des 51 logements dont nous sommes locataires. Des départs ont eu lieu et de nombreuses arrivées sont prévues ; sans parler de renouvellement, on peut tout de même entrevoir un renouveau, qui enfants. ternels du 93 ont puis se reconnaître. Chacun de ces deux services possède une personnalité propre ; pour le CME de Bobigny, le savoir-faire en matière maternité des adolescentes avec un autre regard. Durant cette année 2019, les deux services ont mis à profit leur complémentarité pour travailler ensemble à la préfiguration du Prélude. -construction : des groupes de travail thématiques, réunissant des membres de chaque équipe, se sont constitués et ont permis de penser les modalités du futur centre maternel. comme étant transversaux aux deux services : ce fut le cas pour le poste services, mais également du nouveau poste de chargée de gestion locative, responsable des 51 logements dont nous sommes locataires. Des départs ont eu lieu et de nombreuses arrivées sont prévues ; sans parler de renouvellement, on peut tout de même entrevoir un renouveau, unes enfants.

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REGARD(S) SUR LACTIVITE REALISEE

consolidée : en avril, le CME de Bobigny a accueilli sa nouvelle cheffe de service, direction et non plus seulement un seul directeur ou une seule directrice déjà porté ses fruits. Ensemble, nous avons donc proposé le nom " Le Prélude » pour us avons réfléchi à une faire. ducatrices de jeunes enfants commence également à se constituer ont vu le jour, avec Little Villette, le 104 par exemple. De la même façon, le renforcement des heures de psychologue a permis une meilleure acuité clinique et un accompagnement plus complet des mères accueillies. qui actera cette nouvelle changement est un enjeu fondamental pour les établissements qui viendront en fonder un troisième. En 2020, nous allons devoir tapes du changement vers Le Prélude, tout en préservant que le Département de Seine-Saint-Denis soutient. Gageons que ce projet viendra défendre la place si précieuse occupée par les centres maternels auprès des jeunes enfants et leurs parents.

Sophie Tessaud, directrice.

11 12

Chiffres clefs : besoins et activité

ACTIVITE

En 2019, les centres maternels du 93 ont accompagné 157 personnes, soit 65 mères et 92 enfants.

Au CME de Bobigny, ce sont 40 mères et 64 enfants qui ont été accompagnés ; à Toit Accueil Vie, à Montreuil, ce sont 25 jeunes

femmes et 28 enfants qui ont été accompagnés.

à Montreuil a été bonne tout au long de 2019, avec une activité moyenne supérieure au budget exécutoire sur tous les

i avait connu de ueils pour les jeunes mères mineures non accompagnées a donc réellement porté ses fruits. A Bobigny en revanche, année est de 92%, et a généré pérennes ou non alors ne veut plus maintenir de prise en charge -mme prégnante dans la situation. Ces décisions ont eu

familles en fiElles ont également créé un climat de défiance institutionnelle chez les mères accueillies, qui a

rendu plus complexe le travail sur la sortie du centre maternel. Il est indispensable que nous réfléchissions, en concertation avec le

Dépvec

nous pendant plusieurs années pour en sortir.

Un autre facteur explique cette sous-activité : ts éducatifs en bail associatif. Conformément aux

demandes du Département, nous avons mis fin, en 2019, au système des baux glissants ; pour autant, est

engagé . Malgré un gros n attente, faute de logement.

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LES ORIENTATIONS/LES SORTIES

A Montreuil, il y a eu 7 sorties en 2019, dont un tiers seulement sur du relogement autonome. Nous avons fait face, sur le second semestre 2019, à des situations très complexes sur le plan éducatif. Pour la première fois, nous avons été confrontés à des faits de prostitution avérés sur les appartements éducatifs par exemple. La violence conjugale est toujours très présente, avec une forme de banalisation par les jeunes femmes qui la subissent. A Bobigny, il y a eu 12 sorties (notamment sur les baux glissants), dont 75% sur du relogement. Ce taux est inférieur aux années précédentes, ce qui reflète également la plus grande fragilité des familles, tant sur le pan socio-

PROFIL DU PUBLIC

Nous avons assisté en 2019, à un retour à Bobigny de femmes un peu plus âgées

22 ans à leur admission. Les 5 autres mères avaient entre 27

et 30 ans à leur arrivée au CME. ge moyen des jeunes femmes accueillies mineures non accompagnées est donc resté très relatif sur cette année.

