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Association X-Achats
Les risquesachats-fournisseurs
Eric Salviac, DirecteurExécutifErnst & Young
eric.salviac@fr.ey.com06 17 68 69 24
Page 2
enjeux de risque sont présents tout au long du processusŹRisques "critiques»: défaillance d'un
fournisseur (dépendance réciproque), qualité insuffisante des produits reçus, non respect d'un contrat, fraudesŹRisques "élevés»:engagement de la
responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE, image), mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, non respect des règles de pouvoirs en matière politique et économique d'un paysŹRisques "modérés»: problèmes
logistiques, défaillance du système d'information, incapacité à protéger la marque, coûtsŹLes trois risques les plus sensibles
sont :ŹLe risque fournisseur (25%),
ŹLe risque contractuel (18%)
ŹLe risque technique (16%)
ŹDistinguer les facteurs de risque
internesdes facteurs externesŹNiveau de maîtrise
La fonction achats
doit piloter ses risques pour préserver la margeEnjeu vis-à-vis des DG et des DAF
Page 3
préalable pour la fonction Achat de connaître parfaitement ses risquesŹ8èmeDirective Européenne pour
les sociétés cotées faisant appel public à assurer le suivi des risques »ŹElaborer une cartographie des risques
fonctionnelsŹune vision claire
des risquesprésents dans mettre en place / ajuster les mesures de couverture ou de contrôle afférentesŹpermettant de dégager un consensus
"Achats-Fournisseurs»Źutilisée comme un véritable outil
ŹRecenser 10 à 15 risques clés,
définir les mesures de suivi et si besoin définir les actions immédiatespour accentuer le niveau de maîtrise sur certains risques critiquesLa cartographie des risques
permet de connaître les menaces, leur impact , de couverturePage 4
Les 5 classes de
risque à prendre en compteŹÉvaluer le niveau de
risque et y faire faceŹIdentifier les facteurs
de risques internes et externesŹSe focaliser sur les
risques critiques, par rapport à la situationŹQuantifier et qualifier
ŹPrioriser les risques
par le croisement de coût du risque en (impact)2-Risques
Financiers
Exploitation
Fournisseurs
Trésorerie
4-Risques du
domaine légal1-Risques
Économiques
Macroéconomiques
Politiques
Légaux
Sociaux
Infrastructures
3-Risques
Industriels et
Qualité
Qualité & AQF
Technologie
Industriel
Supply Chain
5-Risques Métier
Contractuels
Juridiques
Pilotage
Portefeuille
Opérationnels
PaysMarchés
PrixEconomiques
Performance
Stratégie
Change
Partenariats fournisseurs
Météorologie
Développement durable
Fraude
Processus & contrôle interne
Page 5
ŹLE RISQUE DE VOLATILITE : MARCHES,
PRIX, CHANGE
Page 6
Le risque de prix : faire face à des variations inattendues et imprévisibles ŹOpérer sur un marché de futures efficace et adopter une stratégie de existe (ex.: LME pour les métaux, marché à terme agricole, etc.)ŹNégocier un swap avec une banque
ŹNégocier des conditions tarifaires sur une moyenne, moins X % ŹSortir le prix spot au moment de la négociation ŹNégocier des conditions tarifaires à prix fixes, sur une période de 6 mois par exemple ŹRevoir les prix de vente, à la hausse comme à baisse, en répercutant le prix des matières premières dans le prix de vente, lorsque cela est possible ŹPrévoir des clauses contractuelles de révision de prix ŹAvoir un processus de prévision robuste (budget), incluant des hypothèses sur les volumes afin de sécuriser la marge contributiveŹNe pas spéculer !
Page 7
Couvrir le risque de change (hedging)
Le risque de change est issu de la différence de cours, à un moment donné, entre une vente et des coûts facturés dans des devises différentes ŹEx : un euro fort face à un dollar faible peut affaiblir un constructeur aéronautique qui vend en dollars et achète en eurosŹCouverture simple (naturalhedging)
ŹDollariser les achats mais aussi les ventes (aligner les stratégies) ŹSourcing en LCC et profiter des taux de change ŹSe faire facturer les achats en $ à proportion des coûts du fournisseurs en $ ŹConnaître précisément les inducteurs de coûts du fournisseur ne pas trop exposer le fournisseur) ŹCouverture sur marchés à terme : option, swaps de devises ŹOpérations de compensation (pays à devises non convertibles ou forte volatilité)Page 8
ŹLE RISQUE DE FRAUDE
Page 9
ŹRécentes restructurations et/ou
acquisitionsŹLancement de nouvelles
offres/produits/projets à forte mobilisation du management tournée vers le développement commercial et la croissanceŹImplantations dans des pays
"exotiques» ou dans des structures non contrôlées (JV, participationsLe risque de fraude
Profil des fraudeurs
externes 35%26%
19% 10% 6%4%
Fournisseur
Client
Sous-traitant
Consultant
Actionnaire/Partie
prenante Source : EY, 2009, étude sur la fraude en EuropePage 10
Risque de fraude aux achats
Le fournisseur fictif
Base de
donnéesFournisseurs
Création
Fournisseur
fictifSté X
règlementVers Sté X
Facture
Fournisseurs
Sté X
Détournement
des paiements indus émis vers le Frs X ŹCréation d'un fournisseur fictif et utilisation de ce compte fournisseur pour faire établir un règlement par la société, puis détournement des fonds.Page 11
Risque de fraude aux achats
La surfacturation
ŹEntente avec un fournisseur afin de majorer le prix de certains achats et de faire payer l'excédent à l'entreprise, pour en obtenir une contrepartieMr A décide
marché au Frs XFacture
Fournisseurs
Sté X
règlementVers Sté X
Lancement
projet ou investissementReversement
direct ou indirect du FrsX vers Mr A
Page 12
Le risque de fraude aux achats
Le détournement
ŹUtilisation frauduleuse d'un moyen de paiement en le modifiant pour en bénéficier directement ou pour un achatAttribution
de crédit sociétéSociété X
Carte de crédit pour
utilisation professionnelleDépenses/Achats à
titre personnelEmployé X
Règlement avec
la carte de crédit sociétéEmployé X
Page 13
anti-fraude ŹLe contrôle interne doit être efficace pour: ŹAssurer un strict respect de la séparation des tâches signature ŹPromouvoir la sensibilisation et la formation des managersDispositifs de prévention et de lutte
contre la fraude aux achats : utiliser le contrôle internePage 14
ŹLa Fraude et le contrôle interne: quelques outils indispensablesŹQuelques éléments de benchmark
ŹNotre vision du plan anti-fraude
ŹLes composants--fraude
ŹLes politiques de prévention
ŹDélégations de pouvoir
Źwhistleblowing»
ŹLes actions de sensibilisation et de formation ŹLa cartographie des risques de fraude et les programmes spécifiques anti- fraudeŹLes programmes de contrôles anti-fraude
ŹLes programmes de correction
Dispositifs de prévention et de lutte contre la fraudePage 15
ŹLE RISQUE FOURNISSEUR
Page 16
Effectuez-vous une évaluation formalisée du risque fournisseur au sein de votre entreprise ?Source : E&Y, 2010, 100 groupes, tous secteurs
Page 17
Quels sont les critères intégrés à votreévaluation du risque fournisseur ?