La quasi-

leur arrivée dans les centres maternels.

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Actualisation 17/11/2020

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Rapport budgétaire 2019 Toit Accueil Vie

Résultat comptable :

réalisée, ce dont nous nous félicitons. Voici le détail : nombre journées réalisées taux d'occupation BP

Janvier

2019

514 97.90 % 94,00%

Février

2019

485 100.02 % 94,00%

Mars 2019 513 99.26 % 94,00%

Avril 2019 540 101.04 % 94,00%

Mai 2019 549 101.78 % 94,00%

Juin 2019 534 102.35 % 94,00%

Juillet 2019 558 102.94 % 94,00%

Août 2019 558 103.38 % 94,00%

Septembre

2019

521 103.30 % 94,00%

Octobre

2019

489 102.27 % 94,00%

Novembre

2019

497 101.88 % 94,00%

Décembre

2019

557 102.24 % 94,00%

TOTAL 6315 102,24 % 94,00%

des mineures non accompagnées a permis une fluidité dans les demandes reçues et leur traitement, qui a garanti une

Nous maintiendrons ces

mêmes critères sur 2020. génère un excédent financier de 14 De manière globale, le résultat net comptable pour 2019 est excédentaire de 108 des deux établissements, le CME de Bobigny et Toit Accueil Vie, en un seul centre maternel, Le Prélude. A ce titre, et réalisée sur 2019. Le fait de ne pas pourvoir ces nouveaux

Mouvements RH :

Encore une fois, cette année 2019 a été marquée par de

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-delà de la seule configuration de regroupant Montreuil et Bobigny ; à ce titre, nous avons pensé les missions et les fonctions en transversalité sur les deux services, aussi souvent que cela été possible. irement définis

2020 sera de la consolider et la pérenniser et de développer

le travail en transversalité avec le CME de Bobigny sur plusieurs fonctions.

Dans le détail, voici les mouvements RH :

Ce départ a fait

Département. La salariée avait à plusieurs reprises, il apparaissait que ce poste était trop largement défini, et ne correspondait plus aux réalités des besoins sur notre accueil de jour. Avec le départ de cette salariée, le poste a été supprimé. centr volet de secrétariat de direction. première fois, clairement défini comme une fonction distincte orter une Mission de coordination éducative confiée à une éducatrice service. En lien avec le service de Bobigny, cette coordination éducative a été proposée comme une mission ponctuelle, itution. création du poste par le Département, le 02/09/19. Si ce -à-fait nécessaire dans adéquation avec les attentes sur ce poste. Nous avons mis devenue chargée de gestion locative sur les deux services, Bobigny et Montreuil. La comptabilité a été centralisée par un poste de comptable à Bobigny. A cette même date, la CESF embauchée en 2018 a été mise service sur cette même période. nouveau chef de service, des créations de postes à pourvoir et des départs attendus. Un très fort enjeu de stabilisation de des réponses institutionnelles, en lien avec le service de

Bobigny.

Activité :

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Nous avons accompagné 25 jeunes familles au cours de nouvelles familles ont été accueillies au cours de cette année et 7 familles sont sorties de notre dispositif.

Evolution des prix de journée depuis 2011

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

93,90 94,06 95,27 85,78 94,63 95.80 95.78 102.44 119,38

751

813.11 euros (soit 1.93 % par rapport au BE 2019)

6 315 journées facturées par famille.

6 176 journées étaient prévues au niveau du BE 2019, soit un

différentiel de 139 journées.

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

93,73% 96,37% 95,37% 94,80% 96,47% 94.63% 92.66

80.32% 102.24%

Analyse de résultat

Charges d'exploitation

BE 2019 CA 2019 écart %

Groupe I 62 350 53 539 - 8 810.90 --14.13

Groupe II 517 778 455 196,27 -

62 581.73

-12.09

Groupe III 262 330 245 837.15 -

16 492.85

-6.29

Total 842 458 754 572.52 -

87 885.48

-10.43

Produits d'exploitation

BE 2019 CA 2019 écart %

Groupe I 737 596 751 813.11 14 217.11 +1.93

Groupe II 92 198 100 219.04 8 021.04 +8.70

Groupe III 11405.49 11405.49 +100

Total 829 794 863 437.64 +33 643.6

4 -4.05

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Groupe I

Total des dépenses CA 2019: 53

Budget exécutoire : 62

Ecart : - 8 14.13%

Variations significatives :

pratiques, : nous souhaitons midi, mais également en soirée ou le week-end. Cela nécessite ce choix, faute de recrutements suffisants et satisfaisants. Il est à noter que pour la première fois en 2019, la difficulté à recruter des personnels que connaissent depuis déjà largement ressentir et a pu grever transformations nécessaires sur le service de Montreuil. avons pu faire des séjours ; 6 mères et leurs enfants ont pu en permis aux familles de découvrir une ferme pédagogique, ainsi pace ludique de Center Parcs en Seine et Marne. Au- delà des activités, ce fut aussi un moment de vie partagée très cliniques. Le coût de ces séjours, groupe II compris, a été de 2885 euros. Groupe II : Dépenses afférentes au personnel

Total des dépenses CA 2019 : 455

Budget exécutoire

Ecart : -62 -12.09 %

pourvus : assistantes maternelles, EJE coordinatrice, poste éducatif supplémentaire, assistante sociale, maîtresse de maison. afin de penser le nouveau fonctionnement institutionnel, ce qui a ensuite permis de définir des fiches de fonction et de poste pour ces nouveaux recrutements. Ce travail, fructueux institutionnel du Prélude à venir. Il a nécessité un temps recrutement dans notre convention collective. Il Professionnelles. Là encore, il était nécessaire de renouveler cet espace ; nous avons donc suspendu les séances sur le

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p : réflexion sur un logo, des couleurs et une identité permettant de faire institution et honoraires ont été de 3950 euros pour cette prestation. A noter dans le Compte 647, la gratification stagiaire de

3727,50 euros, à mettre en regard des comptes 781515 et

789400 (745,5 + 2982 = 3727,5 euros).

Groupe III : Dépenses afférentes à la structure

Total des dépenses CA 2019 : 245

Budget exécutoire : 262 330

Ecart : -16 - 6.29 %

Le compte 614, qui concerne les charges locatives, présente un solde de 40 des régularisations des charges locatives, et par la baisse des loyers (RLS) de 6300 euros, entrée en vigueur sur 14 appartements (hors Seine Saint Denis Habitat) et que par prudence, nous . A noter que avec APL donc également pour les années à venir.

61546 (Maintenance)

garantie des appareils électro-ménagers achetés pour les appartements éducatifs sur 5 ans, qui ne peuvent entrer dans les investissements.

616 : A noter que dans ce compte, nous avons imputé

notre participation à la refonte du site internet de on AVVEJ, à hauteur de 229 euros.

654 (Pertes créances irrécouvrables) : + 9

Ce compte présente une dépense excédentaire, correspondant au non remboursement des dettes de

4 jeunes femmes accueillies (avance salaire

assistante maternelle, prêt alimentaire, non-paiement de loyer, etc.). Les situations financières des jeunes femmes restent particulièrement aléatoires et il arrive régulièrement que des accueils se terminent avec une dette, impossible à rembourser pour la famille. Ceci est à mettre en regard des situations très complexes us avons accompagnées. Ces 4 familles ont toutes fait accueil de Montreuil. Ce compte est à mettre en regard du compte 7817, qui est la reprise de provision reprenant les dettes y ajoute la dette due à

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en situation de prostitution pendant son accompagnement à

Montreuil.

6811 (Dotation aux amortissements des

immobilisations) : - 6 pas pu réaliser les investissements avant la fin de ; ce qui, mécaniquement, fait baisser notre dotation. 6817
Ce compte est la provision qui reprend les dettes unes femmes accueillies

Analyse des produits de la section

Groupe I : Produits de la tarification et assimilés

Compte 733 217.11

Groupe II

Compte 6419 : 2368,37 euros reçus au titre des indemnités Compte 64798 : Le montant de ce compte est le remboursement des tickets restaurant.quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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