Source : E&Y, 2010, 100 groupes, tous secteurs
Page 18
Le point de départ : la qualification des
fournisseursŹEmergence de risques
"externes» liés aux fournisseursŹClimat social chez votre principal
sous-traitantŹPratiques non éthiques / non
sociales de vos fournisseursŹUtilisation de matières premières
non-conformesŹDéfaillances de fournisseurs
ŹProblèmes qualité chez vos sous-
traitants de pièces techniquesŹAccident mortel sur site
lié à un fournisseur ne respectant pas des règles de sécuritéŹMise en place de démarches
de qualification des fournisseurs : processus allant de la signature de certaines pratiques (Code une pratiques / de la performancedes fournisseurs en matière HSE, Finance, SécuritéPour faire face aux risques liés
aux fournisseurs, les entreprises doivent mettre en place des démarches de qualification très pousséesPage 19
Le risque financier fournisseur
Evaluation
financière fournisseurPERENNITE
FINANCIERE
& continuité d'activitéAUTONOMIE
& structure financièrePROFITABILITE
développementRENTABILITE
Financière &
économique
9Pérennité
9Risques : défaillance,
cessation des paiements, ruptureAnalyse financière
Page 20
Page 21
Entreprise X
¾Amortissement des actifs : 84%
¾Total trésorerie : 105 K
¾Endettement (% des CP) : 11 %
Rentabilité
2% 1% 4% 3% 2% 2% 0% 1% 1% 2% 2% 3% 3% 4% 4% 5%200320042005
REX / CA
RN / CA
020000000
40000000
Chiffre d'affaires
CA163059231980681021840696
200320042005
Structure de bilan
150175159
177213196
0 50100
150
200
250
200320042005
Besoin en
Fonds de
Roulement en
jours de CADélai moyen
de paiement des clientsPage 22
Parades face au risque financier fournisseur
ŹFrance : LME
ŹRevoir le processus avec la compta / tréso
ŹFinancement des fournisseurs
ŹReverse factoring
ŹTissu bancaire local
ŹObtenir des prêts dans engagement de garantieŹAnalyse financière
ŹRating
ŹTaux de dépendance
Page 23
Les Echos, 15/06/11
ŹArial 24 point r100 g100 b100
ŹArial 20 point
ŹArial 18 point
ŹArial 16 point
ŹArial 16 point
Page 24
ŹLE RISQUE par rapport à la RSE
Page 25
Les risques RSE : Responsabilité
Sociale des Entreprises
durable qui intègrent les trois piliers :ŹEnvironnementaux, sociaux, et économiques.
ŹEn 2008, 73 % des entreprises Françaises interrogées et 94 % des entreprises Britanniques ont mis en place un Comité dédié au déploiement des démarches en matière de RSE charte achats durablesPage 26
Quelles sont vos motivations principales pour intégrer des exigences de développement durable dans votre stratégieSource : E&Y, 2010, 100 groupes, tous secteurs
Page 27
Les risques liés au développement durable :
initiatives opérationnellesPage 28
ŹLE RISQUE CONTRACTUEL
Page 29
Revue des contrats
Revue des processus
Diagnostic
juridiqueRelations à
rompreConditions et coûts
de la ruptureRupture ?Relations
sensiblesRisquesActions correctives
Veille
Relations
ponctuelles ou non formalisées CGAContrats
typesFormation et mise à jour
opérationnels juridiquesPréconisations et
mise en oeuvrePage 30
Diagnostic juridique
Risques juridiques
ŹDélais de paiement et
intérêts de retardŹClauses abusives
document unique / contrat- cadre avant le 1ermarsŹAvantage indu /
déséquilibre significatif / conditions abusivesŹRetour des marchandises
sans accordŹInterdiction dans cession
ŹAmendes civiles
ŹRéparation du préjudice
Risques opérationnels issus du contrat
Coûts
ŹVariabilité des prix
ŹAléa dans la définition des produits
ŹRisque de change
SF / PI
ŹPropriété de SF / PI
ŹRéversibilité
Ź"Passage» à un concurrent
ŹExclusivité ?
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